南昌生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)公開課

PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理之少量多批與準(zhǔn)時(shí)交付 東莞：2026年07月10日

生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)化的概念與思維生產(chǎn)制造系統(tǒng)的三大流程明確自我職責(zé)，提升管理意識(shí)；生產(chǎn)計(jì)劃的生成與控制少量多批生產(chǎn)計(jì)劃的三大優(yōu)化手法物料存量管理與采購過程控制少量多批物資管理的四大優(yōu)化手法工序生產(chǎn)過程的跟進(jìn)與管理少量多批生產(chǎn)過程優(yōu)化四大手段強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力；長效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理。培訓(xùn)受眾:生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃及......

采購與生產(chǎn)計(jì)劃管理的核心與技能 上海：2026年05月29日

企業(yè)中高級(jí)管理人員和生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購管理、倉儲(chǔ)管理等人員。【課程大綱】一、企業(yè)計(jì)劃管理的發(fā)展1.企業(yè)早期計(jì)劃管理的方法2.三種制造模式：MTS\MTO\ETO3.計(jì)劃組織架構(gòu)和職能4.新形勢(shì)下的計(jì)劃管理要求二、計(jì)劃管理的理念與工具1.企業(yè)信息化與計(jì)劃管理的關(guān)系2.ERP的發(fā)展歷程3.ERP的核心4.ERP的實(shí)施......

TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 南昌：2026年05月19日

1.制造企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，TPM活動(dòng)小組主要成員參加；2.企業(yè)制造部門各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)小組主要成員參加；3.企業(yè)開發(fā)部主管及工程師、質(zhì)量部主管及工程師、設(shè)備采購主管，以及對(duì)TPM感興趣者、對(duì)提升企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營效率感興趣者參加；4.各職......

精益改善與成本管理高級(jí)培訓(xùn)班 南昌：2026年05月26日

各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分： 認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)管理1、何為精益生產(chǎn)管理2、精益生產(chǎn)二大根基3、精益生產(chǎn)管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則4、找準(zhǔn)精益化管理的突破口5、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo)6、精......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 深圳：2026年04月23日

當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候，必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人能力及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，很多發(fā)展中的企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中卻面臨很......

DFP-可采購性設(shè)計(jì) 上海：2026年06月06日

一、可采購性概念與價(jià)值1.典型案例分析2.可采購性概念3.可采購性業(yè)務(wù)需求4.可采購性設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)與價(jià)值二、可采購性設(shè)計(jì)的關(guān)鍵活動(dòng)1.可采購性需求分析提出可采購性需求產(chǎn)品開發(fā)早期關(guān)鍵物料識(shí)別，新技術(shù)、新物料引入制定采購策略與方案（如產(chǎn)能、供應(yīng)鏈布局）采購成本測(cè)算供應(yīng)商早期介入2.選用優(yōu)選器件標(biāo)準(zhǔn)件通用件優(yōu)選庫3.物料/器件......