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從年度培訓計劃到培訓體系構建 蘇州:2026年06月27日
制定有效的年度培訓計劃,是一個企業從“粗放型培訓管理”到“精細化培訓管理”的必要過渡階段,也是一個企業開始塑造學習型組織人才競爭力的必備基本功!培訓計劃年年有,年年新,可執行起來卻很困難?即近年尾,明年度的培訓安排?如何突破?針對以上問題,我們資深講師分享《從年度培訓計劃......
新時代企業人才培訓體系搭建與年度培訓計劃制定 上海:2026年05月06日
在經濟全球化的今天,隨著科技飛速發展,企業所面臨的競爭日趨白熱化,從原來的資源競爭上升到了人才競爭,企業要提升生存能力和持續發展,就必須能夠吸引、培養和留住人才,如何實現呢?企業培訓起到至關重要的作用,它是保持競爭力的“發動機”,這一理念已成為共識。企業資源管理的所有環節中,人力資源管理是最為核......
學習地圖構建與年度培訓計劃的制定 上海:2026年06月25日
人力資源管理者、培訓管理者、職業培訓師及培訓愛好者課程內容:第一部分,導入,企業人才培養“散、斷、慢”三大問題1.人才培養“散、斷、慢”三大問題的案例分析2.學習體系解決六大問題第二部分:崗位學習地圖的構建1.學習地圖對人才戰略的意義1.1.什么是學習地圖1.2.從戰略地......
新時代企業人才培訓體系搭建與年度培訓計劃制定 杭州:2026年06月23日
各企事業單位;各分管企業的主管部門領導、中高層管理人員、人力資源總監、培訓總監、培訓經理、培訓專員、課程開發人員、培訓主管、培訓中心、職業技術學院、職業技師學院、內訓師、培訓師、專兼職講師等企業相關培訓負責人;各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。培訓內容第一講:有的放矢—新時代培訓管理者的認知......
用大數據打破部門壁壘——管理的技術與藝術 上海:2026年06月25日
前言1.案例導入:為何銷售人員不服管?2.什么是大數據?3.企業運營的競爭力4.標準化與信息化是數據應用的基礎5.改善管理流程與運營的數據來源6.案例分析:供應鏈部門與銷售部門的對話。7.營運風險控制的關鍵與信息化管理第一部分 用企業運營報表來幫助上游改進工作1.及時提醒才有價值案例:行政部門如何從管理職能轉變成伙伴職......
引導在團隊管理中的應用 上海:2026年07月07日
企業中高層管理者課程大綱:第一模塊:什么是引導1.引導的概念/引導的來源2.為何社區工作者需要學習引導技術3.引導會帶給我們什么成果4.引導者的應知應會是什么5.引導者的原則與信念第二模塊:管理模式與引導力應用1.學習型組織的典型模式2.團隊(Team)與團體(Group)的不同及其對引導的影響案例討論《1+1永遠大于......
