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南昌生產(chǎn)車間培訓(xùn)公開課
生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 上海:2026年07月10日
生產(chǎn)車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng),產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車間管理,現(xiàn)場(chǎng)管理部的管理水平、督導(dǎo)技巧的好壞,直接影響企業(yè)的經(jīng)營績效。很多企業(yè)都很重視車間現(xiàn)場(chǎng)管理,但是總是受制于管理人員和員工的素質(zhì)而無法讓現(xiàn)場(chǎng)有效運(yùn)作,造成太多的不良品,太多的材料工時(shí)等的浪費(fèi),在車間現(xiàn)場(chǎng)總是能看到有的人忙個(gè)不停,而有的......
金牌班組長管理技能與綜合素質(zhì)提升(升級(jí)版)高級(jí)培訓(xùn)班 南昌:2026年05月29日
中基層管理人員,基層等同于班組長人員,班組長課程設(shè)置:第一單元 班組長的作用及其意義(一)什么是一線班組長(二)一線班組長的職責(zé)(三)一線班組長的作用(四)一線班組長對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用(五)班組長一天的工作(六)班組長日常管理(七)班組長的類型第二單元 員工培訓(xùn)管理(一)員工培訓(xùn),都培訓(xùn)什么1、員工培訓(xùn),主要是進(jìn)行S,技......
精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善 南昌:2026年06月25日
1.通過形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析,學(xué)會(huì)把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場(chǎng)管理之中;2.學(xué)會(huì)利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法,提高目視管理水平,為改善活動(dòng)提供具體的目標(biāo);3.學(xué)會(huì)將繁瑣的事件、繁難的理論、復(fù)雜的表圖,以最直觀,最規(guī)范的方式來吸收、運(yùn)用。培訓(xùn)對(duì)象1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主......
各類密封的理論基礎(chǔ)與應(yīng)用技術(shù) 武漢:2026年05月18日
企業(yè)(機(jī)械、輕工、紡織、化工、冶金、石油、煤炭、電力、交通、運(yùn)輸、建設(shè)、建材、國防)設(shè)備部門的工程技術(shù)人員與主管領(lǐng)導(dǎo)。各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。培訓(xùn)內(nèi)容:(一)流體密封的理論基礎(chǔ)第一節(jié)流體密封過程及密封方法第二節(jié)立體密封力學(xué)基礎(chǔ)第三節(jié)......
管理者格局突破與情商開發(fā) 上海:2026年07月02日
管理層課程目標(biāo)1、產(chǎn)出:五個(gè)結(jié)合工作的案例分組討論、分享與點(diǎn)評(píng),并且案例由學(xué)員分組討論并提供,如果有五個(gè)組的話,即有5X5=25個(gè)課程產(chǎn)出;2、測(cè)量:三個(gè)心理測(cè)量,增強(qiáng)自我認(rèn)知;3、落地:每個(gè)單元都配合有落地的操作性強(qiáng)的工具與模型4、靈活:培訓(xùn)前發(fā)放調(diào)查問卷或電話溝通,結(jié)合需求與企業(yè)實(shí)際做內(nèi)容微調(diào)或時(shí)長調(diào)整;5、落實(shí):......
智能液壓系統(tǒng)故障診斷與維修最新技術(shù) 深圳:2026年05月15日
有一定基礎(chǔ)的在職人員,如:一線設(shè)備維護(hù)人員、設(shè)備主管、設(shè)備經(jīng)理、分管設(shè)備及安全的設(shè)備廠長;液壓生產(chǎn)廠家中負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試、維修的售后人員;生產(chǎn)車間直接使用設(shè)備的技工等,職業(yè)院校的專業(yè)教學(xué)老師等;【課程大綱】一、 液壓系統(tǒng)及維修概論(略講)1)液壓系統(tǒng)的組成部分:動(dòng)力單元、執(zhí)行元件、控制元件、液壓輔件和液壓油。2)液壓系統(tǒng)......
