福州銷售渠道管理培訓公開課

分銷商渠道管理全解讀 廈門：2026年06月01日

有分銷或渠道成員管理需求的銷售人員、主管、經理、分管營銷的企業高管* 相關業務人員課程大綱1. 正確理解廠商與渠道商關系過去的關系：外面是火焰，里面是冰山需要建立的關系：企業價值鏈的再造與升值* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2. 渠道商的選擇單一維度還是天地人三網立體？新的花樣新的玩法如何玩......

房地產全渠道營銷模式實戰培訓及營銷轉化落地 廈門：2026年06月27日

一、 優秀企業房地產營銷的特征與趨勢1. 2016年房地產營銷的主要特征與趨勢2. 以客戶為導向的營銷步驟3. 有效客戶定位的方法與策略二、 客戶素描與影響力打造1. 客戶地圖預判1) 客戶地圖預判需要的步驟2) 客戶地圖分析的路徑3) 客戶地圖預判的結論2. 客戶地圖繪制1) 客戶落點2) 客戶地圖的社區落點3) 客......

區域市場開發與談判技巧 杭州：2026年05月29日

區域市場開發與談判是很多企業面臨的重要銷售問題，區域市場能否進行全面覆蓋，覆蓋完成以后有沒有創造出預期效益，將直接影響到公司銷售目標的順利達成。本課程從區域市場的調研、規劃、開發以及談判技巧等角度出發，全面系統地解決了區域市場開發與談判難題，快速提升業務人員的區域市場開發能力。培訓對象渠道經理、區域經理課程收益1.對區......

銷售渠道的建設與管理 杭州：2026年07月02日

課堂講解，案例分享分析，學員分組討論，情景互動，模擬演練【課程大綱】第一章 勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝----內卷時代的自我變革小組討論1：我們為何會不如某些我們的競爭對手？打鐵先需自身硬渠道銷售模式的成功基礎是運作者需要是有足夠能力渠道銷售增長的三原則思路的轉變才是銷售轉變的開始自身的提升才是提升業績的根本案......

新零售時代渠道開發與運營維護 杭州：2026年07月03日

破題：思考下為什么出現這種情況1.一線品牌廠家人員被經銷商埋怨2.二線品牌廠家人員被經銷商抱怨3.三線品牌廠家人員被經銷商笑罵第一部分：經銷商開發經銷商開發三部曲思考：我們要找什么樣的經銷商？1.定位2.篩選3.促成一、企業招商策略之經銷商期望值管理1.經營杠桿2.預算杠桿3.核算杠桿4.費用杠桿5.價格杠桿二、企業招......

經銷商管理與渠道雙升級策略 杭州：2026年07月10日

本課程幫助經銷商及操盤手了解公司化運營、門店的區域市場經營分析與規劃、門店的運營管理等方面的知識與技能，提高門店的競爭力和管理效率。通過學習，學員能夠更好地應對市場競爭，提高門店的經營效益。課程大綱第一講：懂經營、經銷商的零售區域經營規劃一、基業長青的門店業務目標規劃1、區域市場全景分析-全景分析的4個維度2、區域市場......

區域市場開發與經銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 杭州：2026年07月10日

總經理、營銷副總、區域經理、渠道經理、市場經理、培訓經理以及有潛質的銷售人員課程收益:1、學習區域市場規劃的關鍵要素與步驟，有效處理好電商渠道與傳統渠道之間關系，聚焦四類市場：中心市場、重點市場、樣板市場、目標市場。學會渠道規劃與網點布局的具體方法。2、學習篩選經銷商方法與工具，統一學員對優質經銷商的看法，并學會在企業......

銷售渠道建設與渠道管理 寧波：2026年05月29日

了解除了價格，我們在產品，品牌，服務，政策等方面與對手的差異公司如何在客戶，市場，行業，地區，渠道與產品等發展方向上確立目標銷售經理如何根據自身的特點并結合與對手的差異，創新我們的銷售模式；面對客戶的各種不同需求，如何在不同的銷售模式中選擇？如何有效開發與管理經銷商公司在發展初期在渠道管理工作中應避免的三個錯誤；貪--......

銷售渠道管理培訓內訓課程

工業品的渠道營銷 主講：崔老師

課程體系結構化、層次分明；課程以實戰方法工具、實戰案例分享、沙盤模擬、專題研討為主，深入淺出、以戰代練，學之能用。【課程對象】董事長、總裁、總經理、人力資源總監、運營總監、銷售總監、區域經理等【課程大綱】第一章 如何進行合理的渠道設計和規劃1.工業品渠道和消費品渠道的差異分析2.渠道和廠家的利益預期分析【小組討論】 廠......

《打造金牌經銷商》 主講：袁老師

1.廠商營銷管理人員2.廠商營銷骨干人員3.經銷商董事長、總經理4.經銷商管理人員骨干【培訓特色】三“從” 四“得”兩“快”1.從實戰落地出發、從問題解決出發、從業績突破出發（實戰實用）2.課程內容學員聽得懂、記得住、練得會、用得了（深入淺出）3.......

建材家居門店業績突破之渠道拓展 主講：張老師

廠家營銷人員、經銷商老板、零售門店店長、門店導購及各一線人員課程收益：1、轉變方式，把握當前零售市場特點和趨勢，盡快地從坐銷增長轉變成行銷增長，從被動銷售到主動銷售；2、拓展思路，最大化的尋找門店銷售增長空間，提供細化操作方案；3、建立規范，提供工具，協助建立一套門店業績提升三大引擎實施的規范和流程；4、提高能力，提升......

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