海口人力資源規劃培訓公開課

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 海口：2026年05月15日

第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的產生的十大挑戰二、如何應對當前人力資源管理的巨大沖擊?三、國際上人力資源管理的現狀1、更注重人力資源管理與企業的發展戰略相結合。2、更重視人力資源的開發與員工素質的培養。3、更注重營造雇員的良好工作環境，構建企業發展所需的企業文化。4、更注重不斷地完......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 南寧：2026年06月25日

全球化、社交化、移動應用迅猛增長，全球員工隊伍進一步年輕化，新形勢下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團隊是眾多企業面臨的挑戰之一。此外，人力資源部門職能和架構正面臨寵大變革，人力資本金融化已經提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構是對傳統人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門的管理者，......

人力資源規劃與預算設計高級研修班 南寧：2026年07月02日

很多公司人力資源工作開展沒有明確的方向感，抓不到工作重點，無法準確界定公司人力資源問題及需求，如果出現以下問題，建議您立即參加本課程學習：人力資源沒有規劃，工作憑主觀開展；公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善；不知道從哪些維度進行人員狀況整體評估，沒有工具和方法；預算編寫沒有依據/編制不精準；人力資源項目......

人才盤點與人才梯隊建設2天 珠海：2026年05月30日

1.理解組織能力與企業發展戰略的關系2.理解人才梯隊建設的“一手軟+一手硬”3.掌握人才勝任力4.掌握人才盤點的方法5.掌握人才庫的建設方法6.掌握人才培養的機關關鍵要素7.掌握人才培養的各項技能授課方式講師講授+案例分析+工具運用+角色扮演+情景模擬+實操演練課程大綱01 企業戰略與組織能力一......

人力資源戰略規劃實務 珠海：2026年07月17日

人力資源戰略是企業組織發展戰略或者經營戰略的重要組成部分。人力資源規劃是根據人力資源發展戰略而編制的，服務于人力資源戰略。也是一切人力資源管理活動的指南針人力資源規劃是企業根據其戰略目標、發展戰略及外部具體環境的情況，以科學規范的方法，進行人力資源需求和供給的分析預測，編制相應的吸引、留住、使用、激勵的方案，為組織的發......

“人才驅動業務”—人才盤點與梯隊建設 佛山：2026年05月08日

第一講 業務戰略：人才盤點驅動業務戰略1、人才盤點與業務戰略的邏輯互聯網時代的業務戰略與人才戰略業務競爭對人才戰略的影響VUCA時代的人才戰略布局市場驅動的人才戰略2、人才盤點驅動業務成長人才盤點的價值與本質與價值為什么要進行人才盤點？人才盤點的本質人才盤點常見的誤區業務需求與人才盤點模式人才盤點流程與模型戰略與組織分......

非人-選、育、用、留全鏈條培養 廣州：2026年04月22日

在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業制勝的重要因素，員工管理是企業人力資源管理中最困難、最復雜的環節。怎樣用好人，這一企業最昂貴的資源永遠是企業中高層管理者所面臨的最大挑戰。“不懂業務做不好人力資源管理，不懂人力資源管理又如何能做好業務？”但長久以來，非人力資源經理（直線經理）往往因......

人才盤點與梯隊建設：建立 “選 - 育 - 備” 全流程梯隊 廣州：2026年04月24日

導言：人才盤點全景圖1. 建標準，盤點依據什么2. 做盤點，如何實施盤點3. 促應用，怎樣落地盤點結果4. 人才盤點所需的3大核心技能1）能力/素質/潛力建模2）組織/參與實施人才盤點會議3）開發人才盤點結果應用項目第一講：建立人才標準——為人才盤點定標一、定標類型1：勝任能力建模—......

人力資源規劃培訓內訓課程

工作分析與職位說明書撰寫及應用 主講：錢老師

1.使學員了解工作分析與職位說明書的重要意義和作用，并能用于人力資源管理各個領域；2.使學員掌握進行分析的常用方法，并能夠按規范撰寫相關職位的職位說明書；3.規范公司人力資源管理，奠定人力資源管理的良好基礎；4.掌握職位說明書在招聘面試、人才培養、績效管理、薪酬管理中的應用。課程學員HR及工作分析項目組參與人員等課程大......

《突破瓶頸，業績提升—— 人力資源工作如何與業務協同》 主講：郝老師

企業之間的競爭，在很大程度上是人才的競爭、管理水平的競爭、組織效率的競爭。人力資源管理部門，在這個巨變的時代，重要性越來越凸顯，對自己的要求，也應該越來越高：不能只待在“選用育留”的小圈子里，僅做一個服務支持的部門。要能夠在企業總體戰略框架下對人力資源進行使用、管理、控制、監測、維護和開發，發現......

非人力資源經理的人力資源管理實戰講解 主講：玄老師

企業的很多人力資源工作，必須由部門經理承擔，越是成熟的人力資源，部門經理發揮的作用越大，從這個角度說，部門經理是真正的第一人力資源經理，所以，各級主管的人力資源管理水平和能力，很大程度上決定了公司整體的HR水平。而部門經理應具備哪些心態和人力資源管理技能的，許多人仍存在以下困惑：1. 開展哪些活動能夠實現人力資源效能的......

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