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7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 南寧:2026年05月14日
1、理解企業(yè)中推行5S+2S的重要性,掌握每一個(gè)5S+2S的具體實(shí)施方法和有效工具;2、掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S+2S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng);3、學(xué)習(xí)企業(yè)目視化管理的方法,通過(guò)優(yōu)秀照片的學(xué)習(xí),加深對(duì)目視化管理的認(rèn)識(shí);4、識(shí)別并消除企業(yè)的各種浪費(fèi)現(xiàn)象;5、以相當(dāng)小的代價(jià)學(xué)習(xí)到培訓(xùn)老師十多年來(lái)實(shí)際工作中所積累的卓越管理理念......
5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營(yíng) 深圳:2026年07月10日
生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)精益推進(jìn)/變革成員、IE工程師質(zhì)量/設(shè)備/物流等部門管理者。課程大綱第一章:精益生產(chǎn)基本認(rèn)知精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.錄像觀摩:七大浪費(fèi)在現(xiàn)場(chǎng)中的體現(xiàn)2.如何快速與系統(tǒng)識(shí)別七大浪費(fèi)3.精益生產(chǎn)常用用具4.精益生產(chǎn)常見KPI介紹第二章:精益基礎(chǔ):5S6S7S1.案例說(shuō)明:5S6S7S與現(xiàn)場(chǎng)......
7S督導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳:2026年07月10日
開篇:何謂督導(dǎo)師督導(dǎo)師定義督導(dǎo)師角色定位督導(dǎo)師主要工作1.道:7S 之道開展 7S 的目的微利時(shí)代來(lái)臨2.現(xiàn)代生產(chǎn)思想:從批量走向精益7S 管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)3.豐田的成功秘訣 我們今天缺少什么增強(qiáng)企業(yè)的良藥 7S 的功效第二講 法:7S 法則1.祖宗之法2.7S 的起源與發(fā)展整理整理的定義及目的整理的要訣整理的原則......
7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 重慶:2026年05月13日
中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展初期以業(yè)務(wù)發(fā)展為主,往往忽視對(duì)內(nèi)部系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)的管理,長(zhǎng)久累積導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)混亂,缺乏管理方法,員工素養(yǎng)不高,致使運(yùn)營(yíng)效率低下,環(huán)境臟亂差,影響公司形象,影響品質(zhì)與交貨,更無(wú)法支撐自動(dòng)化、信息化、智能化的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)。所以,企業(yè)要想獲得持續(xù)、健康的發(fā)展,必須建立一個(gè)整潔、規(guī)范、有序、高效、安全的作業(yè)現(xiàn)......
企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)與全面績(jī)效管理 上海:2026年07月02日
1、從企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的角度,幫助學(xué)員了解組織、人才、目標(biāo)、激勵(lì)在績(jī)效管理中的重要作用,樹立人才經(jīng)營(yíng)和全面績(jī)效管理的理念;2、幫助學(xué)員掌握OD(組織發(fā)展)的方法,建立積極的組織機(jī)制,提升組織的整體效率,夯實(shí)企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ);3、幫助學(xué)員掌握TD(人才發(fā)展)的方法,掌握人才素質(zhì)盤點(diǎn)與人才發(fā)展的方法,建立基于市場(chǎng)和客戶的......
商務(wù)寫作實(shí)操班 上海:2026年06月01日
1.提高結(jié)構(gòu)化思維能力,提高商務(wù)寫作質(zhì)量。不管是文檔寫作,還是與人溝通、管理下屬、匯報(bào)工作,皆能做到言簡(jiǎn)意賅,主題鮮明,重點(diǎn)突出,條理清晰,不重復(fù)不遺漏2.從理論上整體把握商務(wù)寫作的要領(lǐng),并對(duì)商務(wù)場(chǎng)合常見的幾種文體(通知、函、工作總結(jié)、工作計(jì)劃、述職報(bào)告、建議書、演講稿、新聞消息、通訊稿、會(huì)議紀(jì)要、電子郵件等)有更全面......
