廣州物流管理培訓公開課

全方位跨部門協同有效實施庫存管控 廣州：2026年04月28日

采購管理者、計劃管理者、采購與供應鏈管理從業者、生產運營及企業高管等課程大綱模塊一：企業面臨的挑戰&企業核心競爭力老板最關心什么？最頭疼什么？為什么企業賬面賺錢了老板卻總覺得錢不夠用？模塊二：庫存與庫存管理概述：庫存的類型庫存形成的原因庫存的兩面性庫存成本類型案例：各行業庫存成本經驗值及庫存成本計算案例庫存管理......

可執行的需求計劃、交付管理及庫存控制 廣州：2026年05月07日

課程靶向：企業的痛點與困局1、“沒有訂單等死 訂單充足找死”成為眾多企業（特別是中小企業或初創型企業）的常態，突顯出企業訂單交付計劃模式的薄弱與無力：突然增產時手忙腳亂、淡季來臨時左右為難，根本沒有未來訂單交付的整體滾動式規劃物料未能及時齊套時的臨時轉產頻繁發生罔顧生產負荷能力而強行緊急插單啥訂......

高效倉儲管理與庫存控制高級研修班 廣州：2026年05月08日

通過對本課程的學習，使受訓者掌握倉庫運作及倉儲策略管理，避免物料損失，提高倉儲效率，涉及了倉庫管理實際工作中的最為重要的內容，包括如何依據蔡司光學的實際情況建立一個穩定可靠上通下達的物流信息系統。課程對象從事倉儲管理的工作人員。課程大綱一、倉儲運作方案實施1、倉庫作業流程及其特點（1）倉庫實物流過程（2）倉庫信息流過程......

現代倉儲管理與庫存控制訓練 廣州：2026年05月08日

根據目前制造企業倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產計劃多變，供應商供貨周期長、倉儲條件有限，進出庫手續不規范、帳物不符、作業效率不高和業務管理處于被動地位等問題，通過培訓、學員參與和大量成功案例討論，使學員建立企業先進的倉儲管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業務協調能力和對快速響應能力；如何搞好物料與備品備件庫存控制，如何......

供應鏈設計與管理賦能訓練營 廣州：2026年05月08日

《供應鏈設計》系列課程——Day1 上午 集成供應鏈戰略及業務設計課程背景供應鏈既是保障要素，也是競爭要素。企業之間的競爭歸根結底是企業供應鏈能力的競爭，敏捷和高效的供應鏈重在設計。以客戶為中心、及時準確優質低成本是供應鏈設計的核心。過去三十年，標桿企業供應鏈在每個關鍵時刻既保障了公司安全，又支......

制造業現代倉儲與高效配送實務 廣州：2026年05月08日

第一章：物料倉儲人員應具備的基本職責職業素養和服務要求一、優秀物流倉庫人員應具備的職業素養1、工作中不找任何借口，勇于承擔責任2、積極服從管理和執行是行動的第一步3、企業需要的是敬業精神和對公司的忠誠4、工作中保持陽光心態5、環抱一顆忠誠和感恩的心6、自動自發的工作現場思考：如何培養員工形成自動自發的意識？二、物流倉庫......

智能物流、倉儲設計與運作管理 廣州：2026年05月08日

物流經理、倉儲經理、主管、項目經理、營運總監、經理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關管理人員。課程目標了解物流與倉儲管理的基礎知識與發展動態，了解標桿企業的運作方法；掌握物流規劃、配送中心的管理體系及流程，掌握各模塊間的鏈接及建立物流監控平臺；掌握物流與倉儲管理的基本制度......

供應鏈數字化轉型-從傳統采購到數字化供應鏈管理 廣州：2026年05月15日

當今企業管理越來越重視采購職能的發展，企業意識到在市場的激烈競爭中要保持競爭力，必須依托采購職能協同上游供應資源，為客戶提升更好的產品質量，更有競爭力的成本，并且加快交付提升客戶體驗。越來越多企業認識到采購職能不僅是運營部門，也是企業的戰略部門。而采購職能要勝任企業對于職能發展的更高要求，幫助企業應對日益復雜的外部市場......

物流管理培訓內訓課程

精益供應鏈管理 主講：吳老師

本課程詳細介紹了精益供應鏈的基礎理論，核心框架及流程，結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注供應鏈管理的經營戰略，并得以從中受益。1、了解精益供應鏈管理模式及其特點，掌握現代制造業供應鏈的建立與管理方法；2、了解并掌握物料供應、庫存控制與快速響應之間的關系及管理方法；3......

《庫存管理與數據運籌》 主講：武老師

A 如何進?行庫存管理 1.庫存管理概述 1.1.庫存管理的意義和重要性 1.2.企業中庫存的類型及其存在的理由 1.3.庫存管理中的供應鏈理念 1.4.保持多少庫存才合理、合適 1.5.保持庫存對企業財務狀況影響 1.6.企業中哪些環節保持庫存、庫存不?足的成本 1.7.庫存主管的作?用與職能 2.庫存設定 2.1.......

精益倉儲管理 主講：許老師

掌握精益管理的核心工具：深入學習5S管理、看板管理、價值流圖分析等精益工具，并在倉儲流程中實際運用這些工具，提升倉庫作業效率。優化倉儲空間和流程布局：運用精益化思維提升倉儲空間的利用率，通過流程優化消除冗余動作，提升貨物流動速度，減少無效占用。降低倉儲成本，提升周轉效率：通過精益方法減少倉儲浪費，如庫存積壓、搬運頻次等......

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