福州質量控制培訓公開課

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 福州：2026年07月09日

第一章: FMEA基礎什么是FMEAFMEA的發展歷史為什么要做FMEA職責分工.FMEA的時機PFMEA與DFMEA區別PFMEA與DFMEA案例討論第二章:新版FMEA的變化點七步法采取措施的時機評分、取消RPN,表格變化案例分享與小組練習第三部分如何實施DFMEA第一步定義范圍如何做工具介案例分享與小組練習.第二......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 廈門：2026年05月14日

FMEA作為技術風險管理的基本方法，是一種以團隊為導向的系統性分析方法，可以識別并減少風險。新版FMEA是AIAG(美國汽車行業行動小組)與VDA(德國汽車協會)的OEM成員以及--級供應商歷時3年合作的成果，目的為汽車行業提供-一個共同的FMEA基礎。新版FMEA七步法為:定義范圍、結構分析、功能分析、失效分析、風險......

“注塑模具維修技術”高級研修班 廈門：2026年06月07日

“模具維修、磨焊換舊”，長期以來注塑模具維修技術僅僅停留在更換頂針、磨平焊補、加開排氣糟的水平上，對于一些模具結構性問題得不到根本的改善。注塑部常常抱怨模具維修總是修不到位、模具反復上上下下、工藝盲目調個不停，造成大量的時間、原料、電費、人工的浪費，注塑生產效率低、不良率高且機位人手多、甚至出現......

APQP產品質量先期策劃（第三版）培訓課程 廈門：2026年06月29日

本課程時長為1天；二十一世紀，質量就是企業的生命，然而80%的產品質量是設計階段決定的；2024年3月1日，APQP第三版以及 CP第一版正式發布，將正式取代APQP和控制計劃（第二版）參考手冊。隨著系統的發展，二者的脫溝更有利于和其它核心工具（如FMEA/MSA/SPC/PPAP)的有效關聯，及有助于更及時的更新。A......

現場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）提高班 杭州：2026年06月03日

1理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路抓住痛點由表及里1.1.2解決問題四大步驟達成共識緊急遏制限期整改經驗平移1.2現場質量管理基本理念1.2.1什么是質量質量的本質客戶眼光及全局視角1.2.2百年質量管理啟示錄質量從哪里來？東西方的競賽與啟示兩大路線融合與三位質量大師的貢......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 寧波：2026年06月23日

企業董事長、總經理研發、工程、設備、技術部門總監、經理、主管和工程師制造、質量、銷售、采購、SQE、物流、改善小組等相關人員質量管理體系內審員課程收益：了解風險管理思維.學會FMEA七步法完善FMEA數據庫掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關聯提高內審員對核心工具(FMEA)的審核技能，更好的應對第二、三方審核......

新舊QC七大工具（十四個質量工具） 蘇州：2026年04月27日

讓學員對日常工作中常用的過程數據收集、分類、統計、分析和應用方法的概念進行理解，進而學習QC常用7種工具的原理、應用分析和關鍵要點，為實際生產過程和質量分析提供最基本的方法。課程特色把握基礎，注重實用，避免常見的枯燥無味的理論灌輸，以易于理解例子來理解各種重要概念，并在練習中掌握QC7種工具的基本數據收集過程和結果分析......

IQC進料檢驗與供應商管理 蘇州：2026年04月29日

企業的質量問題多發，交貨日期，服務等不能滿足客戶要求，導致客戶投訴多發，大多原因是由于供應商的問題導致的，目前中國企業很多受到供應商管理能力不足的困擾很多，導致整體競爭力不強。小米公司創始人雷軍先生，每年都會親自去小米的主要供應商去做拜訪。供應商產品質量、成本和交期的管理水平直接決定了組織的競爭能力。因此，要有一批合作......

質量控制培訓內訓課程

QC七大手法實戰培訓 主講：何老師

企業為了生存和發展，除了靠全面質量管理達成以最低成本、最快響應和最優質量讓顧客最大滿意外，別無它法。質量戰略不只關系到一個企業的生死存亡，而是事關一個國家、一個民族的興衰！上個世紀70--80年代，日本借TQM全面質量管理，成為全球經濟強國，物美價廉的產品橫掃歐美市場。TQM質量改善最基本工具是“QC七大手......

六西格瑪黑帶訓練 主講：許老師

● 系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論；● 理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB；● 能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目；● 悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用。課程大綱課時主題課程內容第一天概述、定義階段（D）?1.認......

基于全面質量管理TQM的生產過程控制 主講：康老師

理解TQM的思想，提高質量意識，掌握品質管理的必備技能；掌握TQM的工作方式，改進企業的品質管理體系；制訂品質計劃，有效交流、溝通品質問題，協調處理品管事務；掌握TQM的操作技法，把握品管進程，理順各橫向部門與品質管理的工作關系；掌握5M1E管理與質量控制、質量信息溝通體制建立、有效管理質量改進過程；學會建立QCC品管......

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