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FMEA與SPC在品質(zhì)管理中的有效運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳:2026年06月27日
1.掌握FMEA的概念和運(yùn)用時(shí)機(jī),學(xué)會識別過程,運(yùn)用過程方法進(jìn)行關(guān)鍵管理;2.學(xué)會組織多功能團(tuán)隊(duì)小組運(yùn)用腦力激識別S,O,D,進(jìn)行設(shè)計(jì),制程中的風(fēng)險(xiǎn)識別;3.發(fā)現(xiàn)、評價(jià)產(chǎn)品設(shè)計(jì)/制程中潛在的失效及其后果;4.找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施;5.學(xué)會利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理,通過檢測資料的收集和分析,可以達(dá)到 &ldq......
TQM全面品質(zhì)管理 深圳:2026年07月10日
總經(jīng)理,工廠長,管理者代表,各部經(jīng)理/主管,骨干。課程收益:深化與激發(fā)品質(zhì)意識,建立品質(zhì)競爭的概念,深化對質(zhì)量的理解認(rèn)識質(zhì)量管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性,建立品質(zhì)鏈概念加深對TQM的理解,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理與前瞻性思維的有機(jī)結(jié)合通過練習(xí)體驗(yàn)質(zhì)量管理、質(zhì)量改善和管理創(chuàng)新的奧妙學(xué)習(xí)基礎(chǔ)管理方法,掌握QC式業(yè)務(wù)改善工具和技巧學(xué)習(xí)問題分析......
TQM全面品質(zhì)管理實(shí)務(wù) 深圳:2026年07月11日
總經(jīng)理、各部門高階、中階管理干部課程收益:指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理人員深入理解TQM的理念,掌握TQM的管理方法運(yùn)用及步驟流程技巧,以切實(shí)有效推動TQM的建立、運(yùn)作、完善,強(qiáng)化企業(yè)的體質(zhì),追求企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。課程大綱:一、 品質(zhì)的歷史演進(jìn)二、 全面品質(zhì)經(jīng)營TQM簡述三、 推動TQM的目的意義四、 TQM的文化、理念和中心思想五......
企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理 深圳:2026年07月17日
采用理論,實(shí)戰(zhàn)案例和工作坊的形式對企業(yè)中高層進(jìn)行品質(zhì)戰(zhàn)略和卓越品質(zhì)管理的訓(xùn)練,有以下優(yōu)點(diǎn):1)理論和實(shí)際案例具有指導(dǎo)意義,使中高層人員掌握完整和實(shí)用的知識及實(shí)施路徑2)戰(zhàn)略的實(shí)施都有選擇性的工具配合使用,使戰(zhàn)略有效落地3)將品質(zhì)戰(zhàn)略和卓越管理融入公司中高層的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中,使戰(zhàn)略和日常工作的管理有機(jī)結(jié)合。培訓(xùn)對象總經(jīng)理、......
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定和落實(shí)工作坊 上海:2026年05月26日
公司高級管理人員和各部門負(fù)責(zé)人課程大綱一、戰(zhàn)略制定的方法1.CEO或總經(jīng)理的期望2.公司現(xiàn)狀及外部競爭分析3.公司愿景、經(jīng)營理念及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定4.OGSM戰(zhàn)略框架介紹5.如何選擇戰(zhàn)場(定義“必贏之仗”- 中期和短期)6.必贏之仗的戰(zhàn)略分解7.如何打贏具體行動計(jì)劃8.共識集團(tuán)或公司層面的戰(zhàn)略項(xiàng)目......
財(cái)務(wù)演講與匯報(bào)技巧 上海:2026年07月07日
面對企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求,財(cái)務(wù)人員不僅應(yīng)該具備專業(yè)技能,同時(shí)應(yīng)該具備良好的溝通、匯報(bào)技巧,能夠讓枯燥難懂的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自己說話,并能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理提出改善性建議,讓財(cái)務(wù)分析和報(bào)告更具價(jià)值。不僅關(guān)注財(cái)務(wù)經(jīng)理人在專業(yè)上的提升,更注重溝通、匯報(bào)等技巧的培養(yǎng),從而使財(cái)務(wù)經(jīng)理人能具備良好的溝通、匯報(bào)技巧,發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)的......
