無(wú)錫激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)

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無(wú)錫激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)公開(kāi)課

績(jī)效激勵(lì)班：激活組織的績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 上海：2026年05月29日

課程導(dǎo)入模塊一：方向大致正確，組織充滿活力1、方向大致正確，組織充滿活力2、活力引擎模型3、價(jià)值鏈管理：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配模塊二、價(jià)值創(chuàng)造：全力創(chuàng)造價(jià)值1、以客戶為中心2、化戰(zhàn)略為執(zhí)行：從戰(zhàn)略到執(zhí)行 DSTE3、戰(zhàn)略解碼邏輯，從戰(zhàn)略到績(jī)效模塊三、價(jià)值分配（激勵(lì)管理）：合理分配價(jià)值1、標(biāo)桿企業(yè)激勵(lì)理念與導(dǎo)向力出......

績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制上海：2026年07月15日

一、績(jī)效管理概論1、什么是績(jī)效管理？2、績(jī)效管理與公司使命，遠(yuǎn)景，核心價(jià)值觀及公司目標(biāo)之間的關(guān)系3、誰(shuí)對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)？二、設(shè)立績(jī)效目標(biāo)及對(duì)目標(biāo)的考核1、設(shè)立績(jī)效目標(biāo)1.1何為SMART目標(biāo)1.2設(shè)立績(jī)效目標(biāo)的四個(gè)步驟1.3績(jī)效目標(biāo)與職位描述的關(guān)系2、對(duì)績(jī)效目標(biāo)的考核2.1怎樣對(duì)可量化的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行考核？2.2怎樣對(duì)......

房地產(chǎn)高目標(biāo)高績(jī)效高激勵(lì)機(jī)制深度研習(xí)暨全地產(chǎn)案例教學(xué)實(shí)戰(zhàn)營(yíng) 濟(jì)南：2026年05月16日

1、地產(chǎn)集團(tuán)高管、區(qū)域城市公司高管、關(guān)鍵人才2、渴望提升個(gè)人專業(yè)能力，學(xué)習(xí)標(biāo)桿案例，突破個(gè)人職業(yè)瓶頸的，有追求的：3、地產(chǎn)中層、CHO、HRD、HRBP, HRM,SSC, COE4、為保證培訓(xùn)效果，建議人數(shù)限在40人以內(nèi)。【課程大綱】第一章價(jià)值實(shí)現(xiàn)：組織持續(xù)成功公式--戰(zhàn)略*組織能力1.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成功？2.什么......

國(guó)有企業(yè)任期制和契約化管理與中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制政策解讀北京：2026年06月26日

企業(yè)中高層管理者等......

以柔克剛的銷售談判心理學(xué)技術(shù)—柔性談判上海：2026年07月10日

第一模塊：柔性談判的定義，目的及原則為什么要柔性談判柔性談判的定義談判的雙重目的自我談判風(fēng)格測(cè)試與評(píng)估柔性談判的5個(gè)原則第二模塊：柔性談判的核心—對(duì)手及自我風(fēng)格的識(shí)別及匹配行為風(fēng)格特征概述不同溝通風(fēng)格的行為偏好各種人際風(fēng)格的溝通策略如何識(shí)別他人的行為風(fēng)格談判風(fēng)格的運(yùn)用沖突的真諦解決沖突的五種模式第三模塊：柔......

銷售技能必修班——快速掌握銷售技能，成為合格銷售員北京：2026年07月11日

1、幫助學(xué)員樹(shù)立職業(yè)的銷售心態(tài)和形象，讓銷售人員和公司更容易被客戶信任2、通過(guò)訓(xùn)練，讓銷售人員做到出發(fā)前有準(zhǔn)備，進(jìn)門前有目標(biāo)，進(jìn)門后有話題，出門前有結(jié)果，有效的提高銷售效率3、掌控銷售中的核心環(huán)節(jié)（開(kāi)場(chǎng)，探詢，F(xiàn)AB轉(zhuǎn)化，異議處理）和關(guān)鍵行為（提問(wèn)，傾聽(tīng)，回應(yīng)，締結(jié)），能夠控制銷售進(jìn)程4、能夠運(yùn)用專業(yè)的銷售技能......