南昌招聘技巧培訓公開課

基于素質評價的人才甄選與結構化面試技巧實戰訓練營 南昌：2026年07月06日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程內容：（一）人才甄選的基本認知1、優秀人才的基本......

實用面試與甄選技巧-馬思宇老師 武漢：2026年06月05日

招聘選拔難是現階段幾乎所有企業都無法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門的經理都為之頭痛，而又無法一時攻破的堡壘，在招聘與面試過程中，常遇如下問題--· 沒有明晰人力資源規劃與招聘管理體系· 沒有掌握科學的人才甄選策略與面試技巧· 沒有掌握考察深藏不露的應試高手的方法針對以上問......

基于勝任力的招聘與甄選技術 合肥：2026年06月06日

了解人性的底層邏輯，幫助面試官精準識人；學會梳理組織要求、個人能力素質及個人需求；培養面試官的細節感知能力；教會面試官分析簡歷的能力；教會面試官提問技巧及常用面試方法；課程對象人力資源從業者、管理者及需提升面試技能人群課程大綱開場破冰：循環式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰分別是什么）第一講：企業選人需注意哪些關鍵點？開......

基于勝任力的招聘與甄選技術 福州：2026年05月30日

人力資源從業者、管理者及需提升面試技能人群課程大綱開場破冰：循環式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰分別是什么）第一講：企業選人需注意哪些關鍵點？開場：人才的標準是什么？知識點：人職匹配模型1、人才的通用能力有哪些？適應性（硬環境和軟環境）總結能力穩定性2、企業的要求是什么？職位匹配團隊匹配（DISC理論分析）文化匹配3、......

狼性圍獵式招聘 南京：2026年05月16日

第一章 招聘之痛一、人難找二、人難選三、人難留四、招聘困難的原因分析第二章 常規招聘一、人力資源戰略——招聘的基礎二、招聘戰略的選擇三、戰略招聘與普通招聘的區別四、案例：華為的招聘戰略五、常規招聘的流程六、常規面試方法七、錄用與跟蹤問題第三章 圍獵式招聘一、狼眼中的人才二、狼性招聘是什么？三、圍......

人才招聘策略與方法 南京：2026年05月27日

掌握一個完整的招聘流程，并系統性了解運用心理學技術的重要性；掌握基于能力模型的人才選拔的工具方法；重點掌握結構化面試技能;通過掌握微表情的解讀，增加對候選人的深入了解;深入剖析招聘中常見的心理暗示，避免識人失誤；提升面試官自身的職業素養，傳遞公司良好的企業文化，傳遞品牌形象，吸引優秀候選 人的加入；課程對象人力資源總監......

招聘面試技巧與培訓體系建設 南京：2026年05月30日

企業所有管理人員。課程大綱：第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業的離職率為什么偏高第二講：招聘計劃的制定一、人力資源規劃過程1、年度人力資源規劃的表現方式課堂案例：某企業的人力資源規劃二、人力資源規劃方法三、基于人力資源規劃的招聘計劃的制定四、內招與外招 課堂探討：內招和外招的優......

面試與甄選技巧 杭州：2026年05月08日

一、人才招聘概述1.企業招聘工作的本質2.企業人才招聘選拔過程中常見的若干問題3.招聘體系4S模型及招聘關鍵績效指標4.面試的種類5.何為結構化面試6.結構化面試帶給企業的收益二、結構化面試1.以能力素質為基礎的招聘與傳統招聘之間的區別2.基于能力素質的結構化面試的意義視頻：王經理的面試3.結構化面試的各項要素① 能不......

招聘技巧培訓內訓課程

人才緊缺時代，高效面試官實戰能力提升 主講：楊老師

1.明晰招聘的重要性，認清招聘和選才誤區并有效的避免2.根據目標和維度設定面試計劃，掌握正確的面試標準3.熟悉面試的流程及流程中的注意事項，辨識面試中的“真實”與“謊言”4.掌握結構化面試、測評的方法與技巧課程對象人力資源副總/總監、相關人事負責人、儲備干部、部門負責人/......

四步搭建高效增員系統——讓團隊高效裂變 主講：戰老師

● 鞏固主管的增員意愿，提升增員技能，助力增員目標達成；● 樹立增員正確觀念，增員才是團隊發展的基石，助力團隊穩步經營；● 學會搭建高效增員系統，提升增員系統思維；● 熟練增員技能，學會尋找增員重點人群，掌握增員話術，提升增員成功率。課程對象：保險營銷主管、準主管課程方式：小組討論、互動參與、案例分析、話術示范、現場演......

面試三步走， 教你如何看人不走眼 主講：劉老師

?易學：理論來源于反復的招聘面試實踐，實踐又在反復檢驗理論的正確性與科學性?易懂：每種操作方法都具典型的案例性、真實性、操作性?易做：現場視頻、現場模擬、現場點評、現場掌握【課程形式】?理論講授＋案例學習+視頻教學?小組討論＋問題解決+經驗分享【課程對象】企業各級管理者；人力資源部經理、招聘主管【課程體系】招聘和招聘系......

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