廈門生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)

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廈門生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)經(jīng)理：從技術(shù)向管理的轉(zhuǎn)變廈門：2026年07月02日

即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者課程大綱1. 適應(yīng)管理者的新角色，克服新崗位的各種問題* 主管角色的定位特點* 同上級一起明晰崗位的責(zé)任和任務(wù)* 找出并理解團(tuán)隊表現(xiàn)出的不配合，加以應(yīng)對* 分析了解團(tuán)隊成員的想法2.進(jìn)入管理者角色* 以新的職務(wù)身份與團(tuán)隊有效溝通* 了解不同的溝通類型* 制定并實施規(guī)則3.根......

卓越領(lǐng)航者-生產(chǎn)經(jīng)理卓越運(yùn)營的五項關(guān)鍵任務(wù) 深圳：2026年05月29日

一、卓越運(yùn)營的基石—管理文化的改變1.文化的概念2.如何改變企業(yè)的文化3.流程的管理需要對應(yīng)相應(yīng)的文化4.改善工具的實施需要精益的領(lǐng)導(dǎo)力5.卓越運(yùn)營四要素領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)目視化管理每日目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者的紀(jì)律二、卓越運(yùn)營的保障—生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升的八大維度1.投入度自我的改變2.目標(biāo)責(zé)任感對目標(biāo)的執(zhí)著對......

班組長/生產(chǎn)經(jīng)理全面賦能東莞：2026年07月11日

第一部分能力維度：自我管理新質(zhì)生產(chǎn)力背景下企業(yè)對班組長的硬性要求全面解讀新質(zhì)生產(chǎn)力新質(zhì)生產(chǎn)力對基層管理者的六項基本要求如何擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力班組長角色定位與職業(yè)素養(yǎng)“六型班組”建設(shè)與班組長畫像班組長六種正確的角色定位班組長六種錯誤的角色扮演班組長需要具備的五種職業(yè)素養(yǎng)班組長勝任力模型構(gòu)建班組長的&......

卓越領(lǐng)航者-生產(chǎn)經(jīng)理卓越運(yùn)營的五項關(guān)鍵任務(wù) 廣州：2026年06月12日

生產(chǎn)是制造型企業(yè)的核心，生產(chǎn)管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的成本優(yōu)勢、競爭力及盈利性。而生產(chǎn)經(jīng)理是制造型企業(yè)的中流砥柱，上接企業(yè)的方針戰(zhàn)略，下接現(xiàn)場的運(yùn)營改善，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一個合格的生產(chǎn)經(jīng)理，要能夠做到：懂經(jīng)營，能夠?qū)庸景l(fā)展戰(zhàn)略，保障戰(zhàn)略的落地和實現(xiàn)；會管理，能夠系統(tǒng)控制生產(chǎn)成本、管控質(zhì)量、滿足交期&......

管理溝通與團(tuán)隊建設(shè) 廣州：2026年06月06日

企業(yè)高層管理人員、中層管理人員、各個部門主管、儲備干部。課程形式：講師講解（強(qiáng)調(diào)重點、要點和難點，將專業(yè)術(shù)語平民化，幫助學(xué)員理解）；錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學(xué)員啟發(fā)）；現(xiàn)場演練（幫助發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行精確點評，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的）；游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）；問題討論和實......

零缺陷質(zhì)量管理上海：2026年06月01日

ZD(Zero Defect Management)：零缺陷質(zhì)量管理，特別強(qiáng)調(diào)預(yù)防系統(tǒng)控制和過程控制，要求第一次就把事情做正確，使產(chǎn)品符合對顧客的承諾要求。開展零缺陷運(yùn)動可以提高全員對產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量的責(zé)任感，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。零缺陷的真正價值在于它能夠有意義的改變公司行為、員工的態(tài)度以及質(zhì)量文化而不是絕對......