福州組織溝通培訓(xùn)公開課

管理者的溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)力修煉 福州：2026年07月04日

本課程融合中國傳統(tǒng)文化和中國企業(yè)當(dāng)下的實際情況，從人性入手不僅注重學(xué)員獲取知識（管理概念原理講授及討論），同時注重學(xué)員學(xué)會解決現(xiàn)實問題（案例分析及角色演練），并強調(diào)課后的實際操作，從而真正實現(xiàn)“知”. “行”合一的訓(xùn)練效果。【課程對象】企業(yè)中高層管理者，職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)的......

PPT高手之路：工作匯報與精彩演示 廈門：2026年04月28日

1）站在受眾角度想清楚他們要什么，用最簡單的話說出觀點；2）只放三部分；3）少文字、多圖片；4）......應(yīng)聘、答辯、工作匯報、方案展示都用得上。會寫能說，令人對你刮目相看。培訓(xùn)對象企業(yè)職員、管理人員任何在工作中有演講、演示需要的職業(yè)人員，如銷售人員、產(chǎn)品人員、市場人員、管理人員、培訓(xùn)講師等課程大綱1. 商務(wù)PPT的......

管理心理學(xué)(蔣寶熙) 廈門：2026年05月08日

理論講解、場景推演、案例分析、分組討論、互動體驗（通過體驗，感悟人本管理的核心及如何應(yīng)用于工作與生活，掌握至少20種以上管理心理學(xué)的技巧、方法與實用工具理論，成就個人在團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力）課程大綱一．前言：管理心理學(xué)的學(xué)習(xí)角度(1)心理學(xué)的應(yīng)用如何學(xué)習(xí)(2)學(xué)習(xí)的四種狀態(tài)(3)為什么要從心理學(xué)的角度學(xué)管理管理者的四......

上下同欲360度管理溝通無障礙 廈門：2026年05月16日

一向上司請示匯報的程序與要點：1、仔細(xì)聆聽上司的工作安排2、與上司探討目標(biāo)的可行性3、擬訂詳細(xì)的工作計劃4、在工作中隨時向上司匯報5、在工作完如何匯報工作二平級之間溝通與合作的原則：1、彼此信任互相鼓勵，像運動員一樣2、互相尊重，遇事要有協(xié)作精神3、為他人的事情保密，誠心以待4、發(fā)現(xiàn)問題要及時、誠懇的提醒5、對他人所托......

成功的項目管理（升級版）－項目管理最佳實踐 上海：2026年06月26日

項目管理知識體系理論、項目管理過程和工具、技巧教學(xué)（35％）,案例分析（25％），分組討論（25％），項目管理經(jīng)驗交流（15％）課程大綱：第一天單元一、項目管理介紹1. 討論定義一個項目的重要特性2. 定位項目失敗的一般的原因3. 確定項目中重要干系人的類型4. 描述對項目的影響主要因素，包括項目組織結(jié)構(gòu)和外部壓力5.......

惠普人才之道——企業(yè)核心人才管理秘笈 深圳：2026年07月10日

本課程的精彩之處在于總結(jié)了世界上最受人才仰慕的公司在人才爭奪戰(zhàn)中的秘密武器,例如行之有效的"人才飛行路徑分析圖"。通過對人才按業(yè)績和潛力的分析，劃分出乘客型、俗手型、金牛型、種子型以及明星型員工，總結(jié)了優(yōu)秀外企對于各類人才的管理經(jīng)驗。并且，通過學(xué)員的角色扮演，學(xué)員可以實際體會如何管理企業(yè)的優(yōu)才。培訓(xùn)......