廣州精益生產培訓公開課

工業互聯網——為數字化生產管理創造新價值 廣州：2026年04月24日

● 幫助學員認知數字化轉型的概念和意義；● 讓學員深刻理解數字化轉型的四要素模型，從而能挖掘企業數字化轉型中關鍵切入點；● 展現數字化轉型的五項策略與三項動力，讓學員能探索數字化轉型的思維路徑；● 由頂層到應用，由概念到應用，結合案例幫助學員能將企業數字化轉型的思維有效結合工作實踐。培訓對象：總經理、副總、企業中高管理......

PQCDM五維運營力評估與突破提升 廣州：2026年05月15日

第一部分、當前制造企業必須突破的困境與挑戰1、產能過剩，產品高度同質化背景下，企業如何提升市場竟爭力2、如何應對人工、材料、各種運營成本急劇上升3、多種少量個性需求與成本之間矛盾如何協調解決4、產品更新換代快、生產交付時間不斷被壓縮，工廠如何縮短生產周期■當今現狀局勢分析，明確企業未來發展與解決問題的方向與思路第二部分......

精益實戰工具-防錯技術案例與實戰 廣州：2026年05月15日

第一部分：錯誤—影響質量的源頭1.質量的追本溯源2.人為錯誤影響質量3.什么是錯誤？4.錯誤的類別5.制造過程常見錯誤分析6.其他工程的常見錯誤分析7.產生錯誤的原因和案例分析第二部分：防錯系統1.錯誤的分類2.防止錯誤的模式轉變3.POKA YOKE防錯介紹4.防錯的基本原則5.防錯的5大思路6.防錯的4......

智能智造與數字化企業打造 廣州：2026年05月15日

第一講 智能制造綜合解讀1.智能制造的定義2.工業4.0的發展歷程3.視頻案例：老板電器的智能工廠4.工信部六大類智能制造試點示范項目5.世界工業4.0燈塔工廠解讀：優秀智能工廠的共同特征6.小組研討：四種不同類型企業推行智能制造的工作重點7.企業推行智能制造的十個場景（1）智能產品（2）智能服務（3）智能裝備（4）智......

現代工業工程（IE）最佳實踐 廣州：2026年05月15日

第一章 工業工程(IE)概述1.工業工程（IE）的定義2.工業工程的來歷3.常用的IE方法：布局分析、流程分析、價值流分析、動作分析、時間分析4.IE的七大手法：流程法、人機法、動改法、雙手法、防錯法、抽查法、五五法5.IE的靈魂：找更好的方法6.IE的精神：尊重人、尊重物、尊重資源、尊重事實7.IE的生命：持續改善第......

VSM價值流分析改善實戰 廣州：2026年05月27日

本課程時長為2天。精益價值流是精益生產，豐田生產模式的一種強力的管理工具，它的主要目標是幫助我們識別運營流程中存在的問題，對客戶不增值的浪費活動。精益價值流是任何企業展開精益改善之除的有效工具，既可作為企業內部溝通的工具，也可作為企業的精益戰略規劃工具，將企業流程所有相關的物流，信息流和現金流以圖示的方式加以表達，有利......

豐田精益與廣汽智能制造最佳實踐 廣州：2026年05月27日

第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享09:00-10:00標桿學習行前引導隨團顧問通過對廣汽豐田的簡單介紹，引導大家對其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40廣汽豐田參觀參觀了解豐田工廠建設和規模情況，量產情況；步行參觀總裝車間操作現場，從現場“自工序完結”、“安東系統&rdq......

企業智能化工廠導入之中國制造2025-向富士康學習 廣州：2026年05月27日

總經理、高管團隊、PMC\生管物控\資材、生產制造系統、信息技術部、設備部\動力部、工程及技術研發（PE、ME）部、品質管理部、財務管理、供應鏈系統、人力資源系統其他部門主管級以上管理人員。課程大綱：破冰分享！1.管理現狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例1 富士康和海爾模式特色】4.優秀制造企業的表現（......

精益生產培訓內訓課程

精益生產 主講：陸老師

精益生產源于日本豐田生產模式，是當前工業界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它既是世界級企業的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業文化。通過實施精益生產，可以使得生產周期減少60-90%，在制品庫存減少50-80%，生產效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關的傷害減少50%。被喻為“改......

精益生產管理課程 主講：郭老師

2004年至今，已有超過7000家優秀制造業企業參加過此課程學習；精益生產是目前全球企業公認的“最低成本生產系統”的管理模式，制造業必修之課；您也許參加過精益生產的課程，但您是否學習過原汁原味的豐田公司實戰經驗；從客戶角度出發，認識價值和發現過程中的浪費，并持續消除浪費；精益生產是當今全球最卓越......

智能制造的驅動力：從源頭到本質，從方法到實踐 主講：黃老師

企業高層管理者：董事長、總裁、總經理、分管副總等戰略高層、戰略規劃、頂層設計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等）各個條線的業務負責人和技術專家產品開發與創新人員、服務方案制定者市場營銷策劃、客戶經理、產品經理等創新業務的負責人，創新創業導師及實踐者【課程大綱】一、數字化轉型方法論：基于雙螺旋模型的三大視角九大維度......

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