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人力資源數字分析思維與決策驅動 武漢:2026年05月07日
互聯網讓我國經濟的商業環境發生的翻天覆地的變化,線下至線上、網紅經濟、內容付費等,新的商業模式帶來了新人人才需求,人力資源是否能夠及時的應對,為企業出謀劃策,解決人才需求問題才是核心。如果企業還在用傳統的方式來管理員工的工作、招聘、培訓、績效、薪酬,顯然無法滿足員工的體現需求,而且企業的用工成本也沒有得到緩解。本課程從......
人才發展專家認證班:勝任力建模+人才盤點+人才發展體系 武漢:2026年05月08日
上篇第一部分 | 明道篇:勝任力建模應知應會的知識體系勝任力是什么?勝任力模型是什么?勝任力模型長什么樣子?為什么要做勝任力建模?怎么做勝任力模型:勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同?第二部分 | 技術篇:勝任力建模的技術分解與具體實施建模技術分解1: 需求澄清是關鍵---咨詢項目核心五......
做強做優做大國有企業和國有資本背景下深化三項制度改革、科學編制“十五五”規劃及人力資源管理創新實務高級研修班 武漢:2026年05月14日
(一)新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業改革的階段與政策解讀;2.二十屆四中全會對深化國資國企改革的戰略部署;3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標解讀:(1)優化國有經濟布局,加快建設現代產業體系;(2)完善國企科技創新機制,加快實現高水平自立自強;(3)強化國有企業對重點領域保障,支撐國家戰略安全;(4......
HRBP角色認知與賦能 武漢:2026年05月29日
時代的變遷,HR管理也經歷了從“人事管理到人力資源管理再到人力資本管理”。一方面,中國企業越來越重視人力資源管理在組織中的作用和價值,另一方面,又越來越不滿意人力資源部門所扮演的角色和實際所產生的價值。人力資源管理的高管/中層/專業人員,都面臨越來越多的挑戰和課題---怎樣才能真正地成為業務部門......
HR轉型突破?沙盤 武漢:2026年05月29日
總經理、各職能部門經理及相關業務主管、骨干員工、需要在工作中創新的員工。課程大綱核心價值觀第一部分:卓越 HR 的人才管理核心理念【案例】CEO 的困境:如何做到“只招聘成年人”?【模型】員工表現不佳,背后的關鍵因素【大師】改變了日本企業界的戴明【標桿】豐田之道的核心原則【總結】卓越 HR 的核......
從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓班 武漢:2026年06月02日
企業大學、培訓中心、企業培訓負責人、企業人力資源部門負責人及中高層管理者等。培訓內容主題一:人才吸引1.人才吸引戰略- “人才吸引”戰略在當前至關重要 - 七大準則鋪平道路2.吸引頂級人才的方法- 招聘在人才管理的職能中對業務的影響最大- 一個有效的人才吸引流程的收益和一個薄弱流程的代價- 人才......
人力資源三支柱運營模式 武漢:2026年06月05日
第一講:人力資源管理發展?人力資源管理的發展瓶頸與轉型之策;?人力資源管理功能的變化:人力資源管理-人才管理;?人力資源管理理念的變化:人事-人力資源-人力資本;?人力資源管理發展的變化:專業專職-業務伙伴-融入業務;?集團公司人力資源管理部門職能的轉變;?集團公司人力資源管理的健康發展之道。案例分享第二講: 人力資源......
關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 長沙:2026年05月07日
人是企業的最重要資源,如何調整人力資源管理策略,轉變人力資源管理思路,重構人力資源管理價值鏈,從而形成新的核心競爭優勢,并注入到企業管理進化和互聯網化轉型的方法和路徑之中,成為人力資源管理者面臨的新課題。企業決策者、管理者重新審視企業員工的管理方式,重新構建人力資源管理新思維,賦能與時代發展、企業轉型升級同頻共振的管理......
人事管理培訓內訓課程
戰略性人力資源管理 ——人力資源管理系列課程 主講:李老師
企業中基層管理者、人力資源管理從業者課程大綱單元一:戰略人力資源管理概述1.企業的可持續發展的理念與現實依據?理念依據——使命、愿景與核心價值觀?可持續發展的現實依據2.傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別3.為什么要實施戰略人力資源管理4.為什么戰略人力資源管理能推動企業戰略目標的發展5.如何......
非人力資源經理的人力資源管理提升 主講:胡老師
無論是組織哪一層級的管理者,其管理任務就是兩個方面,一是完成任務,二是關注于人。管理者個人本身就應該是具有人才管理的技能,否則他就不是一個稱職的管理者。當下的經營管理環境下,人在組織中的意義已經從過去資源的視角轉變為資本的視角,這是一個從成本控制到財富增值的轉變。所以管理者的最大職責就是如何高效的利用好人這個財富去實現......
人力資源管理如何更好地服務組織戰略 主講:陳老師
管理者課程目標研究表明,人力資源管理是影響員工工作滿意度、離職率的重要因素之一。人力資源管理是各層級管理者的管理抓手之一,通過人力資源管理的選用育留達成管理目標,實現管理價值的提升。但是人力資源管理如何更好地服務于組織的戰略?本課程結合企業最佳實踐,為學員清晰講授人力資源管理的主要模塊及其與企業戰略結合的主要方式,促使......
