無錫出口貿(mào)易培訓(xùn)公開課

國際采購與進(jìn)出口貿(mào)易全流程風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2026年05月28日

1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際采購的整體流程，識(shí)別與與國內(nèi)采購的個(gè)區(qū)別和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2.掌握國際采購談判的特點(diǎn)和國際合同管理要點(diǎn)3.了解國際采購中采購與物流職能分工協(xié)作的重要性4.學(xué)習(xí)并掌握最新 Inco-terms2020 版及選擇應(yīng)用規(guī)則5.了解各種國際結(jié)算方式的利弊，適用情況以及相應(yīng)的結(jié)算成本6.了解進(jìn)口報(bào)關(guān)的一般時(shí)效及查驗(yàn)原因7.......

國際采購與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 上海：2026年05月29日

學(xué)習(xí)并掌握國際貿(mào)易4組13個(gè)術(shù)語13個(gè)術(shù)語的計(jì)算及換算方法國際貿(mào)易術(shù)語的選擇與運(yùn)用進(jìn)出口流程及單證相關(guān)知識(shí)國際外匯結(jié)算的操作信用證操作要點(diǎn)國際物流成本控制方法國際貨物運(yùn)輸方式的選擇如何給國際貨物投保糾紛預(yù)防的主要措施培訓(xùn)對(duì)象：采購、物流、供應(yīng)鏈管理、關(guān)務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人課程大綱：第一天：國際貿(mào)易模式與貿(mào)易術(shù)語選擇......

國際采購與進(jìn)出口貿(mào)易 上海：2026年07月11日

全球化背景下，中國企業(yè)越來越多地納入全球性的供應(yīng)鏈體系中，中國企業(yè)從國外采購的金額每年都在遞增。此外，越來越多的跨國企業(yè)落戶中國設(shè)立工廠或建立國際采購中心/IPO尋購，這促使國內(nèi)采購人員的日常工作中越來越多地涉及到國際貿(mào)易、物流及進(jìn)出口實(shí)務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。國際貿(mào)易知識(shí)，進(jìn)出口操作，物流通關(guān)及外匯結(jié)算等知識(shí)已經(jīng)成為當(dāng)今采購人......

國際采購與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年07月11日

采購/物流/供應(yīng)鏈管理/關(guān)務(wù)/財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人課程大綱：第一部分 國際貿(mào)易綜述國際貿(mào)易概述案例分析：A公司信息集成項(xiàng)目貿(mào)易分析國際貿(mào)易理論，特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策數(shù)量限制：進(jìn)口配額制,“自動(dòng)”出額制,進(jìn)口許可證制。價(jià)格限制：進(jìn)口押金制,外匯管制,最低限價(jià)制,專斷海關(guān)估價(jià),歧......

結(jié)構(gòu)振動(dòng)、沖擊、碰撞強(qiáng)度、動(dòng)力優(yōu)化振動(dòng)疲勞計(jì)算與振動(dòng)臺(tái)試驗(yàn)?zāi)M 廣州：2026年06月04日

一、概述1、結(jié)構(gòu)動(dòng)力學(xué)分析的定義和目的2、結(jié)構(gòu)動(dòng)力學(xué)分析的不同類型3、結(jié)構(gòu)動(dòng)力學(xué)控制方程4、動(dòng)力計(jì)算基本概念和術(shù)語5、結(jié)構(gòu)動(dòng)力學(xué)不同分析類型的關(guān)系二、結(jié)構(gòu)阻尼和數(shù)值阻尼1、阻尼的定義2、阻尼的類型3、結(jié)構(gòu)通用動(dòng)力學(xué)方程4、單自由度系統(tǒng)的粘性阻尼5、阻尼矩陣6、數(shù)值阻尼工程實(shí)例-1：彈簧振子系統(tǒng)振動(dòng)模態(tài)計(jì)算工程實(shí)例-2：......

基于戰(zhàn)略的績效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳：2026年06月20日

第一講：重新認(rèn)識(shí)績效管理1.什么是績效管理？2.為什么推行績效管理？3.績效管理為什么會(huì)失??？4.績效管理體系與戰(zhàn)略的關(guān)系5.績效管理體系與人力資源管理體系6.績效管理的常見誤區(qū)及案例解析第二講：績效管理的常見工具1.工具一：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）2.工具二：平衡計(jì)分卡（BSC）3.工具三：目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（ OKR ......