福州排程管理培訓公開課

柔性生產(chǎn)計劃策略分析和排程管理 蘇州：2026年05月25日

一 市場壓力下的企業(yè)困局1 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)2 柔性生產(chǎn)計劃策略與供應(yīng)鏈的關(guān)系3 柔性生產(chǎn)與計劃系統(tǒng)策略分析4 計劃策略分析矩陣與應(yīng)對方式應(yīng)對方式案例分析:某公司如何利用計劃策略來縮短交貨期二 生產(chǎn)計劃策略分析與改進方向1 工廠運營的基本流程與框架? 柔性計劃流程? 支撐柔性計劃的組織2 年度綜合柔性生產(chǎn)計劃策略與......

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理課程 蘇州：2026年05月28日

本課程時長為2天。生產(chǎn)計劃是任何一個制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計劃管理水平的高低，同時生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績效例如OTD（訂單準時交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計劃體系的完善性和生產(chǎn)計劃制定的合理性。掌握正確......

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理實戰(zhàn) 蘇州：2026年06月04日

一、生產(chǎn)計劃管理背景概述1.業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系2.企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計劃方法3.MRPII供需關(guān)系4.生產(chǎn)計劃形成的策略、流程、做法5.生產(chǎn)計劃擬定應(yīng)考慮的關(guān)鍵點6.生產(chǎn)計劃——制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標準二、產(chǎn)銷計劃與管理1.SOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議2.銷售與制造雙贏的策......

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理實戰(zhàn)訓練 蘇州：2026年06月08日

第一天 9：00-12：00第一部分 生產(chǎn)計劃管理概述主題：課程總體介紹1 .培訓目標陳述2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹主題：供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計劃1. 什么是供應(yīng)鏈2. 供應(yīng)鏈中需在哪些環(huán)節(jié)配備柔性3. 通過案例,理解柔性,理解成本與客戶滿意度的關(guān)系4. 牛鞭效應(yīng)對計劃的影響5. 通過一個小游戲,了解計劃的6個關(guān)鍵點主題：生產(chǎn)模式......

供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績效改進 深圳：2026年07月10日

一、 供應(yīng)鏈現(xiàn)狀問題與挑戰(zhàn)【案例介紹】某企業(yè)供應(yīng)鏈競爭案例外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀存在的問題 外貿(mào)市場需求變化大 訂單交付不及時 訂單履行周期長 供應(yīng)鏈響應(yīng)外貿(mào)市場能力不足 供應(yīng)鏈成本高 存貨周轉(zhuǎn)慢 供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn) 如何更好地把握外貿(mào)市場需求 如何更好地進行訂單履行 如何控制與降低供應(yīng)鏈運作成本 如何減少存貨，提高存貨......

研發(fā)人員的考核與激勵 深圳：2026年06月08日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。課程大綱第一部分：案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？第二部分：研發(fā)人員的考核與激勵概述1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題1.1研發(fā)績......