海口薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課

基于員工崗位能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)高級(jí)研修班 海口：2026年05月14日

薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，薪酬不僅僅是對(duì)員工勞動(dòng)付出的回報(bào)，更是企業(yè)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值的激勵(lì)手段。有效的薪酬激勵(lì)可以吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，可以留住企業(yè)的核心員工，可以使員工高質(zhì)量工作。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，能力已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，由此基于員工個(gè)人崗位能力的薪酬激勵(lì)體系及薪酬制度，受到越來(lái)越多的研究和廣泛的......

薪酬體系設(shè)計(jì)高級(jí)培訓(xùn)班 海口：2026年06月28日

1、熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)流程十步法與各環(huán)節(jié)管控技巧；2、熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)中技術(shù)含量最高的五個(gè)關(guān)鍵方法：崗位價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、適崗度評(píng)估；3、熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中“引導(dǎo)高層”、“帶動(dòng)中層”、“秀給基層......

薪酬體系設(shè)計(jì)高級(jí)培訓(xùn)班 南寧：2026年05月26日

主題一.薪酬體系建設(shè)的“項(xiàng)目管理”1.1.薪酬結(jié)構(gòu)體系建設(shè)“6+1”1.2.薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目流程-10步1.3.薪酬改革存在的問(wèn)題1.4.成功的薪酬改革必須遵循的五原則主題二.薪酬結(jié)構(gòu)體系模型設(shè)計(jì)2.1.報(bào)酬的組成2.2.設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)模型2.3.設(shè)計(jì)薪酬體系模型2.4.評(píng)......

薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 珠海：2026年05月30日

新形勢(shì)下，企業(yè)由粗放式的外生式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向精益化的內(nèi)生式增長(zhǎng)，再加上人力資本重要性愈加提升，讓薪酬激勵(lì)的復(fù)雜性問(wèn)題更加突出。因此對(duì)薪酬激勵(lì)的要求越來(lái)越精細(xì)和定制化。在這種背景下，企業(yè)急需一個(gè)能解答大多數(shù)薪酬激勵(lì)問(wèn)題的完整體系。這個(gè)體系主要回答以下的問(wèn)題：發(fā)出的工資真的用在刀刃上了嗎？不同崗位/不同能力/新老員工等薪酬差異，......

國(guó)企改革三年行動(dòng)與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓(xùn)班 珠海：2026年06月25日

導(dǎo)論：國(guó)企三項(xiàng)制度改革政策分析1．國(guó)企改革的發(fā)展歷程2．國(guó)企改革的綱舉目張1）國(guó)企改革改革的明線(xiàn)與暗線(xiàn)2）國(guó)企改革的政策要求與法律底線(xiàn)第一講 正本清源-樹(shù)立全面的人力成本觀(guān)一、正確樹(shù)立企業(yè)成本觀(guān)念1.人力成本的構(gòu)成:取得成本、維護(hù)成本、激勵(lì)成本、發(fā)展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本認(rèn)知的誤區(qū)人力成本&n......

《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀(jì)問(wèn)題員工處理技巧高級(jí)研修班（B單元） 廣州：2026年04月28日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專(zhuān)員及人事行政管理人員、工會(huì)干部、法務(wù)人員及相關(guān)管理人員、相關(guān)律師等。注明：該課程2天為一個(gè)單元，ABC各單元的內(nèi)容是完全獨(dú)立的，不分先后順序；客戶(hù)可根據(jù)自己的需求選擇參加任一單元，或其中兩個(gè)單元，或參加所有單元。從全面、系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)的角度出發(fā)，我們建議參訓(xùn)人員最好參加所......

薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操：從理念到工具激活員工 廣州：2026年05月15日

1、一系列薪酬管理的前沿理念和演練案例課程內(nèi)容來(lái)源于講師總結(jié)提煉的10余年行業(yè)客戶(hù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及方法論，包含豐富的實(shí)踐案例，如騰訊等知名企業(yè)；2、一套科學(xué)搭建薪酬體系的必備技能及實(shí)用工具幫助學(xué)員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報(bào)告的應(yīng)用），贈(zèng)送崗位價(jià)值評(píng)估工具、寬帶薪酬體系搭建等工具，并教會(huì)如何運(yùn)用。課程大綱一......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”：提升員工動(dòng)力的核能量 廣州：2026年05月16日

一、薪酬內(nèi)外部診斷1、內(nèi)部診斷(1)薪酬的設(shè)計(jì)原則(2)企業(yè)薪酬存在的主要問(wèn)題(3)薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作有哪些案例：薪酬調(diào)研問(wèn)卷，你看不見(jiàn)的矛盾案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問(wèn)題的背后藏著更多問(wèn)題案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問(wèn)題案例：如何撤掉11個(gè)副經(jīng)理和8個(gè)主管(4)崗位分析2、外部診斷(1)確定薪......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

薪酬體系設(shè)計(jì)與管理 主講：張老師

第一篇：薪酬管理理念篇第一部分：薪酬管理相關(guān)概念與原則研討：工作中常遇見(jiàn)的薪酬管理方面的難點(diǎn)有哪些？薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工常見(jiàn)的幾種薪酬的表現(xiàn)形式薪酬管理的三大目標(biāo)案例：惠普公司的薪酬政策目標(biāo)影響薪酬水平的四大因素薪酬管理的五項(xiàng)原則如何確定企業(yè)的薪酬策略薪酬策......

企業(yè)薪酬管理體系 主講：陳老師

企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理【課程大綱】一、薪酬問(wèn)題1.員工視角2.老板視角二、薪酬問(wèn)題的原因1.定薪依據(jù)2.調(diào)薪機(jī)制3.薪酬與利潤(rùn)4.崗位、薪酬與人的關(guān)系三、薪酬體系建設(shè)1.觀(guān)全局?人力資源管理全貌?組織與薪酬?職位與薪酬?績(jī)效與薪酬2.明策略?創(chuàng)業(yè)期薪酬策略?成長(zhǎng)期薪酬策略?成熟期薪酬策略?整合期薪酬策略?轉(zhuǎn)型......

激發(fā)組織活力的動(dòng)力源 主講：毛老師

充分認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)與管理的敏感性運(yùn)用激勵(lì)理論從用人、行動(dòng)、成果等不同的管理需求而設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系，讓管理變得簡(jiǎn)單！承接戰(zhàn)略落地的激勵(lì)性薪酬，從職位、能力、績(jī)效、貢獻(xiàn)、潛力、津貼、福利等不同角度進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)一套簡(jiǎn)單易操作的薪酬體系的設(shè)計(jì)工具和操作方法掌握一個(gè)崗位價(jià)值評(píng)估的管理工具-海氏崗位價(jià)值評(píng)估法能設(shè)計(jì)出切合本公司......

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