海口戰略管理培訓公開課

新《公司法》背景下，國有企業深化體制機制改革、完善中國特色現代企業制度、強化精準考核、加快培育和發展新質生產力實務研修班 海口：2026年06月26日

（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業改革的階段與政策解讀；2.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標；3.重點工作一：優化國有經濟布局，加快建設現代產業體系；4.重點工作二：完善國有企業科技創新機制，加快實現高水平自立自強；5.重點工作三：強化國有企業對重點領域保障，支撐國家戰略安全；6.重點工作四：以市場......

提速、增效、賦能——標桿房企戰略運營實踐及開發運營地圖沙盤訓練 南寧：2026年05月08日

一、房地產開發業務核心基本經營邏輯1、地產黑馬快速增長研究及啟示（中梁等企業）2、行業內部管理發展趨勢3、限制企業快速發展核心因素4、ROE財務視角下房地產開發業務核心基本經營邏輯5、重新定義“戰略運營管理”6、房地產項目開發三種經營模式7、公司層面及項目層面運營評價指標二、標桿房企戰略運營管理......

經營決策分析與風險管理 南寧：2026年05月26日

財務總監、財務經理、財務分析人員采購、銷售、生產等業務部門負責人課程大綱案例導入 由“火燒赤壁”談企業為什么需要決策分析一、經營決策思維——通觀公司經營全局1．經營決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2．企業經營決策前的準備-企......

AI賦能董事會建設、監事會改革、董辦工作實務與外部董事履職能力提升專題培訓班 珠海：2026年06月02日

2025 年是國有企業改革深化提升行動收官之年，現代企業治理面臨新《公司法》實施與 AI 技術深度融合的雙重挑戰。新《公司法》實施倒逼企業治理架構全面升級，AI 技術的指數級發展更讓傳統決策模式面臨顛覆性挑戰。在這樣的時代背景下，結合當前的 AI 技術應用，如何完善中國特色現代企業制度，加強黨的領導，完善公司治理制度是......

經營分析工具實操班 中山：2026年06月23日

在“大數據”時代，挖掘海量信息的價值被越來越多的人所關注，僅憑假設或經驗之談的經營方式已經無法在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，從客觀、嚴謹、細節的數據中找到經營突破口，利用工具建模固化數據輸出有效結論，方是企業基業長青的秘密。市面上有很多工具類的課程，但會有一個問題，教了很多功能，還是不懂得......

企業戰略管理與資本運營 佛山：2026年05月30日

“戰略” 這個詞匯近年來有些被“濫用”了，因為真正理解“戰略”內涵的人并不多。有人把戰略描繪成點石成金的玄學，有人把戰略變為刻板晦澀的理論模型，有人陶醉在“沒有戰略我照樣能夠賺錢”的自我滿足中。對企業而言，最重要的或許不是圖......

商戰沙盤—打造卓越運營體系 佛山：2026年06月27日

一、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略。二、設計組織結構與運作流程。三、運用產品組合策略和開發策略規劃產品線，謀求穩定的利潤來源。四、模擬市場細分和市場定位。五、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢。六、實施融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃等。七、針對模擬計劃的決策失誤，認......

量化經營——科學決策與成果評價（3天1夜） 廣州：2026年04月22日

第一模塊 激活組織：管理者轉型經營者1、轉型時代，如何激活組織的生命力？競爭力目標和財務目標，定義清楚了嗎，達成共識了嗎2、投資回報率的統合與分解量化拆解：利潤、周轉、杠桿決定因素：商業模式、競爭力、業務流程、供需關系……3、運用杜邦分析模型，統籌測算，實現目標【模型演練】提升利潤和回報率的......

戰略管理培訓內訓課程

互聯網+時代企業全面規范精益數字化自動化管理 主講：康老師

1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握BPR業務流程重組的原理；2、最有價值的收獲：切實學到企業管理體系構建、重組的方法；4、最大收獲：與眾不同的成功的企業管理觀念；5、學到獨到的方法：構建財務成本、物流等管理體系的學問；7、獨到的知識學問：教您成功實現ERP、信息化管理；8、最終價值、最大價值：建立規范化信息化的管理......

戰略管理（潘亦藩） 主講：潘老師

第一章戰略的本質 一、什么是戰略 1、戰略的定義：定位和配稱的概念 2、戰略核心理念 二、什么是好戰略 1、5Ps模型 2、邁克爾·波特與明茨伯格 三、戰略的結構洞察 1、謝思的戰略三法則 2、戰略選擇的意義 第二章戰略創造價值 一、戰略的核心是價值 1、價值設計 2、價值落實 3、價值傳播 二、戰略價值......

《戰略落地：一切圍繞價值創造》 ——從找到高價值任務到高效達成目標 主講：駱老師

規劃規劃，滿篇鬼話；規劃規劃，墻上一掛。這種情況在過去雖然是問題，但還不至于影響根本。而在新的形勢下，企業更加迫切地需要完成從“資源推動型增長”向“價值創造型增長”轉變，這就要求企業要抓兩個重點：不僅當期一線業務單位的目標要能夠達成，還要能夠激發組織活力，達到組織能力進化......

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