南昌風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)

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南昌風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)公開課

金稅四期背景下房地產(chǎn)開發(fā)全流程節(jié)點(diǎn)稅收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估暨應(yīng)對(duì)策略廈門：2026年05月28日

前言：“金稅四期”和“數(shù)電發(fā)票”對(duì)房企影響分析1．金稅四期完善領(lǐng)域及房企應(yīng)對(duì)策略2．紙電發(fā)票和數(shù)電發(fā)票差異3．開具發(fā)票和接收發(fā)票備注需要注意哪些事項(xiàng)？4．發(fā)票開錯(cuò)如何處理以及如何查詢一、籌建設(shè)立階段1．子公司V分公司？2．股東法人V自然人？3．籌建期的起點(diǎn)和終點(diǎn)如何確定？......

金稅四期背景下房地產(chǎn)開發(fā)全流程節(jié)點(diǎn)稅收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估暨應(yīng)對(duì)策略專題班廈門：2026年05月29日

1．全流程：開發(fā)節(jié)點(diǎn)全程覆蓋，從籌建到注銷，從拿地到清盤，每個(gè)階段又分為若干個(gè) 問題進(jìn)行詳細(xì)解讀。2．全稅種：以增值稅、所得稅、土地增值稅為主，以房產(chǎn)稅、土地使用稅、個(gè)人所得稅、印花稅等為輔，開發(fā)流程所涉及稅種全盤解讀。3．重實(shí)操：對(duì)于特殊問題均采取案例進(jìn)行解讀，詮釋稅收政策背后的底層邏輯，讓財(cái)稅人員在課堂上輕輕松......

“社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與實(shí)務(wù)暨社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力”專題培訓(xùn)班鄭州：2026年05月29日

有關(guān)政府職能部門、維穩(wěn)系統(tǒng)、應(yīng)急辦、發(fā)改系統(tǒng)、衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)的主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員，工程咨詢機(jī)構(gòu)、土地房地產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、環(huán)評(píng)機(jī)構(gòu)、清潔生產(chǎn)審核、安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)、總工程師、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目其他管理人員，律師事務(wù)所、環(huán)保、水利水電等單位主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員以及大專院校、科研院所的專業(yè)研究人員等。課程大綱（一）......

和諧用工——企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與勞動(dòng)人事熱點(diǎn)問題解析實(shí)操班鄭州：2026年06月25日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。課程內(nèi)容：第一部分近期國(guó)家人社部出臺(tái)的勞動(dòng)用工相關(guān)......

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具運(yùn)用高級(jí)培訓(xùn)班上海：2026年05月18日

SQE（有一定的質(zhì)量工具的基礎(chǔ)）；供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專員、采購(gòu)專員、供應(yīng)商管理專員；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工程師、現(xiàn)場(chǎng)工藝員；質(zhì)量管理相關(guān)崗位；課程大綱一企業(yè)的挑戰(zhàn)1. 解決問題的總思路( MDP 每日績(jī)效管理) ：效率（Productibity）質(zhì)量（Quality）成本（cost......

一線主管實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練上海：2026年05月28日

1.掌握現(xiàn)場(chǎng)改善及安全管理的方法、技巧與工具2.系統(tǒng)學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)的技巧與方法，并真正落實(shí)到位3.提升現(xiàn)場(chǎng)管理者的執(zhí)行能力，溝通協(xié)調(diào)能力，真正實(shí)現(xiàn)說(shuō)到做到4.培養(yǎng)分析解決問題的能力，將所學(xué)內(nèi)容直接融入日常管理中5.體會(huì)激勵(lì)與溝通的實(shí)質(zhì)，提升人員管理的能力課程特色1.專業(yè)講師深度剖析，通俗易懂；2.名企案例分析，結(jié)合中國(guó)企......