廣州現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善 廣州：2026年04月24日

現(xiàn)場效率改善人員、IE人員、班組長、生產(chǎn)主管、經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理。課程大綱：一、成本的構(gòu)成與降低成本的方法1. 制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析2. 案例講解：成本的構(gòu)成分析3. 案例講解：單位成本的計算方法4. 案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業(yè)是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”與......

人機工效基礎(chǔ) 廣州：2026年05月08日

系統(tǒng)推動人員，環(huán)境安全工程師，企業(yè)中層管理人員及工程技術(shù)人員，包括品質(zhì)，廠務(wù)，總務(wù)，設(shè)備設(shè)施管理人員等課程收益:這次培訓(xùn)課程的主要功能在于使學(xué)員掌握:生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的人機工效要求；物料、工具的人機工效要求；作業(yè)環(huán)境的人機工效要求；作業(yè)方法的人機工效要求課程大綱:1-1 什么是人機工效1-2人機工效包含的內(nèi)容1-3人機工效......

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與工作教導(dǎo) 廣州：2026年05月09日

學(xué)員痛點管理改善與現(xiàn)場執(zhí)行兩層皮人員流動操作技能時好時差作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有很多就是教不會課程收益學(xué)會設(shè)計“最快速度、最低成本、做最好產(chǎn)品”的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所用工具學(xué)會設(shè)計“隨時隨地點點學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人人師”的視頻化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法課程對象生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量檢驗員、質(zhì)量工程師、體系管理員、車間主任......

現(xiàn)場管理與改善實戰(zhàn)訓(xùn)練營 廣州：2026年05月29日

第一部分：做好現(xiàn)場管理1、優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場展示2、現(xiàn)場管理者的思路調(diào)整3、現(xiàn)場管理的五大要素4、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容第二部分：現(xiàn)場管理者掌握的基本方法1、三直三現(xiàn)法2、現(xiàn)場管理PDCA與SDCA3、現(xiàn)場巡查法4、工作匯報法5、討論與會議法中6、訓(xùn)練三大體系（1）OJT：單位主管對部屬的培育活動（2）OFF—J......

生產(chǎn)現(xiàn)場5S效率提升與持續(xù)改善項目推進 廣州：2026年05月30日

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車間主任領(lǐng)班，班組長，以及公司5S推進人員及相關(guān)人員。課程收益運用5S技能，針對現(xiàn)場績效指標(biāo)Q（質(zhì)量） C（成本） D（交貨期） S（安全） M（改善與員工士氣）等方面，現(xiàn)場各項工作關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）完成能力與每一位員工的工作效率。通過5S的開展，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場能夠達到規(guī)范，穩(wěn)......

走進汽車核心零部件制造現(xiàn)場，學(xué)習(xí)降本增效之道。 廣州：2026年06月04日

Day1上午一、精益的起源與核心思想1.1精益的定義1.2觀看影片，了解精益生產(chǎn)的起源1.3理解企業(yè)的根本所在1.4理解精益的兩大支柱/核心思想1.5快速降本增效、提高品質(zhì)的思想和方法1.6徹底消除浪費的思想和方法1.7精益之屋二、精益實現(xiàn)企業(yè)利潤N倍增長的奧秘2.1持續(xù)改善提升利潤的精益思維2.2認(rèn)識浪費2.3看企業(yè)......

工廠6S推進與目視化管理實戰(zhàn) 廣州：2026年06月05日

各部門主管、經(jīng)理、公司推行6S負(fù)責(zé)人、班組長及相關(guān)興趣愛好者。培訓(xùn)目標(biāo)：全面了解6S是什么；走出推行6S的七大誤區(qū)；掌握實施6S的各類工具；掌握6S的實施步驟、方法和技巧；6S推行成功案例分享；如何持續(xù)和深化推行6S。課程大綱：01 基礎(chǔ)篇6S：人員品質(zhì)提升之利器6S：企業(yè)文化的實踐6S的定義與作用及相互關(guān)系案例講解：......

工廠6S推進與目視化管理訓(xùn)練 廣州：2026年06月05日

01 『溯源化』價值6S管理給企業(yè)帶來什么站在企業(yè)【功利心】的角度看待6S能夠給企業(yè)，能夠給員工帶來什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合企業(yè)、易于員工介紹的模式。本單元將重點剖析第1節(jié) 6S基礎(chǔ)游戲破冰：撲克牌&字母游戲我們的現(xiàn)場奇跡由我們創(chuàng)造區(qū)域規(guī)劃大變樣這樣的操作指導(dǎo)，你也可以會一次就做對以專業(yè)和細(xì)致贏......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

卓越現(xiàn)場管理 主講：李老師

1、卓越的現(xiàn)場管理體現(xiàn)在哪里？2、如何打造卓越的現(xiàn)場管理？2．1 現(xiàn)場6S管理2．1.1現(xiàn)場管理的本質(zhì)2．1．2提升現(xiàn)場管理的三板斧2．1．3現(xiàn)場管理之6S與可視化應(yīng)用2．1．4如何運用現(xiàn)場6S與可視化管理進行落地2．2現(xiàn)場質(zhì)量問題改善——結(jié)合企業(yè)案例剖析2．2．1 影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素是什么？2......

“星級現(xiàn)場”——企業(yè)6S管理實務(wù) 主講：沈老師

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。而6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，日本推行6S核心使其制造業(yè)迅猛發(fā)展，質(zhì)量與產(chǎn)量得到同步快速提升。改變員工觀念最直接、最好一種理念與方法就是6S。日本員工的素質(zhì)\富士康的員工素質(zhì)\海爾員工的素質(zhì)都是靠推行6S一步步締造出來的。......

智能化工廠管理與應(yīng)用 主講：安老師

了解什么智能工廠了解智能工廠運營和管理方式了解MES制造系統(tǒng)的運作管理方式了解智能物流的運作和管理方式了解SCADA遠程監(jiān)控運作和管理方式了解RFID射頻識別技術(shù)運作和管理方式課程對象高層管理、中基層管理人員課程方式理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(xí)(20%)課程大綱第一講：智能化工廠組成與運營......

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