南昌人力資源規劃培訓公開課

人才發展專家認證班：勝任力建模+人才盤點+人才發展體系 武漢：2026年05月08日

上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應知應會的知識體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術篇：勝任力建模的技術分解與具體實施建模技術分解1: 需求澄清是關鍵---咨詢項目核心五......

人力資本效能分析與提升：方法、難點、咨詢案例 武漢：2026年05月15日

模塊一丨HR在大數據時代的轉型迫切性作為HR，你認為自己在企業中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實際困惑？（選-用-育-留-組織發展）HR的角色定位（戰略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動者）HR轉型需要具備的管理思維模塊二丨人效數據分析的價值傳統人效數據分析的常見問題人效數據分析能夠解決哪些問......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 武漢：2026年07月01日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

人效盤點：數字時代人效分析與提升策略 武漢：2026年07月03日

01.完善數據治理學會人效指標提取學會人效分析模型構建02.打造高效隊伍學會甄別高潛人才學會優化團隊人員結構03.合理配置人員掌握編制預算工具學會人崗匹配分析，對人員進行合理配置04.優化管理機制學會人效診斷工具掌握人效分析和優化策略05.提高價值回報培養管理者數據意識和人效管理意識降低人力投入成本，獲得最大的價值產出......

激發組織活力-關鍵人才盤點與梯隊建設管理 武漢：2026年07月17日

導入 你的企業有繼任計劃的問題嗎1.貴公司去年有某個關鍵領導崗位長時間空缺嗎？去企業外部尋找人選來擔任嗎？2.是否為了填補某些職位不得不降低對領導資質的要求3.麥當勞公司的煩惱01 理論篇：人才盤點與企業戰略一、人才盤點讓企業戰略落地案例：長安汽車的人才盤點與戰略落地二、人才盤點與組織能力1. 優化組織設計與組織流程2......

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 長沙：2026年05月07日

1.明晰招聘的科學流程，制定可行的選才方案2.了解基本崗位的素質模型，準確判斷人才適配度3.掌握科學選人技能，提高選才判斷的準確率4.掌握科學的評估方法，準確判斷人才的綜合素質5.握基于勝任力模型的招聘選拔流程設計6.掌握基于勝任力模型的面試與情境模擬測評過程7.掌握基于勝任力模型制定員工勝任力提升計劃的方法 4、很多......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 長沙：2026年05月27日

企業大學、培訓中心、人力資源總監/經理、培訓總監/經理、企業內訓師、人力資源從業者及各部門相關人員。課程大綱序言：企業各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業員工發展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責任人是誰第一部分、任職資格管......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 長沙：2026年06月09日

在快速變化的商業環境中，人才梯隊建設是企業持續發展和競爭力提升的關鍵。為積極應對新時代的人才挑戰，構建科學合理的人才梯隊體系，提升企業整體績效和創新能力，我中心特組織舉辦企業人才梯隊建設專題培訓班。本次培訓班旨在通過系統的理論講解和實操演練，幫助學員掌握人才梯隊建設的核心策略和方法，推動企業在人才培養、選拔、激勵和管理......

人力資源規劃培訓內訓課程

人才盤點與人力資源配置 主講：鄧老師

課程背景：人才盤點與人力資源配置的目的是為企業績效改善與效益服務，人力資源部應該從技術上實現此訴求。行業領先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數據進行分析，從而保持自己的競爭優勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業開始明白如何使組織保持高生產率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你......

房企非人力資源經理人力資源管理 主講：文老師

新任營銷總監張總的煩惱：小張從學校畢業后直接加盟某中型房企，一直在營銷一線工作，對房企營銷業務專業知識及技能非常精通，是公司多年的銷冠，一直為公司領導所重視，也被列為公司重點發展的后備人才。今年伊始，因為原來的營銷總黃總離職，公司任命了小張擔任公司營銷總監。第一季度因為疫情的影響營銷業績完成很不理想，第二季度直接沖到項......

中小型企業的人才供應鏈建設 主講：解老師

一、中小型企業與大型企業在人才供應鏈上的關鍵優劣勢的對比1、大型企業在人才管理方面的優勢大型企業人才厚度大容易建設人才梯隊大型企業招聘外部人才的是彌補少許的漏洞，對人才需求清晰，招聘相對容易大型企業可以差異化提升人才待遇，提供有高競爭力的薪酬2、中小型企業在人才管理方面的優勢中小型企業成長潛力大，如果選對了可以取得巨大......

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