南昌團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)公開課

中層管理者技能提升 南昌：2026年05月30日

一、角色認(rèn)知與工作定位導(dǎo)語：經(jīng)理人時刻面臨困惑與矛盾疑難問題指引：我該如何面對這些問題？1、認(rèn)清自己的角色2、中層管理者的角色3、作為上司的角色4、作為下級的角色5、作為同事的角色6、中層常見的角色錯位7、管理者勝任力與管理者素質(zhì)模型8、各層次人員必要技能分析表9、中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課堂練習(xí)：屬于何種錯位？情......

員工團(tuán)建：《團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力訓(xùn)練營》 南昌：2026年06月25日

各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等培訓(xùn)內(nèi)容開營團(tuán)隊建設(shè)1、團(tuán)隊如何建設(shè)2、優(yōu)秀的團(tuán)隊特點: 統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的規(guī)則，統(tǒng)一的行動，統(tǒng)一的聲音！第一部分結(jié)果與......

勇攀珠峰—高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理沙盤模擬實戰(zhàn) 武漢：2026年05月08日

● 幫助學(xué)員更好的了解高績效團(tuán)隊的六大特征；● 熟練掌握團(tuán)隊建設(shè)的原則、程序和方法，體現(xiàn)個人價值；● 提升有效運行高績效團(tuán)隊的方法和技巧，在工作中發(fā)揮最大的效益；● 提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力的方法和技巧，助力高效完成目標(biāo)；● 學(xué)習(xí)有效授權(quán)和目標(biāo)管理理念，在工作中最大化發(fā)掘團(tuán)隊成員優(yōu)勢。培訓(xùn)對象：企業(yè)中層管理者。課程大綱第一講：......

新晉經(jīng)理：從技術(shù)邁向管理 武漢：2026年05月10日

新晉管理者最大的挑戰(zhàn)，來自于身份的改變。作為業(yè)務(wù)精英，他們做事成熟老練；而突然成為一位領(lǐng)導(dǎo)，開始帶團(tuán)隊了，他們可能就顯得青澀。有很多高頻場景，新經(jīng)理還不知道怎樣面對，比如目標(biāo)任務(wù)的下放、如何跟進(jìn)和達(dá)成、處理沖突、績效面談和輔導(dǎo)怎么做...... ，很多實操性的東西需要扎扎實實地去學(xué)習(xí)。以高頻場景作為學(xué)習(xí)的切入點，幫助新......

團(tuán)隊復(fù)制精英班（3天2晚） 武漢：2026年05月16日

團(tuán)隊體驗?zāi)Ｐ拖到y(tǒng) 會議運作實施系統(tǒng) 人員招聘培訓(xùn)系統(tǒng)團(tuán)隊文化激勵系統(tǒng) 團(tuán)隊有效激勵系統(tǒng) 情境溝通模式系統(tǒng)分主題, 按模塊, 完整流程復(fù)制, 關(guān)鍵要領(lǐng)解剖,現(xiàn)場演練實操, 團(tuán)隊打造核心系統(tǒng)活性移植!課程大綱：一、團(tuán)隊體驗系統(tǒng)——剝洋蔥（詳細(xì)講解，現(xiàn)場實操）1、體驗團(tuán)隊的力量2、世界500強(qiáng)與中國民......

MTP中層干部管理技能訓(xùn)練 武漢：2026年06月05日

第一篇：管理者的自我管理一、管理思維與角色1、管理的基本概念2、中層管理者角色定位3、管理者思維塑造六層面4、管理者責(zé)任意識的培養(yǎng)體驗活動：誰之責(zé)任5、管理者行為能力模型塑造學(xué)員活動體驗及分享：管理金字塔二、管理者自我時間管理1、時間管理的本質(zhì)是管什么2、時間管理首先是心態(tài)管理和精力管理3、時間管理三步曲1）做任務(wù)清單......

新晉經(jīng)理管理技能提升 武漢：2026年06月05日

新任經(jīng)理人/基層管理者、剛帶下屬且未系統(tǒng)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊主管/經(jīng)理、即將晉升為管理者的績優(yōu)骨干/后備干部等。課程大綱一、導(dǎo)入：管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換1、體驗式任務(wù)：穿越屏障2、任務(wù)復(fù)盤：團(tuán)隊成功的管理者關(guān)鍵行為3、從精兵到強(qiáng)將：管理者的角色與定位4、管理者的四項基本職能（1）計劃 （2）組織 （3）領(lǐng)導(dǎo) （4）控制5、練習(xí)：管......

MTP中高層管理者技能提升訓(xùn)練 武漢：2026年06月25日

● 使管理者全面性、系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)到所應(yīng)該具備的知識、技巧與觀念● 使管理者在工作上充分發(fā)揮管理職能，帶動企業(yè)整體效能發(fā)揮● 幫助管理者在管理技能上的成長，提升經(jīng)理人管理素質(zhì)● 了解中堅干部之角色職責(zé)，建立應(yīng)有的管理態(tài)度● 了解組織團(tuán)隊運作中應(yīng)遵循的原則，讓組織有效運作發(fā)揮效能● 能夠以科學(xué)化的思維及精神，運用實事求是的......

團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

團(tuán)隊建設(shè)方法與工具—如何帶好自己的隊伍 主講：何老師

通過兩天的講解，圍繞以下目標(biāo)進(jìn)行課程的講授與研討1.共識團(tuán)隊遠(yuǎn)景和目標(biāo)2.處理重大問題和難題的方法和工具3.提升團(tuán)隊業(yè)績的思路4.改善團(tuán)隊環(huán)境和氛圍【細(xì)節(jié)大綱】1．認(rèn)識團(tuán)隊及團(tuán)隊的價值認(rèn)識并理解團(tuán)隊團(tuán)隊形成的路徑團(tuán)隊與群體的區(qū)別團(tuán)隊與部門的不同：理解什么是跨領(lǐng)域組合的團(tuán)隊團(tuán)隊的三種類型，每種類型各自的特點分組討論，回顧......

團(tuán)隊共識打天下 主講：韓老師

掌握價值觀的概念與其重要性掌握四步重塑價值觀的流程、方法與工具掌握價值觀升級的十二種方法和工具通過大討論，形成全員價值觀共識掌握價值觀行為化的方法與工具掌握價值觀與制度一致性分析方法掌握運營管理價值觀的方法與技巧【課程特色】針對團(tuán)隊共識，提供實戰(zhàn)化工具和機(jī)制設(shè)計方法，激活組織經(jīng)營力。案例真實豐富，互動形式活潑多樣，學(xué)員......

克服團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙如何打造高績效團(tuán)隊 主講：東方老師

大多數(shù)企業(yè)中，真正的團(tuán)隊協(xié)作很難實現(xiàn)，之所以不能實現(xiàn)良好的團(tuán)隊協(xié)作，是因為團(tuán)隊容易陷入五種沼澤中。團(tuán)隊成員間缺乏基本的信任，爾虞我詐、山頭林立、派系爭斗、辦公室政治盛行；團(tuán)隊害怕出現(xiàn)沖突，管理者花大精力試圖避免激烈爭論，表面一團(tuán)和氣，其實相互置氣、相互不服、暗地使絆；團(tuán)隊模棱兩可、各行其是、自忙自的、一盤散沙，沒有形成......

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