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基于勝任力的招聘與甄選技術 福州:2026年05月30日
人力資源從業者、管理者及需提升面試技能人群課程大綱開場破冰:循環式溝通(面試官的期待及遇到的挑戰分別是什么)第一講:企業選人需注意哪些關鍵點?開場:人才的標準是什么?知識點:人職匹配模型1、人才的通用能力有哪些?適應性(硬環境和軟環境)總結能力穩定性2、企業的要求是什么?職位匹配團隊匹配(DISC理論分析)文化匹配3、......
招聘體系建立與面試技巧 廈門:2026年05月16日
第一單元:建立對招聘工作的正確認識1、看待人力資源2、招聘工作的常見三大困惑3、成功招聘的保障機制:如何吸引人4、招聘失敗的成本5、討論:看企業如何招人?6、招聘的八大正確理念最好的不一定是最合適的堅持用人所長學歷不代表能力,經歷不是經驗強調企業文化的認同感企業與應聘者之間的“互動營銷”寧缺勿濫......
從入門到專精:招聘面試技巧訓練 廈門:2026年06月23日
招聘過程中,面試官要修煉內功,能識別“賣家秀”的套路,才能規避人員到崗后成為“買家秀”的尷尬。課程大綱1. 招聘概述* 失敗招聘的代價* 招聘中常見的錯誤* 結構化面試的基本步驟2. 面試前的準備工作* 如何完成工作分析* 如何確定選拔要求* 核心勝任素質如何運用于招聘過......
面試與甄選技巧 杭州:2026年05月08日
招聘經理、招聘專員課程收益深入理解能力素質理念和背景,了解能力素質概念在現代人力資源管理中的實際運用;全面解讀基于能力素質的結構化面試的理念和方法,理解其在提高面試有效性中的顯著效用;通過實戰演練,掌握基于勝任素質的結構化面試方法,并能運用于實踐工作中,實現招聘與選拔質量的提升。課程大綱一、人才招聘概述1.企業招聘工作......
經理人招聘實戰訓練 杭州:2026年05月14日
企業競爭越發激烈,市場環境越發嚴峻,HR部門招聘任務越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。課程對象人力資源管理者、面試官課程收益掌握有效的心理測評工具提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具學會在面試中應用STAR行為面試技巧針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設計與追問掌......
向騰訊學習:人才招聘體系構建 杭州:2026年05月14日
1、掌握在企業戰略下,人才管理和招聘的聚焦點2、騰訊招聘面試方法大揭密,結構化面試怎么用更有效3、騰訊是如何做高大上又接地氣的雇主品牌建設4、教你一整套HR和業務部門如何建立有效溝通機制5、人才招聘流程長、審批流程復雜,如何合理簡化以提高招聘效率?6、互聯網時代下,傳統招聘渠道已經招不到合適的人,如何有效開源?7、新生......
面試與甄選技巧-STAR行為面試法 杭州:2026年05月15日
一、以素質為基礎的招聘和選拔概述1、人才甄選的趨勢及影響因素分析2、以素質為基礎的招聘與傳統招聘之間的區別3、素質及素質模型介紹素質概念的誕生素質的發展與演進短片欣賞及研討素質的分類和構成練習:素質識別、“非常勿擾”素質模型的內涵與應用案例:優秀企業素質模型實踐:萬科4、為什么在招聘中選用BEI......
金牌面試官:高效招聘與面試技巧 杭州:2026年05月28日
招聘經理、招聘專員、HRBP等,希望系統提升專業面試與評估能力,成為業務部門可信賴的招聘伙伴;部門總監、經理、團隊負責人等,需要獨立或參與面試,希望掌握科學方法,精準識別并選拔適合自己團隊的優秀人才。課程大綱:一、崗位分析實現精準選人讓所有面試官對“要招什么樣的人”達成共識1.面試的核心目標:匹......
招聘技巧培訓內訓課程
如何練就慧眼識才的火眼金睛 主講:宋老師
企業高管、人力資源招聘經理、主管/各部門高級主管/經理及涉及到招聘與面試相關人員等【課程大綱】一、面試官是個什么官?1、無法被替代的面試2、面試成功的關鍵在面試官3、別拿面試官不當官4、企業面試官隊伍建設二、面試前準備:企業要什么樣的人?1、用人需求是面試的出發點2、崗位分析確定招聘崗位要求(1)工作分析,編制崗位說明......
圍繞工作成果的人才畫像五步法 主講:穆老師
在招聘面試過程中,常常出現這樣的場景:計劃40分鐘面試,2個小時也無法結束。無論提出什么問題,候選人侃侃而談,聽上去挺好,但是并不能確定候選人能否勝任。每個面試官都有很好的閱歷,評價候選人卻意見相反,無法對候選人達成共識評價。這是為什么呢?每個人對于人才都有自己的判斷標準,在判斷人才時,每個人使用的方法和角度也不一樣。......
校招戰略升級與效能突破 主講:穆老師
在“十四五”規劃與《中國制造2025》戰略推動下,國防軍工及高端制造行業迎來快速發展期,新材料、智能裝備、大數據研發等領域人才缺口持續擴大,核心技術崗位需求激增。然而,傳統校園招聘模式面臨多重挑戰:政策導向與行業特殊性對人才適配性要求高、區域人才分布不均衡、同業競爭加劇、智能化招聘技術應用不足等......
