福州合同風險培訓公開課

《建設(shè)工程工程量清單計價標準》(GB/T50500-2024)等十項標準應(yīng)用解讀、合同風險揭示與防范暨建設(shè)項目全過程造價管控與審計、財評實操專題培訓班 廈門：2026年06月03日

（一）2024版《建設(shè)工程工程量清單計價標準》——合同風險揭示與防范1.適用范圍與清單法律性質(zhì)2.術(shù)語的重要變化與影響(1)費率計價項目的風險理解(2)總承包服務(wù)費性質(zhì)(3)合同清單與投標價的區(qū)別(4)刪除原招標控制價術(shù)語3.計價方式與合同價格形式(1)是否存在既固定單價又固定總價合同嗎？(2)......

采購成本策劃、合同風險與應(yīng)付賬款管理 杭州：2026年04月24日

在全球劇烈動蕩，大國貿(mào)易沖突的“現(xiàn)金為王”時代，采購管理團隊為了應(yīng)對公司業(yè)績增長放緩，利潤快速下滑，紛紛開始嘗試激進的“采購成本瘦身”方案。整體而言，縮減采購支出的方式對于企業(yè)來說風險值低，不會像公司裁員、產(chǎn)品漲價一樣危及公司正常運營，而且越早專注優(yōu)采購成本優(yōu)化，就越早見......

EPC工程總承包項目管理實踐、合同風險防范、導入全過程工程咨詢實務(wù)操作培訓班 杭州：2026年05月27日

一、工程總承包項目管理案例實操（一）EPC/工程總承包項目投標實務(wù)1、標前決策：（1）投標啟動階段準備工作要點A、確定領(lǐng)導、投標分工；B、業(yè)主關(guān)注點、合同形式、評標方法、資格預審、方案分析方法、否決條款、專家組成、方案優(yōu)化可能、擔保和保險；C、綜合評估方法種類、程序；D、技術(shù)標中設(shè)計采購施工方案的綜合評價因素和打分方法......

采購談判技巧與合同風險管理 杭州：2026年06月26日

1.了解采購談判技巧2.如何在合同過程中維護自身的權(quán)益3.熟知合同的風險管理課程大綱一、專業(yè)采購談判與議價技巧1.談判專家的談判闡釋2.談判前的“3+3”問題3.如何構(gòu)筑自己的談判能力：時間VS情報VS權(quán)利談判力的誤解4.談判的致勝之道1)詳細的談判計劃2)優(yōu)勢的談判行動5.降低期待系數(shù)6.談判......

管理者卓有成效的實踐 廣州：2026年07月10日

第一講：管理者必須卓有成效1.誰是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑戰(zhàn)4.什么是知識工作者5.知識工作的特點案例分析：公司張總遇到的挑戰(zhàn)案例分析：個體崛起時代的自我管理者行動實踐：我是管理者嗎？第二講：管理稀缺時間1.了解時間2.時間對于管理者的壓力3.學習時間管理三步驟4.時間管理秘訣四原則5.記錄時間......

新法下的人力資源管理制度設(shè)計與風險規(guī)避 上海：2026年07月10日

《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國就業(yè)促進法》，已經(jīng)自2008年1月1日起實施。《勞動爭議調(diào)解與仲裁法》于2008年5月1日正式實施, 新法的實施對企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營管理將產(chǎn)生深遠的影響。為了適用新勞動合同法的規(guī)定，規(guī)避人力資源管理風險，企業(yè)應(yīng)重新更新與撰寫本單位的勞動合同、員工手冊、培訓協(xié)議......