福州精益現場培訓公開課

精益現場管理與現場改善 蘇州：2026年06月26日

1、從四項核心技能系統提升管理者改善管人，員工教導，現場及安全四方面技能2、從現場的七大浪費切入，從根本上診治與根除現場浪費，提升效益3、通過現場標準化管理，制定標準工時與均衡生產，達到生產均衡高效4、通過TPM方式的設備管理，讓你的企業設備穩定高效5、通過TQM方式的質量管理，讓你的企業質量總成本最低6、熟悉現場改善......

精益現場5S與可視化落地實踐 上海：2026年06月12日

第一講：5S導入1.標準化、專業化的發展，源于對公眾、用戶訴求的深刻了解和設計2.挖掘卓越者成長的內在5S，5S是每位人員所需要的第二講：5S起源、價值與理解1.5S起源、對現場管理的巨大促進作用2.5S的價值和理解，目視化管理的實質案例分析3.PKM方針第三講：第1個S-整理。故事啟發與整理方法1.處理身邊的非必需要......

創新突破，有效利用現代IE突破現狀，實施精益現場改善 深圳：2026年05月29日

第一部分、如何破解制造現場九大困惑難題（主講）1、制造現場各種未被發現和利用的資源與價值。微利時代---賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色2、傳統IE邁向現代IE十三大手法3、現代IE在現場改善中的價值與巨大作用4、如何衡量企業現場IE運用水準5、現代IE與精益生產的本質、區別與聯系6、現代IE與研發、生產、......

精益現場改善與七大核心任務 武漢：2026年07月10日

務實——七大任務方法與工具來源于現場，應用于現場；體系——系統了解七大任務及其管理工具案例——大量真實的現場改善案例課程對象：工位長、班長、組長、線長、拉長、擔當、工段長、領班、主管、值班長、制造長、區長、車間主任等一線管理人員及后備力量。課程大綱......

統計過程控制（SPC） 上海：2026年07月09日

第1天上午一、統計過程的基本概念及理論基礎。1)什么是SPC2)SPC與產品檢驗的區別3)SPC的焦點4)過程波動的原因5)控制圖6)實施SPC的步驟第1天下午二、控制圖的繪制1)控制圖的種類2)控制圖的選定原則3)計量型控制圖的繪制4)計量型數據的控制圖：Xbar-R控制圖Xbar-S控制圖。中位數與極差圖。單值和移......

采購成本分析與談判技巧研修班 北京：2026年05月15日

第一天一、價格分析與成本分析1、價格分析與成本分析的區別供應商價格的制定方法影響價格的主要因素競爭性報價和投標常見價格分析錯誤2、價格分析的方法有哪些最低價格選擇法：數量折扣分析法二、供應商的成本構成如何構成的成本的六大分類及其分析直接物料成本的構成和計算直接勞動力成本的構成和計算影響直接成本的主要因素總成本（Tota......