福州勝任力培訓公開課

基于勝任力的招聘與甄選技術 福州：2026年05月30日

開場破冰：循環(huán)式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰(zhàn)分別是什么）第一講：企業(yè)選人需注意哪些關鍵點？開場：人才的標準是什么？知識點：人職匹配模型1、人才的通用能力有哪些？適應性（硬環(huán)境和軟環(huán)境）總結能力穩(wěn)定性2、企業(yè)的要求是什么？職位匹配團隊匹配（DISC理論分析）文化匹配3、人才的需求是什么？成就動機（6種）職業(yè)動機（4種）......

人才發(fā)展專家認證班：勝任力建模+人才盤點+人才發(fā)展體系 杭州：2026年05月29日

上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應知應會的知識體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術篇：勝任力建模的技術分解與具體實施建模技術分解1: 需求澄清是關鍵---咨詢項目核心五......

構建人才標準：崗位勝任力模型搭建 蘇州：2026年05月09日

*人力資源HR工作者（HRBP/LD/TD/OD/HRD）* 咨詢公司、培訓機構、獵頭等專業(yè)顧問、培訓講師* 企業(yè)中高層決策者、經理、部門主管* 對勝任力素質模型開發(fā)與應用感興趣的專業(yè)研究者課前學習*閱讀國內外咨詢研究機構HAY、Lominger、DDI等勝任力模型方向的成果，KF在咨詢項目過程中的編碼詞典；*了解學習......

基于崗位分析的勝任力建模 上海：2026年04月27日

職能部門經理、主管；人力資源工作者課程大綱開篇1 企業(yè)在崗位分析與職位說明中存在的典型問題（問題歸類與總結）2 什么是整合的人力資源管理體系 (運用 3P 模型)3 企業(yè)為何需要做好崗位分析與職位說明二、崗位分析與職務說明書撰寫（單元一）崗位分析1 區(qū)分職類（MPAO 四類職類的定義和舉例）2 職類與職銜（title）......

高效信用管理與賬款催收制勝法寶 北京：2026年05月15日

好企業(yè)都是現金為王，企業(yè)經常的痛點就是現金饑渴癥，好的回款率才能保證正常的現金流。對現代企業(yè)來講，掌握客戶信息不全、不真實；沒有準確判斷客戶的資信狀況、信用的變化情況；未建立有效的客戶信用額度評估體系；對應收賬款監(jiān)控不嚴；缺乏對應收賬款追討的方法、手段及管理措施等問題，構成了“現金饑渴癥”背后錯......

互聯(lián)網創(chuàng)新思維與服務營銷之道——知名互聯(lián)網企業(yè)/園區(qū)考察研修班 上海：2026年06月05日

企業(yè)總經理、副總經理、企業(yè)中、高層管理人員和業(yè)務骨干；自主創(chuàng)業(yè)者課程收益：1.把握“移動互聯(lián)網時代”特征和趨勢；2.掌握并運用互聯(lián)網思維突破瓶頸問題；3.掌握“互聯(lián)網+”本質特征和發(fā)展趨勢；4.“互聯(lián)網+”如何應用于本行業(yè)/本企業(yè)；5.梳理重建和&......