廣州采購管理培訓公開課

高風險時代下的供應鏈與采購風險管理提升 廣州：2026年04月29日

高風險時代下采購風險管理壓力越來越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低采購成本，可又不知如何降低成本……。客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、交貨緊急的情況時有發生等等導致采購成本提升和不準時交貨，了解采購風險控制管理意義和采購風險的種類掌握采購風險的規......

供應商開發，選擇、考核及關系管理 廣州：2026年05月08日

您的企業通常有50%到85%的成本是支付給供應商的，除此之外，供應商所提供的品質、交期及服務，無不直接影響您企業的競爭力。然而：茫茫大海,供應商從哪里尋找；供應市場魚龍混雜,良莠不齊,企業該如何抉擇；找到合適的供應商后如何管理；如何評估,如何與供應商建立雙贏關系；供應商周期太長；供應商交貨不準時；供應商質量不穩定；供應......

采購成本控制和供應商管理實踐 廣州：2026年05月08日

事實證明:早期設計的采購戰略與戰術，經不起 VUCA時代頻繁出現的“黑天鵝”和“灰犀牛”的巨大沖擊和無情傷害。VUCA意味著具有四個方面的顯著特征：volatility(易變性)、uncertainty(不確定性)、complexity(復雜性)、ambiguity(模糊......

供應商全生命周期管理—基于企業競爭戰略的供應商開發、篩選、績效與關系管理 廣州：2026年05月08日

采購主管、采購經理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士課程背景如何第一次就選擇好供應商，壓縮您的周期時間與投入成本？供應商開發與評估的流程和依據是什么？供應商的績效如何管理？面對壟斷供應商又如何管理與控制？….企業經營的過程包括產品開發、計劃控制、生產交貨、成本控制等都離不開供應商的支持，現代企業競爭......

房地產企業合同標準化、合約規劃、供應商管理、總包管理與招標采購核心關鍵控制點實操詳解及案例分析 廣州：2026年05月09日

1、供應商考察核心技巧、供應商管理體系及真正有效的供應商履約評估2、總包管理模式分析、總包風險管控及總包停工索賠對策3、合同風險管控、解析目前房企標準化合同普通存在的不足、通過合同標準化解決方案真正實現合同內容標準化、起草快速化、修改自動化4、合約規劃及采購計劃詳解、輕松掌握計劃編制、實現計劃編制標準化、自動化、計劃修......

采購成本降低實戰談判技巧及采購法務合同 廣州：2026年05月09日

眾所周知，現代企業的采購管理已經被提升到戰略的位置來考慮，其在企業運營和利潤貢獻中的作用尤為明顯。同時，作為采購專業人員，要達到最令人滿意的采購職能績效，這其中的關健是如何提升采購與供應談判的技巧與技能來增強整個采購團隊對利益相關者的管理能力，以實現采購團隊在企業最佳的價值平衡是非常重要的．采購管理人員是否靈活掌握和運......

產供研學習系列—降低采購成本與供應商談判技巧 廣州：2026年05月13日

摒棄市場上各種雜亂的所謂的“降本方法”，以清晰的結構幫助大家整理主要思路；基本掌握競標的“戰略”，而不是各種次要的細節；掌握2大分析工具以及實際適用的情景；通過各種實例演示，領悟TCO的真正含義，并能運用在各自工作中；回顧談判的部分基礎，但十分重要的概念；識別談判中使用的......

間接采購管理(非生產采購) 廣州：2026年05月14日

非生產物資采購又稱間接采購，即Non-productive Procurement 或 Indirect Procurement ，通常是指非直接性生產物資或服務的采購，是相對于采購出售產品所需物料的直接采購的概念。間接物料和服務的采購幾乎涵蓋了支持公司運營的方方面面，包括但不限于資本支出、貨運和物流、生產和運營設施管......

采購管理培訓內訓課程

采購合同管理與規范 主講：劉老師

◆采購與合同如影隨形、密不可分，一個優秀的采購人員必須具備相當的合同法律知識，懂得識別各種采購合同的實際風險，能夠利用完備有效的合同條款規避風險、應對爭議，從而保障采購工作的順利進行，保障企業經營鏈條的正常運作。◆將利用自身豐富的合同實戰經驗，結合大量生動典型的案例，使學員充分認識到其日常采購作業中潛伏的法律風險，并從......

國有企業采購操作規范 主講：王老師

1.各地國有企業采購管理和采購執行部門的相關人員；2.各地國有企業的管理部門（財務、預算、績效、審計、監察）等科室相關人員；3.各地招投標行政主管部門、各級公管辦、行政服務中心、公共資源交易中心相關人員；4.各地國有企業分管財務工作、采購與供應鏈、運營的領導、總會計師等。課程目的學習了解團體標準國有企業采購操作規范課程......

標書編制技巧與評標專家視角高分策略 主講：王老師

當下，招投標領域正經歷深刻變革，全流程電子化已成為不可逆轉的趨勢，傳統操作模式被徹底顛覆，這給企業投標工作帶來了全新的挑戰。與此同時，評審規則也在不斷調整，愈發強調“質效雙優”，“最低價中標”模式退出舞臺，綜合評分法占據主導，技術分權重顯著提升，且專家自由裁量權受到嚴格限......

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