福州財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)

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福州財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)公開課

經(jīng)營型財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班上海：2026年05月08日

致力于為企業(yè)經(jīng)營賦能和財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人課程大綱模塊一、洞見宏觀趨勢(shì)牽引企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程1:《宏觀形勢(shì)與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析掃描》對(duì)宏觀環(huán)境的深度研究、分析，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的判斷制定企業(yè)應(yīng)對(duì)策略。課程2:《新商業(yè)模式與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造邏輯分析》深刻理解當(dāng)代一系列新的商業(yè)模式的要素與運(yùn)行規(guī)律，能夠根據(jù)企......

資本型財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班上海：2026年06月28日

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)資本運(yùn)作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有意愿提升資本能力的企業(yè)財(cái)務(wù)決策和管理者課程收益實(shí)戰(zhàn)突破：聚焦企業(yè)投融資、上市籌劃、財(cái)務(wù)合規(guī)等實(shí)操技巧，提升消化并解決難題能力。深度培養(yǎng) ：精準(zhǔn)、深入地理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，用全面發(fā)展戰(zhàn)略的眼光做好資本籌劃。風(fēng)險(xiǎn)把控 t：從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，綜合全面的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)......

財(cái)務(wù)總監(jiān)模擬訓(xùn)練營深圳：2026年06月26日

1、追求卓越：追求職業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，希望自己從財(cái)務(wù)經(jīng)理走向財(cái)務(wù)總監(jiān)，走向CFO，真正想在財(cái)務(wù)方面有所建樹的人；２、缺乏自信：干了幾年財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位仍不自信者；３、缺乏指引：土生土長的財(cái)務(wù)經(jīng)理人（那些雖然是科班出身，一畢業(yè)就在企業(yè)里面靠自己摸爬滾打成長起來的，未受過專業(yè)指導(dǎo)和訓(xùn)練的）；４、青春無悔：年輕的財(cái)務(wù)經(jīng)理人（年......

《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》&《如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》廣州：2026年06月06日

總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士課程大綱《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》第一部分：談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略是什么？二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次三、企業(yè)戰(zhàn)略三步曲四、戰(zhàn)略管理基本3問第二部分企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本3問？第三部分財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀——......

戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施上海：2026年05月28日

1.幫助學(xué)員深刻體會(huì)當(dāng)前中國企業(yè)經(jīng)營困境之“三升”、“三降”問題的核心所在；2.幫助學(xué)員深刻體會(huì)老板當(dāng)前首先需要突破的思維是什么？3.幫助學(xué)員學(xué)會(huì)即從戰(zhàn)略角度思考問題，又從戰(zhàn)術(shù)角度思考問題；4.幫助學(xué)員理解戰(zhàn)略績(jī)效的含義及核心；5.幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)及其成功要素......

從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)研修班北京：2026年05月07日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員等課程大綱：一、案例分析1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)......