海口生產計劃培訓公開課

卓越PMC--敏捷生產計劃與精準物料控制 珠海：2026年05月09日

●體驗式學習：真實案例剖析，真實場景演練；●源于實戰：課程內容來源世界五百強企業的實踐經驗，注重實戰；●專業易懂：將專業的精益管理模式，采取簡單易懂的案例進行闡述；●價值度高：課程內容經過多家世界500強企業驗證，對企業管理模式轉變和提升大有裨益；●方法領先：在實踐中不斷改善創新，實踐結果效益顯著；培訓對象企業總經理、......

美的T＋3計劃管理與訂單一體化 佛山：2026年06月05日

“2012年我們的倉庫超過120萬平方米，現在只有10萬平方米，我又要保證3天的物流周轉期，所以基本上我是無庫存的。”與其預測未來，不如創造未來。從宣布轉型時受到諸多猜測，質疑乃至看衰，到完勝行業頹勢，實現凈利過百億，自有資金超過600億，通過去庫存退地6000畝，變身為“智能控&r......

生產計劃與物料控制提升（PMC） 佛山：2026年07月11日

培 訓 費： 3200元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理；課程大綱：一、課程前期現場溝通1、學員提出希望本次課程講哪些重點內容2、學員提出希望本次課程能給企業解決哪些實際存在的問題二 、PMC和PMC的落地和執行1、 PMC的概念：2、 PC和MC的定義3、PMC，PC和MC人員的職責。4、PM......

PMC生產計劃與物料精益管控實戰訓練（吳正偉） 廣州：2026年04月24日

第一講：認識PMC與生產計劃管理（快速交貨的生產計劃管控）一、生產計劃管理——工廠常見的問題1. 交貨計劃未達成2. 庫存量大3. 生產銜接不順暢4. 加班無法控制5. 生產混亂，品質失控返工多等等工具：供應鏈SCOR模型（供應鏈運營參考模型）PMC管理的重要性：確保準確的計劃信息，使公司資金流......

PMC制造業生產計劃與物料控制 廣州：2026年05月15日

第一章 概論1.多變環境中的產銷趨勢2.多變環境中的生管理念3.如何從根本上緩解產銷矛盾4.企業管理系統：營銷部、生產管理部、工程5.部、財務部、人力資源部6.JIT 理論7.生產計劃部門的價值和作用8.生產計劃與管制之組織及職掌案例：某大、中、小企業生產計劃組織的樣例第二章 生產計劃 & MPS主生產計劃案例......

PMC生產計劃與物料控制管理實務 廣州：2026年05月16日

生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了......

彈性PMC—柔性生產計劃與物料需求控制 廣州：2026年05月29日

系統掌握制定可執行、準確生產計劃的核心要素掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及適合的企業類型掌握制定裝配計劃的步驟與要點掌握制定零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點大量的案例幫你理清并解決生產進度跟不上計劃的原因授課對象：生產管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及......

少量多樣市場下的PMC管理體系 廣州：2026年05月30日

【企業收益】1、幫助企業建立以計劃部門為中心的拉動式生產體系；2、幫助企業打造一個有系統認知的管理團隊。【崗位收益】1、掌握PO到MO業務流程梳理方法2、掌握多品少量的主計劃編制方法3、掌握物料計劃編制方法課程特色通過不同維度的自我測評讓學員了解自己的管理特點，診斷問題，發揮優勢。通過案例分析、小組討論、場景沙盤、模型......

生產計劃培訓內訓課程

TPM(全員生產維護) 主講：施老師

1.了解TPM的內涵 、實現TPM對企業的收益；2.清晰維護部門、生產部門和工藝部門等職能部門的職責和相互配合關系；3.建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的TPM水平；4.理解5S與TPM的關系；5.OEE的計算和如何改善OEE；6.掌握實施TPM的方法、推行步驟。課程大綱1.TPM概述1)TPM的起源、概念、特色2)......

PMC--卓越的生產計劃與物料控制管理 主講：王老師

第一章 企業生產管理不順的瓶頸分析1.企業管理不順導致問題的340字管理哲學2.生產不順，是部門和崗位的職責不清，還是體系不健全3.從現代工廠生產模式找出自己企業管理的差距，形成改革的強烈意識4.如何做好生產計劃和物料控制管理呢5.視頻案例討論:離島式的布局改成精益生產布局給企業帶來哪些收益第二章 銷售計劃與控制管理1......

生產計劃與物料管理PMC 主講：陶老師

課程講授65%，案例分析及小組研討20%，實操練習15%課程對象總經理、高管團隊、生產計劃全員、供應鏈與采購管理團隊、技術管理系統、品質管理、設備及其他部門主管級以上管理人員課程大綱第一講：生產管理運營系統化思維（生產管理的基本理念）1. 企業管理的七大要素2. 生產管理六大問題3. 生產組織4模式分析4. 傳統計劃模......

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