福州工業(yè)工程培訓(xùn)公開課

IE現(xiàn)代工業(yè)工程—效率改善的利器 蘇州：2026年05月14日

生產(chǎn)部門管理人員，IE專員，生產(chǎn)工程師，IE工程師等課程大綱：第一講、工業(yè)工程研究的目的和基本方法1.現(xiàn)場改善的有力武器2.把IE做到極致就是精益生產(chǎn)3.增值與非增值活動4.IE追求零浪費5.約束資源與非約束資源6.從哪里著手7.案例：日、美企業(yè)IE運用與發(fā)展第二講、高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST1.時間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟動作......

IE工業(yè)工程應(yīng)用與實踐技法提升 蘇州：2026年06月26日

1.成功案例+互動游戲+VCD視頻+大量圖片，以及模擬決策參與。2.重點傳授系統(tǒng)的基礎(chǔ)IE專業(yè)知識，及在工作中的實戰(zhàn)技法，工作中常遇到的問題與應(yīng)對技法。將工作中表面看起來不相關(guān)，但其實互相關(guān)聯(lián)；看起來一團亂麻，其實因果分明的疑難問題，通過多年工作經(jīng)驗向各位一一講解。課程大綱第一 IE概述1.IE發(fā)展簡史2.IE學(xué)術(shù)要領(lǐng)......

IE工業(yè)工程應(yīng)用和現(xiàn)場效率改善 蘇州：2026年06月26日

第一部分 共識——IE概述（10%）1.IE起源2.IE方法3.IE體系4.標準成本與IE改善5.IE發(fā)展第二部分 定義—主要邏輯概念（30%）一、生產(chǎn)率管理二、動作分析 (People motion study)1.動作分析改善次序2.動作改善四原則三、經(jīng)濟動作原則 (Ergono......

工業(yè)工程（IE） 蘇州：2026年06月27日

一、IE起源與精益思想1、IE定義和起源 2、工業(yè)工程意識3、生產(chǎn)系統(tǒng) 4、增值的概念5、識別浪費與消除浪費的入手點 6庫存掩蓋問題7、確定標準作業(yè)順序 8、操作者與機器間的定量關(guān)系9、案例分析 10、生產(chǎn)周期分析11、利特爾法則 12、快速換模13、OEE計算 14、機器定量管理案例分析二、工序分析法1、工序分析法定......

產(chǎn)品經(jīng)理高階能力提升--產(chǎn)品經(jīng)理的營銷stp實戰(zhàn) 深圳：2026年07月02日

1、專注、專精、專業(yè)：輔導(dǎo)老師二十多年對產(chǎn)品管理的專注，持續(xù)的在不同階段中，輔導(dǎo)國內(nèi)不同的知名企業(yè)的產(chǎn)品管理團隊打造了眾多精品爆款。2、實戰(zhàn)：a)各知識點分別有代表性的正反案例和實戰(zhàn)點評。以幫助學(xué)員的理解、掌握相應(yīng)環(huán)節(jié)的知識點。b)引導(dǎo)學(xué)員對復(fù)盤項目，結(jié)合理論和課堂案例展開討論，并點評指導(dǎo)。3、工具：分析過程與方法集成......

績效管理與考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海：2026年06月05日

1.認知績效管理與考核1)目標管理的內(nèi)涵要義2)目標-績效管理常見問題分析缺乏目標共識--本位主義傾向，沒有大局觀缺乏要點監(jiān)控—目標分解沒有抓住關(guān)鍵要因缺乏責任意識—員工參與度低績效溝通不良3)績效管理的三個層次含義與三大循環(huán)績效考核績效診斷績效提升4)績效考核的三大價值導(dǎo)向性標準化行為化5)傳......