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供應(yīng)商評估與管理 蘇州:2026年05月29日
幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng),學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實用方法,降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險。課程大綱:第一講 供應(yīng)商選擇(2H)1.傳統(tǒng)的供應(yīng)商選擇;重點:價格、質(zhì)量、交期2.現(xiàn)代的供應(yīng)商選擇;重點:優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)革新、產(chǎn)品設(shè)計3.選擇供應(yīng)商的科學(xué)決策;4.供應(yīng)商選擇的步驟;5.供應(yīng)商選擇案例分析;第二......
采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商評估與管理 上海:2026年05月28日
高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)人員課程收益掌握降低采購成本的五大方法。學(xué)會如何編制采購成本的預(yù)算方法。學(xué)會如何分析供應(yīng)商們的報價。提升采購談判效率的要素有哪些?如何正確把握庫存與采購的關(guān)系?如何實施民間招標(biāo)運作?課程大綱第一模塊:如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)?采購及采購管理的類別采購績效管理......
采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理訓(xùn)練 上海:2026年05月29日
了解我們目前采購面臨的重大挑戰(zhàn)和機(jī)遇我們的采購流程到底有多少,其中的流程的關(guān)鍵在哪里如何優(yōu)化采購流程,供應(yīng)商評估、選擇和管理的流程通過大量案例和實際經(jīng)驗的分享,讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品或者服務(wù),如何設(shè)定供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)如何成功的識別、篩選和評估潛在供應(yīng)商,掌握供應(yīng)商工廠速度法如何管......
供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評估與全面管理 上海:2026年07月03日
第一部分 供應(yīng)商的選擇與評估一 適應(yīng)現(xiàn)代采購市場的戰(zhàn)略與策略1 選擇合適供應(yīng)商的市場背景Ø 經(jīng)濟(jì)形勢對采購部的壓力增大Ø 案例說明商品品種、質(zhì)量、交期、成本及國產(chǎn)化要求的變化促使供應(yīng)鏈的管理變化2 供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系/矩陣圖Ø 唯一供應(yīng)商(或強(qiáng)勢供應(yīng)商)對采購人員......
質(zhì)量過程管控與持續(xù)改善訓(xùn)練營 北京:2026年06月05日
結(jié)合當(dāng)前的制造業(yè)發(fā)展趨勢,更深入理解質(zhì)量管理的重要性理解質(zhì)量控制的重要性學(xué)會建立過程質(zhì)量控制步驟識別并能正確應(yīng)用解決問題的常用工具獲得解決問題所需的知識和技巧,明確解決問題的結(jié)構(gòu)化方法授課對象:質(zhì)量管理中高層、QC/QA專業(yè)人員、質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、持續(xù)改進(jìn)小組人員、生產(chǎn)主管、領(lǐng)班、班組長等基礎(chǔ)管理人員......
有效的風(fēng)險管理與舞弊調(diào)查 上海:2026年06月03日
解決在舞弊風(fēng)險管理實務(wù)工作中舞弊識別、調(diào)查、防范的難題透視舞弊真相:學(xué)會靈活運用先進(jìn)的審查技術(shù),快速洞悉舞弊線索,捕捉舞弊跡象提高調(diào)查效率:掌握高超的舞弊調(diào)查實戰(zhàn)“技術(shù)”和“藝術(shù)”,提高舞弊調(diào)查的效率修煉審計內(nèi)功:結(jié)合實務(wù)審計案例,學(xué)會小題大做、順藤摸瓜找到問題的關(guān)鍵防范......
