廈門目標管理與績效考核培訓公開課

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 廈門：2026年05月13日

導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

基于戰略落地的目標與計劃管理 廈門：2026年07月17日

企業管理的本質是目標管理。目標管理貫穿整個企業內部的各個層級，從目標層面調動團隊成員的工作積極性，完成企業共同的目標。如果沒有方向一致的分目標指示每個人的工作，企業的規模越大，人員越多，專業分工越細，發生沖突和浪費的可能性就越大。只有完成每一個目標，企業總目標才有完成的希望。因此，目標管理對企業來說非常重要。然而，企業......

績效目標5步達成--情境沙盤 深圳：2026年05月10日

績效是管理最重要的事情。很多團隊管理者，部門和班組管理者，身背團隊績效目標，但很難讓團隊成員分擔并全力以赴完成，沒法千斤重擔眾人挑，只好獨力承擔，長期忙于救火，疲于奔命。如何將壓力和責任分擔到成員身上，并能幫助和激勵成員高效完成績效目標，本課程的5步高效達成系統，將助力管理者實現這一目的。課程目標通過情境沙盤體驗目標管......

一箭雙雕----目標管理與計劃執行 深圳：2026年06月04日

企業各級人員課程背景：企業的目的和任務必須轉化為目標。目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執行、監督，以期**后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容。成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒有......

現場PDCA目標管理與工作計劃執行管理 深圳：2026年06月05日

工作動力 - 目標在哪里 篇第一部分：目標設定 與關鍵績效（KPI）決策轉化引論：先瞄準再開槍1、目標管理釋義與要點分析2、目標管理的類型特點與管理角色定位3、目標制定的基本要求與六大法則4、目標制定的"黃金準則"與現場實施5、設立與分解目標的十二個步驟 與 羅斯威爾分析法6、如何為下屬制定目標7、......

降本增效：共創式OKR目標管理工作坊 深圳：2026年06月11日

第一天：（9：0018:00）1、OKR核心思想與底層邏輯英特爾發明OKR的核心痛點和場景OKR與MBO的淵源OKR的定義與常見錯誤經典案例剖解2、OKR方法論——OKR-C-TODO從OKR到TODO的核心拆解路徑團建案例拆解演示方法論的應用場景及技巧3、共創方法論——......

卓越管理者的人才管理技能提升 深圳：2026年07月11日

1)幫助管理者建立正確的人才管理的觀念，清楚的定位自已在人力資源管理工作中的角色和認知；2)學習、提高面試技巧，學會運用專業的面試評估工具和技巧，為企業和部門物色適合的人才；3)能夠幫助員工制定個人發展計劃，建立學習提升的渠道和方式并提供針對性的學習內容，營造良好的組織學習氛圍；4)幫助管理者正確的認識績效管理的目的和......

跟德魯克學管理---管理者的八項修煉 深圳：2026年07月17日

在企業發展的過程中，中層經理是最重要的骨干，需要發揮承上啟下的功能，才能夠支撐企業的發展。然而，許多企業的中層經理，有的簡單粗放缺乏管理技巧，有的提拔過快積累不足，有的技術出身缺少管理知識，甚至有的不能清楚了解管理者應扮演的角色與應發揮的職能，難以取得最佳績效。在企業資源有限，人力亟待充分發揮的前題下，管理訓練必須有系......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

企業員工績效考核的創新思路與操作指南 主講：張老師

一、為什么要進行績效考核？1、各種不同的理解2、績效考核與績效管理不能混為一談3、績效考核在績效管理中的位置4、績效考核要達到的目的二、幾種主要績效管理技術介紹1、平衡記分卡2、目標管理3、關鍵指標法4、360度反饋三、為什么考核容易流于形式？1、績效考核的難點2、傳統的績效考核考什么？3、應該由誰進行考核？4、用人考......

基于結果的目標管理與績效考核 主講：徐老師

1.理解并掌握目標管理，提升領導力，快速拿到結果。2.系統化了解目標應該源自哪些領域，從而有效地去設定目標。3.掌握如何正確地拆解目標而不是簡單的拆分目標。4.掌握如何制定適合的考核方式以及指標，提升員工能力、提升組織能力。5.系統化了解創造價值，科學的評價價值以及分配價值的底層邏輯。6.了解能夠量化的一定要量化，重視......

銷售目標制定與執行構建從目標到結果的管控體系2天 主講：胡老師

1.幫助學員掌握系統化的銷售目標管理體系；2.幫助學員掌握4R結果管理的原理和工具；3.幫助學員掌握質詢會、改進會、YCYA、業績大會、分享會等銷售過程管理工具；4.幫助學員掌握員工授權與激勵的技巧；5.幫助學員掌握客戶服務的原則與方法；6.幫助學員掌握構建高效企業運營體系、降低經營成本的核心要點。授課對象總裁、中高層......

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