廈門物流管理培訓公開課

卓越供應鏈管理（供應、生產、銷售、物流一體化） 廈門：2026年06月30日

一、供應鏈在企業中的作用及其變革供應鏈的變革---- 7大趨勢供應鏈管理新理念組織結構模式“推動式“轉向“拉動式“供應鏈組織形式的變化 --- 集權和分權新型管理對供應鏈人員的技能要求組建供應鏈部門的要點電子化供應鏈管理綠色供應鏈國際先進供應鏈戰略介紹二、供應鏈系統設計-......

卓越供應鏈管理（供應、生產、銷售、物流一體化） 福州：2026年06月04日

本課程時長為2天。記得十五年前，我們更多聽到的是“物流”課程，而如今在采購專業課程之余，我們開始聽到“供應鏈”這個熱門詞匯。大學里依舊來不及改變物流專業，而我們的實際操作已經走向更遠了。當然也有很多企業設立了供應鏈部門，但是那不是供應鏈的全部涉及內容。工作和咨詢培訓中，時......

智能物流、倉儲設計與運作管理 深圳：2026年04月22日

物流經理、倉儲經理、主管、項目經理、營運總監、經理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關管理人員。課程目標了解物流與倉儲管理的基礎知識與發展動態，了解標桿企業的運作方法；掌握物流規劃、配送中心的管理體系及流程，掌握各模塊間的鏈接及建立物流監控平臺；掌握物流與倉儲管理的基本制度......

裝備業的倉儲規劃與物流配送管理 深圳：2026年05月07日

生產、運營、品質、倉儲物流、工藝技術、改善等部門管理人員，訂單實現流程所涉相關部門管理人員課程收益整體掌握物流搬運系統分析規劃步驟與方法理解基于業務數據規劃配送器具、路徑的分析工具掌握倉儲規劃和線邊物料管理思路與方法掌握配送效率改善的工作方法和思路課程大綱一、破冰1.團隊組建2.小組問題提出二、工廠物流規劃概述3.制造......

物流與供應鏈管理原理 深圳：2026年05月09日

總經理，生產、物流、采購、運營總監，生產、計劃、采購、物流、質量經理或主管，庫存及倉庫管理人員或從業人員，以及相關從業人士，拒絕偽專業人士參加。課程大綱第一部分：敏捷供應鏈與企業運營的核心—端到端的價值1.供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到......

精益物流改善與倉庫效率提升 深圳：2026年05月11日

本課程為2天.高質高效地開展生產活動是每一個企業的目標，也是管理的價值所在，管理者的任務就是努力提升管理水平，不斷消除生產過程中的浪費，建立適合企業自身特點的高效生產方式。在這方面，以豐田公司為代表的日本企業創造的精益生產模式是世界各國企業公認的最佳生產方式。在精益生產中，精益物流是一個重要的組成部分，以實現物流順暢、......

倉儲管理與庫存控制 深圳：2026年05月13日

◆制造企業供應鏈管理總監、經理、PMC、倉庫主管、倉管、物料員等。課程形式◆培訓方法：啟發式講授、互動式教學、系統介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓游戲◆課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環境中演練管理技術，達到即學即用的效果。課程大綱：第一講 倉儲運作方案實施1、倉庫作業......

VUCA時代下—如何通過數據，提升供應鏈運營能力 深圳：2026年05月15日

模塊一：數據助力運營之背景篇：VUCA年代，供應鏈管理所面面臨的挑戰● VUCA年代趨勢與挑戰● 供應鏈近幾年的業態（需求多變與缺貨、庫存積壓）● 行業巨頭（西門子、蘋果等）是如何應對這類挑戰的● 傳統的營銷和銷售模式失靈了，精準的個性化營銷和銷售成為主流● 自適應的智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石● 應對牛......

物流管理培訓內訓課程

物流企業運營及快遞變革與發展趨勢 主講：燕老師

一、2015年中國電商物流業態 中國電商物流生態圖解讀 電商自建物流業態 電商物流服務商業態 投資商看物流業態 ?歐美電商物流業態 京東物流供應鏈運營模式 亞馬遜物流供應鏈運營模式 蘇寧雙線協同的供應鏈運營模式 1號店供應鏈結構與大數據融合模式 唯品會物流的主流模式 重點案例分析：各模式對于快遞企業利弊 二、現代物流企......

行慎致遠：供應商戰略制定 主講：陳老師

企業之間競爭的日趨激化，不僅體現在參與競爭的企業越來越多，更重要的是競爭的程度越來越深。這種競爭程度上的變化既反映在多樣化經營(即外延上)；又反映在企業運作中的高技術、高效率(即內涵上)。在這一背景下，企業競爭將在理念競爭、管理競爭、創新競爭、服務競爭、人才競爭，資訊競爭、渠道競爭、科技競爭、顧客競爭等各個層面全方位展......

重塑供應鏈助力企業盈利——實現“供贏鏈” 主講：王老師

在處于市場環境和商業趨勢的不穩定性，不確定性，復雜性和模糊性的境況下，快速交付，降低成本，提高效率日益成為競爭的核心，而未來的競爭再也不是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈的競爭。我們必須重塑供應鏈，通過供應鏈戰略，模型，工具降本增效，為企業帶來盈利，形成我們的競爭優勢。客戶需求快速變化，如何通過安全庫存設置，延......

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