南昌銷售渠道管理培訓公開課

《商戰啟蒙》二代經銷商訓練營 武漢：2026年07月09日

第一部分 自我管理第一講 十大成功行為準則一、成功的含義究竟是什么？二、人的大腦功能的五大奇跡三、成功系統運行的五大心理規律四、十大成功行為準則第二講 培養卓越領導力一、在工作職位上獲得領導力二、從個人魅力中獲得領導力第三講 高效時間管理一、時間管理效率低的原因二、把工作分分類三、每類事情親力親為的后果四、每類事情正確......

經銷商渠道規劃與開發管控 長沙：2026年05月09日

圍繞渠道營銷的分享，系統提升營銷管理人員渠道設計規劃與管理等系列能力：1、樹立正確的渠道經銷思維，建立雙贏的廠商關系2、結合企業現狀和區域的特點，如何規劃高效渠道模式，快速提升區域市場銷售業績；3、現有渠道評估、問題分析與改進策略方法；4、如何尋找并選擇有潛力匹配度高的潛在合作經銷商；5、如何評估現有渠道經銷商的合作與......

工業品（B2B）渠道管理與渠道績效提升 長沙：2026年07月03日

本課程將幫助學員厘清渠道管控與渠道激勵的思路，并學習運用如下技能解決渠道管控與渠道績效提升方面的問題：1、分銷渠道激勵控制、協調督導、考核評估和調整優化的具體措施；2、如何合理制定分銷渠道的返利政策、信用政策、區域/市場保護政策和價格政策；3、 如何運用品牌掌控、利益掌控、理念掌控、政策掌控、終端掌控、一體化掌控等方式......

合肥市場營銷課程培訓|合肥大客戶銷售培訓|合肥銷售渠道培訓 合肥：2026年06月27日

一、銷售理念1、銷售工作成功的最關鍵要素是什么？2、什么可以幫助我們真正提升銷售業績？二、銷售心態1、什么樣的銷售心態才能保持持久的戰斗力？2、銷售人員應該具備什么樣的素質？3、銷售人員在銷售過程中扮演什么樣的角色？4、如何找到銷售的成長動力？5、銷售人員如何自我成長？三、了解客戶1、誰是我們的大客戶？2、大客戶有什么......

區域市場開發與談判技巧 杭州：2026年05月29日

渠道經理、區域經理課程收益1.對區域市場進行全面的調查分析后找出目標市場；2.制定區域市場開發計劃并快速找到優質的經銷商；3.規范區域市場開發拜訪步驟與客戶溝通談判技巧；4.規避區域市場開發過程中可能遇到的問題與陷阱；5.全面提升業務人員區域市場開發“單兵作戰”能力。課程大綱一、區域市場開發前期......

銷售渠道的建設與管理 杭州：2026年07月02日

第一章 勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝----內卷時代的自我變革小組討論1：我們為何會不如某些我們的競爭對手？打鐵先需自身硬渠道銷售模式的成功基礎是運作者需要是有足夠能力渠道銷售增長的三原則思路的轉變才是銷售轉變的開始自身的提升才是提升業績的根本案例1：盲目要求全國每個省布局渠道結果悲劇了案例2：為何兩年前勸說他不......

新零售時代渠道開發與運營維護 杭州：2026年07月03日

市場競爭愈演愈烈，資源投放逐年上升，經銷商哭窮、區域經理叫苦，個別區域市場紅燈頻閃，結果一流產品、找到二流經銷商、做成三流市場。公司的各項政策到了一線市場，完全變樣了。區域市場規劃、開發與日常管理維護成為營銷目標實現的關鍵所在。對于依靠通過經銷商來實現銷售利潤的企業，在面對經銷商的時候會碰到一個很大的問題： 如何高效地......

經銷商管理與渠道雙升級策略 杭州：2026年07月10日

第一講：懂經營、經銷商的零售區域經營規劃一、基業長青的門店業務目標規劃1、區域市場全景分析-全景分析的4個維度2、區域市場大盤分析1）如何做競爭調研2）如何做競品調研3、廠商共贏的目標制定方法-目標制定的4要素4、可持續的年度經營規劃1) 年度經營規劃的關鍵4要素2）年度增長的產品機會、渠道機會、人員機會5、區域零售作......

銷售渠道管理培訓內訓課程

破解終端制勝DNA密碼 主講：朱老師

第一單元：從銷售走向市場一、 以產品為核心的銷售二、 以品牌為核心的銷售三、 以價值認同為核心的銷售多店管理人員往往有豐富的銷售經驗，在管理多店時更多的要求管理者能有全局觀，能把店鋪業績提升的關鍵準確把握，這需要管理人員有全局觀，不以銷售而銷售，而以營銷過程中每一關鍵工作中都能體現銷售，并持續推薦客戶進行購買，達到四倆......

出色的平臺搭建與渠道延伸 主講：劉老師

隨著各大銀行從坐商到行商的轉型，行業競爭要求銀行需要主動出擊。然而，由于營銷人員的外拓能力不足，部分商業銀行還未能開展有組織、有策劃的營銷活動。隨著“社區銀行”的概念在業界推廣，各大銀行逐漸重視“社區”這片藍海。【課程收益】掌握網點戰略地圖的制訂方法渠道營銷活動開展流程解......

精準渠道開發與經銷商過程管理動作分解 主講：盛老師

第一單元：區域市場的規劃（區域市場管理地圖）一、你在市場開發上有以下三大難題嗎？難題之一：市場開發屢不成功難題之二：開發成功沒有銷量難題之三：有銷量卻沒有利潤國內80%的二三線品牌都存在以上難題，但不知道失敗的KPI因素在哪里？二、品牌企業老總的困惑與迷茫：1、新產品如何快速打入成熟的目標市場？2、面對通街同質化的品牌......

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