廈門薪酬管理培訓(xùn)公開課

舉辦國(guó)有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班 廈門：2026年05月08日

各級(jí)國(guó)資委有關(guān)同志、企事業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專員)、績(jī)效考核主管(專員)、各類相關(guān)薪酬工資管理人員等。課程大綱第一部分：國(guó)家最新收入分配政策解讀（一）國(guó)家出臺(tái)的國(guó)企改革及高管薪酬分配意見主要內(nèi)容解讀，重點(diǎn)解讀國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》涉及薪酬分配......

國(guó)有企業(yè)混合所有制改革、債轉(zhuǎn)股與《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》解析及國(guó)企薪酬績(jī)效改革要點(diǎn)專題培訓(xùn)班 廈門：2026年06月25日

中央及地方相關(guān)政府機(jī)構(gòu)，國(guó)有企業(yè)高管、分管人力資源副總、人力資源總監(jiān)、以及人力資源部(人事部)、綜合部、勞資部、績(jī)效/薪酬管理人員、勞動(dòng)關(guān)系主管等人力資源管理相關(guān)人員，相關(guān)金融機(jī)構(gòu)等。課程大綱（一）國(guó)有企業(yè)混合所有制及薪酬績(jī)效管理體系改革政策解讀1．國(guó)資國(guó)企改革“1+N”系列政策文件的重點(diǎn)內(nèi)容解......

薪酬管理體系設(shè)計(jì) 廈門：2026年07月04日

全面掌握“人才激勵(lì)與發(fā)展體系”關(guān)鍵模塊和設(shè)計(jì)原則全面掌握等級(jí)工資表設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)漲幅游戲規(guī)則設(shè)計(jì)全面掌握工資包與獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)流程和方法；全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；全面掌握福利與津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì)理念；課程對(duì)象：企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理、培......

數(shù)智時(shí)代人力資源創(chuàng)新管理、‘三定’方案編制、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才梯隊(duì)建設(shè)及國(guó)企工資總額管控下薪酬績(jī)效管理實(shí)務(wù)研討班 廈門：2026年07月14日

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化發(fā)展新時(shí)代背景下，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展愈發(fā)依賴于精細(xì)化管理與高效運(yùn)營(yíng)，“向管理要效益”已成為企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略雙重驅(qū)動(dòng)下，降低人力成本、提高人力資源效能是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的核心策略。人力資源管理須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)積極構(gòu)建基于現(xiàn)代公司治理制度的管......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年04月29日

薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留，乃至企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)及業(yè)績(jī)都有直接的影響。許多企業(yè)缺乏科學(xué)有效的薪酬體系設(shè)計(jì)與管理，對(duì)內(nèi)沒有公平性，對(duì)外沒有競(jìng)爭(zhēng)力，常造成企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)與人力資源良性管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，是很多企業(yè)迫切需要解決的難題。薪酬管理......

全面薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班：科學(xué)合理分錢，激發(fā)組織活力 深圳：2026年05月15日

當(dāng)前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。如何設(shè)計(jì)良好的薪酬激勵(lì)體系是吸引人才、激活組織的基礎(chǔ)，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人最需要重視的工作。如何為員工設(shè)定合理的薪酬水平？如何平衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與薪酬預(yù)算支出？如何讓資源向奮斗者傾斜、激發(fā)員工持續(xù)努力？如何吸引和保留住核心人才？如何讓員工感受......

新政策下的薪酬體系籌劃 深圳：2026年05月15日

¢了解社保、個(gè)稅的改革方向和未來(lái)趨勢(shì)；¢了解企業(yè)面臨的社保、個(gè)稅問題；¢了解社保不合規(guī)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；¢掌握六大用工模式下的用工風(fēng)險(xiǎn)控制方法；¢掌握六大用工模式背后社保、個(gè)稅籌劃思路；¢掌握新背景下人力成本籌劃思路。¢理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)......

薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操：從理念到工具激活員工 深圳：2026年05月15日

企業(yè)收益：1、幫助企業(yè)搭建合理科學(xué)的薪酬管理體系與制度；2、以公平有效的薪酬，激活員工的積極性和創(chuàng)造性；3、為企業(yè)招募與留住核心人才，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。崗位收益：1、了解企業(yè)的薪酬理念與策略，學(xué)會(huì)分析企業(yè)的薪酬體系；2、掌握富有激勵(lì)性的3P+1M付薪理念；3、掌握寬度薪酬體系搭建的工具、方法及執(zhí)行策略；4、學(xué)會(huì)運(yùn)用崗位......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

價(jià)值導(dǎo)向的薪酬落地設(shè)計(jì) 主講：高老師

第一部分 薪酬定義與設(shè)計(jì)難點(diǎn)一、薪酬定義1、什么是薪酬；2、 什么是酬；3、優(yōu)秀的薪酬設(shè)計(jì)能給企業(yè)帶來(lái)什么？二、薪酬設(shè)計(jì)的三大難點(diǎn)1、崗位工資平衡方面；2、行業(yè)工資差方面；3、勝任與欠資格方面；三、薪酬制定的誤區(qū)1、基于人的誤區(qū)；2、基于過去的誤區(qū)；3、薪酬發(fā)放的誤區(qū)；四、常見薪酬錯(cuò)誤設(shè)計(jì)1、銷售提成設(shè)計(jì)方面；2、崗位......

年末薪酬調(diào)整策略與年終績(jī)效考核 主講：張老師

【課程大綱】第一講 年終薪酬調(diào)整原則與常見誤區(qū)【本講目標(biāo)：掌握年末薪酬薪酬調(diào)整的六大誤區(qū)和】1、互動(dòng)：對(duì)年終薪酬調(diào)整必須回答的四個(gè)問題2、案例分析：年終漲工資為何還漲出了問題？【收獲：通過該案例分析讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到年終薪酬調(diào)整的目的不僅僅是張工資，也能搞“普惠制”，年終薪酬調(diào)整的目的是為了更大的實(shí)現(xiàn)......

基于業(yè)績(jī)提升的績(jī)效考核和激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì) 主講：劉老師

企業(yè)管理層【課程背景】為什么績(jī)效考核難以在企業(yè)中落地執(zhí)行？績(jī)效考核到底該考什么？績(jī)效考核的目的是什么？是行為，是結(jié)果，還是結(jié)果加行為？沒有考核就沒有管理，要想考出績(jī)效，不在于方案多么高深，過程多么復(fù)雜，只要目的明確、思路清晰、方法精準(zhǔn)，自然就可以化繁為簡(jiǎn)、事半功倍，輕輕松松考出水平、考出業(yè)績(jī)、考出利潤(rùn)！【課程收益】1.......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程