廈門生產(chǎn)計劃培訓公開課

優(yōu)秀PMC必殺器—多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理 深圳：2026年05月08日

一、生產(chǎn)計劃的角色和定義---總指揮通過啤酒游戲來看無冕之王如何指揮其他部門緊密配合，發(fā)揮團體效益？二、不同企業(yè)的生產(chǎn)計劃模式1、大批量型生產(chǎn)計劃模式2、小批量多品種且生命周期短（項目型）生產(chǎn)計劃模式3、按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設計生產(chǎn)的基本模式4、生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關系5、小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和難點6、小批量......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 深圳：2026年05月08日

序言一、經(jīng)營生產(chǎn)計劃管理1、計劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構成2、生產(chǎn)計劃的程序二、銷售與生產(chǎn)運作流程圖1、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式2、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度3、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖第一章 生產(chǎn)計劃管理一、生產(chǎn)計劃部門的職能要求二、PMC的未來管理功能三、生產(chǎn)活動與生產(chǎn)計劃的關系四、生產(chǎn)管理概述、內(nèi)容與原則五、生產(chǎn)計劃的概念六、生產(chǎn)計劃指標體系......

生產(chǎn)物料控制與庫存管理 深圳：2026年05月16日

參考《供應鏈管理流程標準》,結合世界級EMS企業(yè)運作的經(jīng)驗，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)過程中的供應鏈管理迷失；運用工業(yè)工程（IE）的理念和手法，拆解關鍵的流程，給出實用的解決問題的方法；用實例解剖標桿企業(yè)的內(nèi)部供應鏈系統(tǒng)結構、特點和缺陷；互動式的授課，思想的交流碰撞，從全新的角度理解生產(chǎn)問題。課程對象制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際......

PMC需求預測、生產(chǎn)計劃與物料控制 深圳：2026年05月27日

幫助學員掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的先進理念和方法掌握生產(chǎn)計劃與銷售預測的銜接，做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測S&OP的定義及其對柔性計劃的影響實施S&OP管理變革的路徑和方法有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識，介紹庫存控制體系和主要方法物料需求計劃MRP運行邏輯，提高計劃的準確性掌握物料供應策略學......

生產(chǎn)計劃協(xié)同與生產(chǎn)效率改善提升 深圳：2026年06月05日

總經(jīng)理，副總經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理/主管、PMC經(jīng)理/主管、現(xiàn)場管理人員、計劃人員及相關感興趣之人士。課程大綱：第一講、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)效率與交期的關系1. 當今制造企業(yè)所面臨的問題與挑戰(zhàn)2. 模擬游戲：如何理清并掌握制造企業(yè)管理的核心與要點3. 案例剖析：生產(chǎn)計劃、效率、交期的協(xié)同關系第二講、精益生產(chǎn)計劃管理1. 精益生產(chǎn)計劃......

生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實務 深圳：2026年06月05日

第一講：生產(chǎn)計劃與物料問題與根源一、企業(yè)生產(chǎn)計劃上存在的六個普遍現(xiàn)象二、企業(yè)物料管控上存在的六個普遍現(xiàn)象三、生產(chǎn)計劃問題六大根源分析1. 沒有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 沒有掌握——PMC對生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息了解不到3. 沒有節(jié)點——對生產(chǎn)流......

精益生產(chǎn)計劃與物料控制-PMC 深圳：2026年06月06日

第一講、精益PMC管理1. 精益生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)計劃有何區(qū)別？2. 銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出貨計劃的關系3. 精益生產(chǎn)計劃的概要精益生產(chǎn)計劃的特點精益生產(chǎn)計劃的用途、種類精益生產(chǎn)計劃的內(nèi)容4. PMC在企業(yè)的作用與重要性分析※ 案例分享第二講、精益生產(chǎn)計劃制作要點1．生產(chǎn)負荷的計算方法與控制要點※ 案例講解與實踐練習2. ......

生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC） 深圳：2026年06月12日

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員。課程目標：1、完善PMC交付跨部門制度和責任角色認知提升準時交貨和降低庫存成本。2、預測及制定合理的短、中、長期S&op銷售預測計劃，建立有效的預測模型，提升預測準確率--達成公司銷售管理目標。3、信息化項目銜接實施，線上線下......

生產(chǎn)計劃培訓內(nèi)訓課程

生產(chǎn)計劃與物料控制 主講：易老師

1.讓學員了解和掌握生產(chǎn)計劃的制訂和執(zhí)行技巧2.如何制訂切實可行的物料需求計劃3.如何用最小的庫存來滿足生產(chǎn)之訂單4.解決企業(yè)在制品庫存問題5.切實有效地降低企業(yè)物料成本課程大綱：一、生產(chǎn)管理的范疇生產(chǎn)的形態(tài)生產(chǎn)管理的范疇二、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)定期產(chǎn)銷協(xié)......

PMC—多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理 主講：宋老師

“計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相......

新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的國企黨建與業(yè)務融合 主講：李老師

深入推進黨業(yè)融合，積極破解“兩張皮”發(fā)展難題，堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，把基層黨組織建設成為推動經(jīng)營發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘，扎實推進高質(zhì)量黨建引領和保障高質(zhì)量發(fā)展。課程收益：啟發(fā)思考：追溯紅色基因，啟發(fā)對新時代國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機融合的新思考，找準“戰(zhàn)斗堡壘”的......

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