廣州中層管理培訓公開課

智用?：人員管理 廣州：2026年04月23日

當管理者在“管人”方面存在以下問題：“用”得勉強：手下的人各有短板，干活總用個別幾人，而且還不穩定“訓”無章法：隨意指導員工，無計劃性，無人能勝任更高的工作要求“選”“留”空白：未經歷過解聘和換人、不......

關鍵躍遷——管理者角色認知與轉變 廣州：2026年04月24日

企業中高層管理者。課程大綱：第一講：重新認知角色與轉變--如何變成真正的“管理者”導入：職場上我們都會經歷很多次轉型討論：接手一個新角色和新崗位到開始創造價值需要多長時間？一、角色轉變-管理者的新視角1. 管理者角色轉換的7個對比1）從專才到通才2）從英雄到領袖3）從靠個人到靠團隊4）從做業務到......

MTP-中高層管理者技能提升訓練 廣州：2026年04月24日

角色認知：清晰管理者職責，將工作時間從“救火”轉向“規劃與賦能”，提升管理效率。授權與執行：掌握有效授權方法，釋放自身30%以上時間，同時激發下屬責任感與成長意愿。目標與績效：運用科學的目標與績效工具（如SMART-PLECE，BIA/BID），提升團隊目標達成率與反饋有......

逆境下的韌性領導力-構建高效團隊與卓越執行力 廣州：2026年05月07日

1.韌性領導力：掌握管理的高情商覺知力，減少職場壓力型溝通與焦慮情緒；2.目標管理力：掌握系統思考能力，善于策劃鋪排，懂得目標管理；3.高效執行力：做有思路有方法的管理者，提高團隊整體效率；4.團隊管理力：掌握授權與溝通技巧，精通團隊內外聯動的技巧與方法；5.多渠道激勵：掌握績效衡量標準的設計、輔導、反饋改善、激勵的能......

MTP——中層管理者技能提升訓練 廣州：2026年05月08日

MTP（Management Training Program）又稱中層管理能力訓練，是二次世界大戰后，美國為有效提高企業管理水平，在1950年研究開發的一套培訓體系，成為當今世界經典管理培訓之一。為適應中國企業實際，中國專家借鑒MTP前沿理念和核心框架結構，進行本土化重新設計與開發，融入中國企業實踐案例，形成更具中國......

引導促動式目標管理與計劃實施 廣州：2026年05月08日

中層企業管理者課程收益掌握基于引導技術的組織行動學習模式的價值與關鍵因素，明確管理者的角色定位與能力要求；掌握群策群力問題解決的行動學習研討流程與方法，有效地推動組織問題解決；掌握問題解決與群策群力行動學習模式的支撐工具及應用技巧，如團隊共創\世界咖啡\欣賞式探尋\ORID…… 并能夠運用到......

賦能型主管-卓越領導與高績效團隊建設 廣州：2026年05月08日

部門主管、經理。課程大綱：導入•學習目標•團隊活動單元一 領導力基礎•VUCA時代下經理人的挑戰•案例討論：JACKY的困惑•管理VS領導區別•管理與領導多少會有什么影響•何謂領導力•錄像：優秀領導者是如何做的•卓越領導者的五項行......

治標也治本：華為的CFT（跨職能團隊）跨部門溝通與協作 廣州：2026年05月08日

第一講：天然部門墻與跨部門協作一、企業部門墻形成的過程1. 組織架構的天然效應1）金字塔組織架構的效能2）事業部組織架構的一次升級3）矩陣式組織架構的二次升級4）扁平化組織架構的三次回歸思考：找出各類組織架構的功能性共同特點2. 人性在組織群體中的弱點1）我們4歲就具備的幸災樂禍的感覺2）將非己組織群體視為異類的傾向思......

中層管理培訓內訓課程

時間管理培訓大綱 主講：劉老師

第一章時間及其管理1.時間的意義2.視頻欣賞：關于時間的名言警句3.課堂討論：時間對于我們的意義4.時間管理概述5.課堂測試：我們是時間管理高手嗎？第二章時間管理鐵律1.制定自己的時間計劃表2.時間計劃表的SMART原則3.學習繪制時間管理的甘特圖4.劃分自己的時間管理四象限圖5.課堂話題：哪個時間管理象限對我們最重要......

銀行人心智成長：卓越競爭力與業績躍遷 主講：王老師

一、課程導入共識：銀行客戶經理的心智成長職業競爭力的挑戰與機遇當前金融市場環境與趨勢分析心智成長與銀行客戶經理職業競爭力的關系心智成長與銷售能力的內在聯系二、心智成長篇：認知升級與職業化競爭力1.心智成長與職業競爭力的10大維度2.舉例：自我意識與情緒管理3.舉例：心智成長下的高效學習力快速提升4.案例分享：情緒管理在......

戰略解碼下的目標管理與高效執行權 主講：涵老師

掌握戰略解碼邏輯：學會將公司戰略分解為部門可執行目標，確保縱向穿透與橫向協同；提升目標管理能力：通過目標界定、規劃、保障三步驟，實現目標從模糊到落地的全流程管控；強化高效執行技能：運用復盤、激勵、輔導工具，解決執行偏差并激發團隊動力；獲得實戰工具包：直接應用課程中的模板與工具，快速提升管理效率。【課程對象】企業中層管理......

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