無錫人才發(fā)展培訓公開課

以業(yè)務為導向的人才管理與人才發(fā)展體系 上海：2026年05月14日

建立以業(yè)務導向的人才管理與人才發(fā)展體系的定位，有一個系統(tǒng)全面的全局觀掌握搭建五大體系的關鍵要點及每一個體系搭建的要素與方法提供“干貨”：結合多年企業(yè)的實操經(jīng)驗，提供落地且實用的方法工具，做到“學之即能用”參訓對象：培訓主管/經(jīng)理、人力資源業(yè)務合作伙伴， 人力資源部經(jīng)理有意......

人才發(fā)展TD實戰(zhàn)班:員工職級體系與任職資格設計 上海：2026年06月04日

要成為一個優(yōu)秀的人力資源管理者，扎實的專業(yè)基礎非常重要。人力資源最基礎的有三塊管理體系：職位、薪酬和績效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績效的基礎，只有清晰的崗位職責界定和任職資格標準，才能評估其崗位價值，確定其適合的薪酬并設計恰當?shù)目冃藴剩煌瑫r職位體系也是企業(yè)制定人力資源規(guī)劃、確定編制和人力預算的基礎。在職位體系之......

構建高競爭力的人才戰(zhàn)略：打通人才標準+人才評估+人才發(fā)展三大體系 上海：2026年06月05日

第一模塊：構建人才培養(yǎng)體系整體思路（WHY-HOW-WHAT）*WHY：人力資源管理演進過程---人力資源價值管理增值階段對人才的渴求*HOW：制定人才培養(yǎng)方案的步驟和節(jié)點*HOW：構建高競爭力人才培養(yǎng)體系的一些要求*WHAT：人才培養(yǎng)體系全景圖---三大體系構建：從人才標準到人才識別到人才發(fā)展第二模塊：構建人才標準體......

阿里組織發(fā)展OD特訓營：HR如何推動戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展 上海：2026年06月07日

1、通過理論+實踐+案例的多元教學形式，掌握組織規(guī)劃、組織診斷、組織設計和落地執(zhí)行的底層落地和實操方式，從理念導入實踐，教會學員如何推動組織戰(zhàn)略和架構設計2、掌握組織畫像和人才盤點的工具方法，結合勝任力模型、潛能評估、行動學習、教練輔導等工具，幫助學員學會設計完整的組織賦能體系，以支撐業(yè)績目標達成3、理解并掌握企業(yè)管理......

制造企業(yè)如何控制與削減成本 廣州：2026年07月10日

第一部分、當今制造企業(yè)面臨的問題和成本壓力（略講）1、快速發(fā)展與高科技時代，制造企業(yè)面臨的壓力與機遇2、市場機會利潤與管理利潤之區(qū)別2、傳統(tǒng)觀念中成本的構成4、可控與不可控成本？5、提升企業(yè)利潤的策略與途徑6、微利時代“5%-10%的成本降低等于利潤提升了一倍”■案例：優(yōu)秀企業(yè)成本管控案例分享、......

人力資源數(shù)字化+AI分析思維與決策驅動 北京：2026年07月11日

數(shù)據(jù)時代人力資源的工作已經(jīng)不能單靠HR的直覺來做決定了，日新月異的數(shù)字時代，多元化的員工結構，人力資源各模塊大量的基礎數(shù)據(jù)，人力資源從業(yè)者需要從傳統(tǒng)的人力資源工作思維想數(shù)字化思維轉型，數(shù)據(jù)驅動業(yè)務，提升人力資源工作運營效率。培訓對象• 希望成為業(yè)務伙伴，用數(shù)據(jù)和業(yè)務部門進行對話• 希望可以通過數(shù)據(jù)支......