福州供應(yīng)商開發(fā)培訓(xùn)

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福州供應(yīng)商開發(fā)培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績效與關(guān)系管理實(shí)務(wù) 杭州：2026年07月17日

第一部分：供應(yīng)商的選擇與開發(fā)1.VUCA時(shí)代，多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2.采購管理工作的挑戰(zhàn)3.供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析4.企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具5.供應(yīng)商識(shí)別、帥選、開發(fā)的流程6.選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì)7.供應(yīng)商基礎(chǔ)帥選、評估的四大指標(biāo)8.重新性采購評估的6個(gè)核心模型......

供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評估與績效考核管理蘇州：2026年05月18日

1、增進(jìn)對現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展的了解2、從供應(yīng)鏈角度重新認(rèn)知供應(yīng)商管理工作3、了解供應(yīng)商管理的框架流程和內(nèi)在聯(lián)系4、學(xué)習(xí)使用供應(yīng)市場調(diào)查和分析工具5、理解采購策略的由來和制定策略的方法6、掌握采購尋源的基本流程7、掌握供應(yīng)商管理和優(yōu)化的方法8、識(shí)別與規(guī)避供應(yīng)商管理的風(fēng)險(xiǎn)9. 構(gòu)建與發(fā)展與供應(yīng)商的良好關(guān)系；課程對象供應(yīng)鏈管理、......

供應(yīng)商開發(fā)與管理方法蘇州：2026年06月04日

實(shí)戰(zhàn)演練：課程設(shè)置實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，幫助學(xué)員更好理解。教練式教學(xué)：以學(xué)員為主體，關(guān)注學(xué)員需求，聆聽學(xué)員問題，啟發(fā)學(xué)員思考。四種講解：理論知識(shí)通俗講、案例分析學(xué)員講、角色演練對方講、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講師講。課程收益了解供應(yīng)商開發(fā)與管理的重要性、管理目標(biāo)掌握供應(yīng)商4步開發(fā)：尋源-評審-選擇-批準(zhǔn)學(xué)習(xí)供應(yīng)商6維管理：合同管理、質(zhì)量管理、......

供應(yīng)商開發(fā)與質(zhì)量管理蘇州：2026年07月02日

模塊一供應(yīng)商質(zhì)量管理的認(rèn)知1.供應(yīng)商質(zhì)量管理的全局認(rèn)知1)采購管理的演變與發(fā)展2)采購管理工作的挑戰(zhàn)案例分析：供應(yīng)“傷”3)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理4)質(zhì)量與質(zhì)量管理5)質(zhì)量成本- 實(shí)現(xiàn)總質(zhì)量成本最低的目標(biāo)- 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)，向零缺陷靠近- 如何用創(chuàng)新的方法，降低預(yù)防成本2.供應(yīng)商質(zhì)量管理的崗位認(rèn)知1)S......

高級(jí)產(chǎn)品研發(fā)先期策劃APQP培訓(xùn)班深圳：2026年07月10日

1、識(shí)別產(chǎn)品的內(nèi)外顧客和其需求并在研發(fā)中實(shí)現(xiàn)顧客的需求。2、掌握如何通過先期質(zhì)量策劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品健壯設(shè)計(jì)。3、如何以最低成本生產(chǎn)顧客高滿意度的產(chǎn)品。4、增強(qiáng)學(xué)員團(tuán)隊(duì)意識(shí)和項(xiàng)目管理能力。5、增強(qiáng)學(xué)員策劃、管理和控制能力。課程大綱：第一部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無法靠檢驗(yàn)保證。2......

大客戶營銷實(shí)戰(zhàn)策略深圳：2026年06月26日

一、大客戶營銷策略與客戶分析1、大客戶營銷策略1）需要和需求，交易還是顧問2）大客戶銷售與顧問式銷售3）大客戶的特征與顧問式銷售的目的2、大客戶資料收集與干系人分析1）需要收集哪些資料2）重點(diǎn)客戶個(gè)人資料的七大方面3）找對關(guān)鍵人——干系人分析4）客戶采購標(biāo)準(zhǔn)流程5）繪制干系人圖譜案例研討：客戶決......