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日事日畢---班組長日程計劃編制、進度管控及異常處理 南昌:2026年05月26日
第一講 生產型企業運作架構概述與計劃管理作用1.互動:現代制造型企業面臨的挑戰問題2.互動:現代制造型企業“從訂單到出貨”的內部結構圖3.制造型企業生產模式面臨的問題A.當前市場環境中的“少量多批+配套”帶來的生產問題B.【某生產型企業的變革案例—&mdash......
金牌班組長管理技能與綜合素質提升(升級版)高級培訓班 南昌:2026年05月29日
1、作為一線班組長,通過培訓可以認清自己的職責。2、作為一線干部清楚基本的工作教導方法,同時加以提升自身管理水平。3、通過培訓可以提升一線干部對員工的培訓工作技能。4、通過培訓可以提升一線干部改善自己的工作方式,改善自己的工作態度。改善現場的能力。5、培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP(作業指導書)的書寫,會對S......
現場管理與班組建設實務培訓班 南昌:2026年06月25日
1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。課程大綱第一部分 從優秀走向卓越——認識“五型”班組1. 當前班組管理面臨的挑戰和機遇2. 創建“五型”班組的基本內容及指......
日事日畢---班組長日程計劃編制、進度管控及異常處理 武漢:2026年05月07日
1、掌握生產運作模式、生產計劃的職能2、日程生產計劃排程的方法、要領與演練3、優化生產系統,排除影響生產排程達成的問題點(瓶頸點)4、現場實現與異常管理機制標準化5、學好本課程內容,掌握柔性生產特性及日程計劃的編排技術,將徹底改變生產管理的亂相,使“資源不變、產出更多”的愿景在企業中得以真正的實......
TWI一線主管賦能 “教 - 管 - 帶” 能力全面提升 武漢:2026年05月28日
“教”會下屬:掌握JI工作教導四階段法,規范員工操作,縮短培訓周期“管”好現場:提升任務分解、5S管理、跨部門協作能力,確保QCD目標達成“帶”出團隊:學會激勵員工、化解沖突,建立管理者威信與團隊凝聚力培訓對象:生產主管、車間主任、現場班組長、領班......
工業4.0與中國制造2025背景下的精益生產與班組管理培訓班 武漢:2026年05月29日
企業各部門主管、經理等管理人員。課程大綱模塊一 工業4.0時代變革創新的新商業邏輯1. 管理視頻:顛覆的世界,你準備好了嗎?2. 未來十年,制造業到底拼什么?3. 案例分析:諾基亞到底死在哪里?4. 創新者的窘境與困惑5. 制造業挑戰與趨勢6.海爾,是成功企業,還是時代企業?7. 新常態的基本特征8. 新常態的新商業邏......
金牌班組長的五項修煉 武漢:2026年05月29日
一、現場管理之屋二、現場異常預防1.現場作業標準化—作業預防2.現場變化點管控—管理預防3.作業教導四階段法介紹4.作業教導四階段法演練5.作業標準制定方法三、5S與目視化1.5S與工廠主要KPI之間的關系2.每個S的核心要點3.目視化管理(可視化工廠)目視化案例目視化的管理原則與要點目視化管理......
班組長管理能力提升訓練 武漢:2026年06月02日
班組是企業經營活動的基層組織,是企業一切工作的落腳點。加強班組建設,是企業在新時期具有直接意義的一項改善工作,更是一項長期的戰略舉措,正所謂“班組是企業的細胞、班組是價值的體現、班組是品牌的保證、班組是管理的基礎”!本班組長系統化管理提升課程,基于一線管理工作特性,以基層主管必備之“......
班組長培訓內訓課程
五型班組創建夯實特訓營 主講:邊老師
☆ 破冰思考:與一流五型班組相比,我們還有哪些差距?第一模塊:五型班組創建大解析☆ 五型班組創建整體思路解析☆ 當前五型班組創建進展與反思☆ 當前五型班組創建過程中遇到的實際問題匯總☆ 相關行業(石化、煤炭、金融等)五型班組創建經驗借鑒☆ 五型班組創建的新思路☆ 現場分享:大港油田與萊鋼股份建設五型班組的經驗分享第二模......
班組長管理五大劍法 主講:郭老師
車間主任,班組長、工段長、班組長、儲備干部、優秀員工等【課程價值】1、明確班組長角色定位,三個立場與班組長常見的四種角色錯位2、掌握高效溝通的三要點與三行為4、掌握與上司溝通七大要領與向上級匯報的六步驟,并在工作中靈活運用5、掌握與平級溝通七大要領與四大原則,并在工作中靈活運用6、掌握與下屬溝通四大原則與七大要領,并在......
電力“四會”班組綜合能力提升 主講:李老師
在電力系統中,班、站、所長屬于“中間”層,對上要做好下屬的職責,對下要做好上級的職責。所以,在實際工作中需要班、站、所長掌握全面的能力。“四會”指的就是四項在實際工作中對于班站所長很重要的4種技能,包括:會說——溝通能力提升;會寫—&m......
