您所在的位置：首頁(yè)>>市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)>>

海口價(jià)值工程培訓(xùn)

海口價(jià)值工程培訓(xùn)公開(kāi)課

節(jié)稅方略之節(jié)稅避險(xiǎn)的價(jià)值工程佛山：2026年05月08日

很多產(chǎn)業(yè)的生態(tài)就是一個(gè)困局，無(wú)法合規(guī)，比如建筑業(yè)、建材業(yè)、零售業(yè)、餐飲業(yè)等等那么多企業(yè)都不依法納稅，誰(shuí)先合規(guī)誰(shuí)先死;這涉及到營(yíng)商環(huán)境的問(wèn)題，大家都是被動(dòng)承受廣大的中小民企業(yè)務(wù)都不景氣，稅務(wù)成本是需要控制的一方面是合規(guī)，一方面是節(jié)稅，這是每個(gè)企業(yè)家的訴求稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大、監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)如何降低稅負(fù)的需求也越來(lái)越強(qiáng)烈本......

價(jià)值重構(gòu)，利潤(rùn)倍增一VAVE價(jià)值工程實(shí)戰(zhàn)落地廣州：2026年05月29日

用實(shí)例引導(dǎo)介紹TQM的內(nèi)涵，以及企業(yè)推動(dòng)TQM應(yīng)具備的思維模式及其應(yīng)用幫助學(xué)員準(zhǔn)確理解全面質(zhì)量管理的戰(zhàn)略定位，找到工作的方向和目標(biāo)學(xué)習(xí)掌握全面質(zhì)量管理的實(shí)施方法、工具培訓(xùn)對(duì)象：公司管理層、研發(fā)部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部的管理人員及工程師等.課程大綱：第一章TQM內(nèi)涵的演變傳統(tǒng)全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵案例一：TQM的內(nèi)......

價(jià)值工程及研發(fā)成本控制廣州：2026年06月27日

一、價(jià)值工程/價(jià)值分析的產(chǎn)生和意義1. 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2. 技術(shù)與管理的平衡3. 價(jià)值工程的含義4. 價(jià)值工程的價(jià)值二、價(jià)值、價(jià)格與成本1. 價(jià)值體系2. 價(jià)格與成本3. VE的成本概念三、價(jià)值工程的原理1. 價(jià)值工程的原則及重點(diǎn)2. 性能研究法3. 提升價(jià)值的幾種方法四、價(jià)值工程的實(shí)施程序1. 選擇價(jià)值工......

高級(jí)價(jià)值工程（VEA）管理學(xué)習(xí)班深圳：2026年05月16日

各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等課程背景：如何更加滿(mǎn)足顧客對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量和低價(jià)格要求直接決定了企業(yè)的生存與競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)企業(yè)管理者們面對(duì)持續(xù)惡化的全球經(jīng)濟(jì)紛紛拿起裁員的武器時(shí)，何不從產(chǎn)品研發(fā)源頭......

HAZOP危害和可操作性分析廣州：2026年07月01日

企業(yè)工程師，現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)人員：負(fù)責(zé)工藝、設(shè)備、自控、現(xiàn)場(chǎng)操作人員及管理人員等（尤其適合石油化工、精細(xì)化工、醫(yī)藥、煤化工、磷化工、天然氣等危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)及其它制造企業(yè)）。課程特色：本課程有充分的互動(dòng)、案例分析、樣本示范和實(shí)際演練。著重于如何在實(shí)際工作中應(yīng)用HAZOP方法開(kāi)展工藝危害分析。授課時(shí)廣泛采用分組研討、錄像等......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制深圳：2026年05月08日

1、建立制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系；2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織；3、掌握物料需求預(yù)測(cè)、需求計(jì)劃制定，物料控制與庫(kù)存管理方法；4、提升準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成率和降低庫(kù)存成本；5、有效縮短生產(chǎn)周期，提高交期達(dá)成率；6、掌握緊急訂單與插單......