南昌目標管理與績效考核培訓公開課

新經理上崗的第一堂課 武漢：2026年06月26日

• 聚焦最核心問題突破傳統領導力課程以“知識”為核心的模式，以“解決問題”為導向，帶給管理者最有用的管理干貨• 案例教學+現場實戰模擬確保將真實業務場景搬到課堂，引導學員站在主人公視角解決問題，現場得出應對問題的解決方案• 科學管理方法+實用......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 南京：2026年06月06日

身為企業經理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業倒數第一，94年開始實施該系統，95年開始一直行業第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應用它......

銷售目標管理落地方案班 杭州：2026年05月15日

1.結合企業真實業務場景，課程現場輸出年度營銷方案2.對企業的經營數據進行復盤，發現增長機會績效改進3.通過團隊共創等學習方式，跨界學習研討新營銷思維課程大綱一、銷售目標增長路徑1.渠道管理的核心實戰案例：如何在同質化競爭中高價成交2.銷售目標增長路徑（五維）分析實戰演練：銷售任務增長66%，增長點來自哪里3.銷售任務......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 杭州：2026年05月27日

黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量，國有企業的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產的安......

管理的實踐---目標與計劃管理 杭州：2026年05月27日

第一部分 目標與計劃管理一、企業目標管理的重要性1.從目標到目標管理透過游戲看實質：盲目執行釀惡果（互動游戲）“任務型”和“目標型”企業：目標管理的必要性目標管理的兩個核心目的: 激勵和控制目標管理是績效考評的前奏目標管理實施的條件2.設立目標的原則SMART原則設定目標......

洞悉組織管理的六大真相 杭州：2026年05月29日

一、探討人性奧秘，洞悉管理真相1.如何看待這個“紛紛擾擾”的世界1)跟著感覺走？2)眼見才為實？3)借我一雙“慧眼”吧？2.關于管理的認識1)管理的概念2)管理就是激發人性中的善意與潛能（彼得德魯克）3)人性“善惡”討論4)管理就是懲惡揚善（&ld......

管理者成長路徑—目標管理與計劃執行 杭州：2026年06月26日

一、干部使命與企業模型1.企業發展模型解析2.管理者突圍：4q和 7Q3.目標管理二維度：以始為終/以終為始4.平衡計分卡深度認知與運用5.管理干部的四大使命：文化、業績、流程、團隊二、戰略解碼與目標分解1.目標的制定與分解1)2021年度關鍵指標，重點事項完成情況分析2)剝洋蔥法3)目標承諾法4)SMART5)學習工......

目標與績效管理 杭州：2026年06月29日

能夠正確認識績效管理學會設立合理可行的績效目標與關鍵績效指標KPI學會對員工的績效進行有效的監控與輔導提升績效面談技巧并學會區分對待不同績效的員工能夠將考核變成發現問題并幫助員工提升的機會培訓對象：各部門經理、人力資源經理/主管、績效經理/主管，等相關管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

績效管理打造狼性執行力團隊 主講：安老師

1、理解績效管理的意義及對于企業管理者及員工的好處；2、明確成功的企業必須推行績效管理；3、清晰什么是績效管理及體系框架；4、了解績效管理的運作程序及設計方法，以及各自在績效推行系統中應承擔的責任；5、掌握尋找關鍵業績指標（KPI）的工具和方法；6、精通目標的設定及分解；7、掌握績效評價的方法，合理評價員工的績效；8、......

承上啟下—管理者角色定位及認知 主講：李老師

企業中、基層管理者、骨干員工、儲備干部【培訓目標】1.認識：知道管理者應該做什么，應該按什么流程進行管理，應該承擔什么職責；2.學會：管理工作中常見的角色誤區，改善自己的行為，提升領導者的影響力；3.明確：管理者的自我角色定位，快速進入管理狀態；4.認清：企業發展過程中管理者的迎接的挑戰與沖擊；5.提升：提升管理者的職......

目標與計劃管理實務 主講：劉老師

1、掌握制定公司目標、部門目標和個人目標的步驟和方法。2、掌握制定公司計劃、部門計劃和個人工作計劃的步驟和方法。3、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，從目標到計劃，排序、執行、監督與獎懲確保計劃落到實處。4、提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率。5、掌握讓員工高效執行的原理與方法。......

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