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FMEA過程失效模式及后果分析實戰(zhàn) 福州:2026年07月09日
企業(yè)董事長、總經(jīng)理研發(fā)、工程、設(shè)備、技術(shù)部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管和工程師制造、質(zhì)量、銷售、采購、SQE、物流、改善小組等相關(guān)人員質(zhì)量管理體系內(nèi)審員課程收益:了解風(fēng)險管理思維.學(xué)會FMEA七步法完善FMEA數(shù)據(jù)庫掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關(guān)聯(lián)提高內(nèi)審員對核心工具(FMEA)的審核技能,更好的應(yīng)對第二、三方審核......
FMEA過程失效模式及后果分析實戰(zhàn) 廈門:2026年05月14日
了解風(fēng)險管理思維.學(xué)會FMEA七步法完善FMEA數(shù)據(jù)庫掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關(guān)聯(lián)提高內(nèi)審員對核心工具(FMEA)的審核技能,更好的應(yīng)對第二、三方審核對FMEA的審核運用FMEA解決產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計中的實際問題,預(yù)防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品開發(fā)進度,提升公司競爭力課程大綱:第一章:......
新舊QC七大手法訓(xùn)練 廈門:2026年05月28日
一、質(zhì)量管理基本原理和知識、意識1、質(zhì)量的術(shù)語2、質(zhì)量的等級和一致性3、質(zhì)量特性的組成4、互利互惠的供方關(guān)系(JQM)5、持續(xù)改進的方式(漸進式和突破式等)6、改進的核心—過程7、改進的對象—數(shù)據(jù)8、持續(xù)改進的成功結(jié)果二、實際演練1、提出現(xiàn)場的問題點(包括效率、成本、品質(zhì)、服務(wù)和安全方面)1)維......
高級生產(chǎn)管理班:TQM全面質(zhì)量管理 廈門:2026年05月29日
課程中采用案例教學(xué)的模式,使學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中,真正著手。練習(xí)各種管理工具,深刻理解各種有效的管理手法,迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實際操作。課程對象制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理者、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、QE、IE、PE、QC、車間主任、科(課)長、一線管理者等生產(chǎn)管理干部。課程大綱一、工業(yè) 4.0......
創(chuàng)造價值的溝通與談判技巧 上海:2026年06月04日
一、專業(yè)談判框架導(dǎo)入通過決策小游戲破冰理解談判的價值;通過演練展示個人真實的談判現(xiàn)狀,然后通過教練有針對性的點評學(xué)習(xí)專業(yè)談判套路“錨定效應(yīng)”和“贏家詛咒”心理效應(yīng)對于談判的意義談判準備:目標、LIM/BATNA二、談判的博弈性分析通過博弈論學(xué)習(xí)談判以及商業(yè)關(guān)系的互動性如何......
滲透消費者的市場營銷管理與品牌建設(shè) 廣州:2026年06月03日
做市場品牌管理的過程中,我們常會陷入以下的疑問:公司內(nèi)部各種質(zhì)疑:?花錢部門不是產(chǎn)出部門 (定位)?誰都會花(對專業(yè)性的質(zhì)疑)?太專業(yè),不清楚做什么 (對專業(yè)性的距離)?怎么衡量產(chǎn)出? (價值判斷)新晉CMO往往需要交代的一系列問題:?錢該不該花?錢怎么花 (能力)?花了怎么交代(評估)培訓(xùn)特色:互動式培訓(xùn),詳盡地緊貼......
