南昌物流管理培訓公開課

制造業現代倉儲與高效物流配送 武漢：2026年05月07日

優化供需協同流程提升需求計劃質量優化客戶訂單管理制訂產能約束計劃優化物料需求計劃合理設置庫存水平借鑒標桿企業實踐課程大綱第一講：倉庫規劃布局一、倉庫選擇1.自營與外包考慮要素2.自營與外包定量分析3.倉庫功能工作說明書4.倉庫符合性評估體系工具模型：損益平衡法、SOW、符合性評估要素清單二、空間需求1.業務需求2.周轉......

智能物流與倉儲管理方案研修班 武漢：2026年05月07日

認識智能倉儲物流的構成，熟悉代表企業特點；了解智能設備技術的應用，清晰人才技能要求；厘清智能運行構建與操作，優化物資成本管控；清晰智能倉儲新時代職責，建立能力提升通道；掌握現代績效工具和表單，應用解決實際問題；緊跟客戶波動市場的需求，柔性運作敏捷配合；課程大綱第一章智能倉儲數字化的規劃與實施（1天）第一講 智能倉儲物流......

極速供應鏈-計劃管理之少量多批與準時交付 武漢：2026年05月08日

2020年的春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球不少企業和供應鏈的節奏。無論未來流量渠道如何變化，品牌經營的本質始終是圍繞消費者，滿足消費需求，做好品質和成本控制，提高性價比，用產品和優質的供應鏈說話。一旦供應鏈管理稍有不慎，就會面臨三高三低三多的局面。面對營銷趨同化，產品同質化，我們必須依賴打造獨有的供應鏈管理體......

需求預測~柔性運營~庫存管理 武漢：2026年05月27日

市場銷售、生產管理，計劃管理、物料管理，成本管理、預算管理等相關管理與專業人員。課程大綱：第一部分: 運營管理與預算管理1.1制造型企業的運營體系要素1.2 四級計劃體系： 年度、月度、周/日、現場調度1.3生產預算管理模式與流程：利潤中心、成本/費用中心、項目中心第二部分: 需求預測管理2.1 需求預測管理經典模式-......

智能物流、倉儲設計與運作管理 武漢：2026年06月24日

第一章：現代倉儲管理與智能化物流趨勢一、物料倉儲管理普遍面臨的問題倉庫退料退貨的管理倉庫管理常見的5大難題二、內部環境給企業帶來的挑戰1、流程不夠合理和操作不夠規范；2、跨部門協調和溝通不夠，信息傳遞慢；3、物流、PMC、品保、工程溝通不充分，物料質量問題不能得到迅速處理，影響生產；4、沒有成熟或有理論基礎的物流相關計......

極速供應鏈—計劃管理之少量多批與準時交付 武漢：2026年07月02日

了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產與物料計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產保障。優化訂單處理流程和方法、提升排程效率，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力。平衡內外部供應鏈環節，改善物料與庫存管理。課程對象：采購,倉儲，銷售部門/經理/主管/跟單人員，制造業生產計劃主管，物料計劃/經......

裝備業的倉儲規劃與物流配送管理 武漢：2026年07月11日

一、破冰1.團隊組建2.小組問題提出二、工廠物流規劃概述3.制造業的倉儲物流傳統制造業的物流管理當下物流管理對制造業的意義為什么是第三利潤源泉？現代物流的發展趨勢4.裝備制造業的倉儲物流與生產系統的相輔相成是痛點也是改善機會5.搬運系統分析3個基本內容：物料、移動和方法3個層次的物流管理搬運系統分析方法6.5個基本要素......

供應商綜合管理的實施方法和技巧 武漢：2026年07月11日

采購總監（經理）、采購工程師、采購分析師、Sourcing、Purchasing、采購專員、采購計劃專員、供應商管理專員、SQE、供應部、采購部、質檢部、稽核部（審計部）、商務部等與采購業務之有關人員。課程大綱：第一部分：供應商開發以及開發階段時對供應商的篩選、評估等管理一.尋找合適供應商的前提條件1．首先明確我們需要......

物流管理培訓內訓課程

高效庫存管理與庫存降低技巧 主講：董老師

在生產型企業，最終產品中包含的原材料占生產總成本的比重很大。某些企業中，由于銷售無法預測等原因，需要保持較多的庫存；在商業企業中，采購商品是為了再銷售，商品庫存也構成其運作成本的主要部分。庫存價值的變化對這些企業的資金周轉與盈利有很大的影響。除了原材料和零部件的庫存外，生產企業還要保持在制品、制成品和設備零配件的庫存。......

供應鏈管理戰略選擇與價值提升 主講：王老師

企業的采購策略服務于企業發展戰略和市場定位，不同的企業選擇不同的采購策略，企業的不同發展階段選擇適應的采購策略和相適應的供應商體系。本課程通過案例并結合采購供應理論，剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時，分析本企業的供應鏈管理，提升學員供應鏈管理水平，讓學員掌握當今企業全面供應鏈管理工作的方法與方向。課程收益：通過本......

供應鏈協同運營與S&OP管理 主講：吳老師

隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立，及工業品出廠價格指數（PPI）的暴漲、全球貿易戰頻發，企業需要根據自身現狀、所處階段與環境，制定適合自身需要的供應鏈協同運營流程、S&OP交付體系來取得競爭優勢。吳誠博士（曾任：華為，采購總監、供應鏈總監；富士康，物流與供應鏈高層領導；康佳集團，副總裁；現任：北京大學、清......

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