無(wú)錫資本運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)公開課

大變革時(shí)代的投資機(jī)會(huì)與資本運(yùn)營(yíng) 蘇州：2026年07月11日

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，后疫情時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)模式面對(duì)新挑戰(zhàn)，資本的吞吐吸納，資本的聚合裂變成為左右企業(yè)能否做大做強(qiáng)的重要因素。機(jī)遇同樣伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)如何通過(guò)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)現(xiàn)資源整合？如何更好地吸引周邊資源，創(chuàng)新融資模式并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？行業(yè)前景良好但不夠上市條件的企業(yè)怎么實(shí)現(xiàn)上市夢(mèng)想？風(fēng)險(xiǎn)投資怎樣盈利、怎......

大變革時(shí)代的投資機(jī)會(huì)與資本運(yùn)營(yíng) 上海：2026年06月04日

1、課程幫助企業(yè)操作者從不規(guī)范資本運(yùn)作和規(guī)范資本運(yùn)作兩個(gè)角度認(rèn)清資本運(yùn)作方式2、課程幫助企業(yè)找出金融市場(chǎng)規(guī)律，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，借助資本力量放大自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)的跨越式發(fā)展3、發(fā)掘新格局下好的投資賽道和投資機(jī)會(huì)！4、找到與自身需求相匹配的最佳投資路徑！5、通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變！6、選擇適合企業(yè)的......

資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng)新 北京：2026年05月09日

1、了解未來(lái)組織的發(fā)展趨勢(shì)2、了解未來(lái)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合3、掌握裂變企業(yè)財(cái)富的手段4、掌握項(xiàng)目包裝的八種手段5、學(xué)會(huì)通過(guò)打造組織能力來(lái)進(jìn)行融資突破6、學(xué)會(huì)通過(guò)商業(yè)模式設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行資本運(yùn)作7、掌握企業(yè)成功的八項(xiàng)關(guān)鍵課程大綱:第一節(jié)未來(lái)的組織1、裂變與聚變2、裂變企業(yè)3、聚變資源4、財(cái)富倍增模式5、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與電子商務(wù)6、......

現(xiàn)金為王：現(xiàn)金流管理與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù) 北京：2026年05月31日

1.了解現(xiàn)金流管理如何為創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值；2.掌握企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的分析方法；3.學(xué)習(xí)現(xiàn)金流管理和資金運(yùn)營(yíng)的工具和技術(shù)；4.企業(yè)投資活動(dòng)對(duì)資金流的影響，企業(yè)怎樣選擇投資方式；5.企業(yè)并購(gòu)、上市的資本運(yùn)作中的策略。課程大綱:[設(shè)置背景]現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈！是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵！現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定期間現(xiàn)金流本課程專門針......

如何低成本的作業(yè)改善-有效改善技能訓(xùn)練-JM 上海：2026年07月10日

? 生產(chǎn)主管、一線班組長(zhǎng)、工程師等現(xiàn)場(chǎng)管理人員課程大綱第一天 9：00-16：301 訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹2 一線主管的含義3 一線主管必備的 5 個(gè)條件4 JM 是最佳地利用現(xiàn)有資源的改善方法卡片分發(fā)與說(shuō)明5 改善案例 1? 舊作業(yè)方法的實(shí)際案例演練? 新作業(yè)方法的實(shí)際案例演練? 改善方法的講解（四階段法）第 1......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 深圳：2026年05月08日

序言一、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃管理1、計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成2、生產(chǎn)計(jì)劃的程序二、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖1、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式2、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度3、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖第一章 生產(chǎn)計(jì)劃管理一、生產(chǎn)計(jì)劃部門的職能要求二、PMC的未來(lái)管理功能三、生產(chǎn)活動(dòng)與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系四、生產(chǎn)管理概述、內(nèi)容與原則五、生產(chǎn)計(jì)劃的概念六、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系......