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基于員工崗位能力的薪酬激勵體系設計高級研修班 海口:2026年05月14日
通過課程學習,幫助學員對于如何制定薪酬方案有一個正確的認知,重視普遍存在的無制度、無設計、隨意定薪、薪酬差別不合理等情況,并獲得基本的解決思路。課程融合崗位勝任能力模型和全面薪酬設計理論方法,對能力薪酬設計的流程和方法做了詳細說明,目的在于對企業薪酬設計者有一定的工作指導和實踐借鑒作用。培訓對象:各企業人力資源總監(經......
人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 海口:2026年05月15日
全球化、社交化、移動應用迅猛增長,全球員工隊伍進一步年輕化,新形勢下,如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團隊是眾多企業面臨的挑戰之一。此外,人力資源部門職能和架構正面臨寵大變革,人力資本金融化已經提上日程,HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構是對傳統人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門的管理者,......
成功從優秀員工做起 海口:2026年05月28日
既有思想高度、又有理論深度,課程既富有哲理又蘊含激情,將理性和感性充分結合起來,讓員工在積極的思考中感悟和提升。學員對象:全體員工,服務人員。課程大綱一、成功人士的成功因素分析1、目前社會就業形勢的分析,大學生就業形勢的嚴峻,大學畢業=失業,每一位員工如何看待自己的工作;2、分析目前行業的競爭態勢,分析行業競爭取勝的關......
高效招聘精準面試實戰班 海口:2026年05月30日
企業人力資源部;各企業部門經理、總監、副總經理、總經理及以上管理人員等企業中高層管理者;培訓內容:第一單元:精準招人是提升企業利潤的關鍵一、為什么必須做好招聘工作?1、企 - 人=止2、招錯人的經濟損失觸目驚心,卻無人問津案例:某百貨連鎖全年招聘了800多人到店上班,年底實際留下58人,人力成本居高不下。3、自測:你家......
新法下多元化員工關系管理與企業用工管理法律風險防范操作實務高級研討 海口:2026年06月04日
一、員工招聘、入職、就業歧視法律風險管理1、招聘簡章中是否應當明確錄用條件?2、虛構工作經歷的勞動合同是否有效?3、勞動者在求職中隱瞞已婚事實訂立的勞動合同是否有效?4、勞動者因借用身份證或假冒身份證簽訂的勞動合同是否有效?、5、勞動者借用身份證或假冒他人身份入職能否享受工傷待遇?6、用人單位違法撤銷錄用通知書需賠償損......
薪酬體系設計高級培訓班 海口:2026年06月28日
總經理、主管人力資源副總、人力資源總監/經理、薪酬經理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項目組成員,尤其適合多次參加各類薪酬培訓班仍不得要領者。培訓收益:1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環節管控技巧;2、熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法:崗位價值評估模型設計、崗位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計......
組織能力提升——從“績效考核”到“能效平衡發展” 三亞:2026年05月28日
近年來,國內經濟增長速度下滑,消費增長放緩,企業經營壓力逐漸增大,如何推動企業更快速健康發展,績效管理本可以充分地發揮戰略導向和推動功能,促進企業轉型升級、強化戰略執行。然而,根據同博公司在咨詢與培訓服務中對多數的觀察和了解,績效管理在企業并未發揮其應有的價值:要么淪為事后考核,強加為工資發放的依據;要么不痛不癢,與企......
《實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》、《實施彈性退休制度暫行辦法》政策解讀及應對策略與人力資源(入職、在職、離職)全流程合規管理高級研修班 南寧:2026年05月06日
黨的二十屆三中全會提出按照自愿、彈性原則,穩妥有序推進漸進式延遲法定退休年齡改革。2024年9月,《全國人大常委會通過了關于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》,明確職工可自愿選擇彈性提前退休或彈性延遲退休,為貫徹落實該決定,體現自愿、彈性原則,切實保障職工合法權益,促進人力資源開發利用,人力資源社會保障部、中共中央組織......
人力資源培訓內訓課程
職場EQ情緒與管理 主講:鐘老師
工作任務繁重瑣碎、人際關系錯綜復雜、角色沖突矛盾重重、工作環境壓抑煩躁,太多太多的壓力像潮水一般,一浪接一浪地向我們蜂擁而來,我們的心理承受能力也因此像一個快要決堤的大壩一樣岌岌可危 —— 戴爾·卡耐基說:情緒管理是人生的第一大管理。管理者不僅要認知自己的情緒、管理好自己的情緒,更......
高能經驗內化-內訓師培養項目 主講:龔老師
企業的經營與發展離不開文化和理念的傳承;離不開技能和技術的傳播;離不開信息和知識的傳遞,因此,一個優秀的管理者與業務專家更應該是一個優秀的培訓師,肩負著企業中文化理念傳承、技能技術傳播與知識信息傳遞的重任。人才的培育和訓練是企業的當務之急,但傳統的“走出去”或“請進來”的......
與“人”共舞——人力資源管理綜合能力提升 主講:吳老師
在當今如疾風驟雨般飛速變化的商業環境里,企業恰似逆水行舟,每前行一步都面臨著前所未有的激烈角逐。人力資源,已然躍升為企業構筑競爭壁壘、斬獲優勢地位的核心“密碼”,其管理水平直接關乎企業的興衰成敗。然而,當下人力資源管理深陷多重困境,成為企業發展之“痛”。一方面,理論與實操......
