廈門精益生產培訓公開課

“減少注塑車間人手的十大措施”高級研修班 廈門：2026年05月14日

“招工難，難招工”，在民工荒的時代，由于注塑車間24小時連續性生產，兩班倒，工作時間長，環境差，注塑相關企業招聘員工更難，而且注塑車間各崗位人員流動性大。很多企業注塑車間夜班沒有人開機，甚至出現有訂單不敢接的現象；面對招工越來越難、人工飛漲的環境，通過轉變觀念，提升技術，采取有效的減人措施，減少......

精益生產基礎工具綜合提升 廈門：2026年05月18日

本課程時長為2天。生產周期縮短50%意味著什么？---等待交貨的的客戶減少了一半；在制品庫存減少了一半；設備的生產效率提升了一倍……庫存量減少50%意味著什么？------所需的場地減少了一半；積壓的資金減少了一半；存貨的風險降低了一半……精益生產意味著提高效率，......

精益生產體系的搭建與實施 廈門：2026年07月06日

本課程時長為2天。在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環境之下，競爭越來越激烈。客戶向生產部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：小批量多品種更短的、更準確的交貨期滿足常常發生的設計變更與訂單變更更低的價格、更好的品質精益生產課程，所有理論依據均來自于生產實踐，落實于生產實踐。精益生產追求兩大目標：實現最賺......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 深圳：2026年05月08日

質量承諾：公開課：第一天課畢，課程不滿意，我們全額退款。內訓課：課前不收取任何定金，第一天課畢不滿意不收取任何費用，課程結束后付款。企業輔導咨詢：承諾效率指標，不達指標不收取績效費用。諸上不滿意可包括以下任意一項：理論不結合實際、深度不夠、可操作性不好、實際工作中的案例很少、課程內容缺乏邏輯性、講師沒有激情照本宣科、講......

《精益生產體系與工具應用》研修班 深圳：2026年05月08日

生產現場中層管理 一線生產管理者 精益實施人員 IE等相關從業者課程大綱第一天第一講 精益生產體系介紹1、為什么要實施精益生產2、精益生產的基本體系構架3、你的公司為什么需要精益生產4、精益生產與傳統批量生產的區別5、豐田取得成功的奧秘第二講 精益生產如何在企業中實施1、精益生產在企業中的組織活動2、推進精益生產過程中......

精益生產價值流系統構筑與實戰訓練 深圳：2026年05月08日

本次《精益生產增值系統構筑與實戰訓練》課程，是老師和馬克菲爾中國人力資源負責人的多次交流，以及通過現場考察之后，結合三年新冠疫情帶來的企業生存壓力，量身訂做的培訓課題。該課題具備如下四大特點：1、全程圖示（解）化、模塊化、系統化教學；2、理念、模式、方法、工具實現分級、分類講解；3、利用“復雜問題簡單化&r......

結構化驅動-精益戰略改善 深圳：2026年05月08日

中高層管理人員，持續改進人員，工廠生產管理人員，一線主管班長，生產，質量和IE工程師。課程大綱：一、精益的基本概念和精益戰略1.什么是精益的定義精益生產向精益企業邁進2.精益生產的歷史簡介從泰勒到福特到大野耐一手工作坊到大規模生產到定制生產3.為什么要實施精益生產競爭的產物案例：殊途同歸，日本和歐美企業的不同實施方法Q......

MINITAB應用暨DOE實戰訓練 深圳：2026年05月14日

技術副總裁、總監、經理、產品流程工程總監、經理、工程師、研發總監、經理、工程師、六西格瑪領航員/黑帶大師/黑帶。課程目的：本課程重點針對從事產品研發人員和相關工程技術人員而設計。旨在幫助學員系統、全面地應用DOE（實驗設計）在產品研發、產品和過程之改善時分析重要因子，優化結果，提高產品和過程健壯性（先天性高免疫能力）。......

精益生產培訓內訓課程

精益技法之一精益生產5S/6S管理 主講：李老師

學會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現場管理之中；學會利用5S/6S工具優化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動提供具體的目標；學會將繁瑣的事件、繁難的理論、復雜的表圖，以最直觀，最規范的方式來吸收、運用。課程大綱：第一部分、 精益生產系統介紹精益生產的起源與發展精益生產概念及其功效精益生產系統剖解......

價值流VSM 主講：羅老師

◆精益工具和技術的應用在制造和非制造領域都收到巨大的成效。通過培訓學員可以理解精益思想，掌握精益技術并受益于其有效的的實戰應用。◆本課程注重互動和動手能力，探討浪費和非附加值活動的概念，涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的精益工具。◆通過參加本課程的培訓，學員既可以向課程其他學員提供其自身的經驗和專業知識，同時也可以分享培訓......

現代IE應用與現場八大改善 主講：陶老師

陶老師帶領團隊走過了近500多家制造型企業、煙草、電力、學校、醫院、商場及企事業單位，發現企業管理多數為粗放性管理，策略與執行都是兩層皮，并沒有實現良好的管理效果和效益。生產現場管理涉及人、機、料、法、環、質、測等諸多因素，可以說是工廠最復雜、最核心的場所。而在我們很多的工廠管理現場經常看到以下現象：→ 現場......

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