無(wú)錫研發(fā)管理培訓(xùn)公開課

電子組裝中新產(chǎn)品導(dǎo)入(NPI)全面管控技術(shù)及案例分析 蘇州：2026年05月07日

1.了解業(yè)界公司在新產(chǎn)品導(dǎo)入階段的新產(chǎn)品導(dǎo)入管控模式與實(shí)踐2.掌握面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFM）的方法與實(shí)施過程3.掌握面向制造系統(tǒng)的新產(chǎn)品驗(yàn)證的過程與方法4.掌握在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下縮短新產(chǎn)品導(dǎo)入、試制周期的方法和技巧5.了解如何建立從新產(chǎn)品導(dǎo)入，樣品到量產(chǎn)的管理機(jī)制6.掌握新產(chǎn)品試制生產(chǎn)的基本工具的應(yīng)用；課程大......

產(chǎn)品需求分析與需求管理培訓(xùn)課程 蘇州：2026年05月11日

產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的需求往往會(huì)因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)問題，比如用戶參與度不夠、規(guī)劃不當(dāng)、用戶需求蔓延、需求模棱兩可、鍍金、忽視干系人等等。如果需求在開發(fā)期間出了問題，最大的惡果就是返工，項(xiàng)目成本和時(shí)間將受到負(fù)面影響。更有甚者，如果需求在發(fā)布之后出了問題，修復(fù)缺陷的成本將是項(xiàng)目期間的上百倍。顯然處理需求工作的不足會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成功造成很......

新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具 蘇州：2026年05月13日

企業(yè) CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA 或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場(chǎng)、采購(gòu)、制造）等。課程大綱第一單元：開題主題一：新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程1. 產(chǎn)品與樣品的區(qū)別2. 新產(chǎn)品的類型和類別3. 討論：貴公司的新產(chǎn)品的核心是什么方面？......

從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理提升 蘇州：2026年05月14日

1、業(yè)界公司在不同發(fā)展階段的產(chǎn)品中試管理模式與實(shí)踐；2、面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFM）的方法與實(shí)施過程；3、面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFT）的方法與實(shí)施過程；4、面向制造系統(tǒng)的新產(chǎn)品驗(yàn)證的過程與方法；5、在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下縮短產(chǎn)品試制周期的方法和技巧；6、如何建立從樣品到量產(chǎn)的管理機(jī)制。課程對(duì)象研發(fā)經(jīng)理、測(cè)試部經(jīng)理......

云計(jì)算架構(gòu)建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐培訓(xùn)班 蘇州：2026年05月15日

第一天云計(jì)算架構(gòu)選型與轉(zhuǎn)型1.私有云架構(gòu)2.公有云架構(gòu)3.橋接私有云和公有云4.云計(jì)算模式機(jī)構(gòu)選型5.互聯(lián)網(wǎng)+下企業(yè)云計(jì)算數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐6.企業(yè)云建設(shè)九大功法第二天云計(jì)算解決方案（理論）1.虛擬化技術(shù)；2.云平臺(tái)管理技術(shù)。3.云平臺(tái)高級(jí)管理技術(shù)；4.云存儲(chǔ)。5.云平臺(tái)部署與建設(shè)；6.云計(jì)算遷移。第三天云計(jì)算解決方案（實(shí)......

IPD產(chǎn)品研發(fā)體系運(yùn)作機(jī)制與全生命周期管理 蘇州：2026年06月05日

企業(yè) CEO/董事長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部 /項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干等。培訓(xùn)收益1、 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法2、 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施中應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn)3、 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)4、 深入掌握 IPD ......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理核心技能訓(xùn)練 蘇州：2026年06月05日

施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認(rèn)識(shí)到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制！“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”！當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候，必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理 蘇州：2026年06月25日

1、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素3、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法4、了解中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)……培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)......

研發(fā)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

風(fēng)云變化中的產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品力提升 主講：向老師

【課程主題】 通過了解房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新特點(diǎn)、邏輯、做法，來(lái)達(dá)到創(chuàng)新產(chǎn)品貼合市場(chǎng)需求、加快銷售速度、產(chǎn)生更多溢價(jià)的目的 【課程背景】 樓市上漲地價(jià)上漲不可避免的帶來(lái)房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的同質(zhì)化，如何擺脫這種困局，如何探索和設(shè)計(jì)我們的新產(chǎn)品，使之在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上脫穎而出？ 我們產(chǎn)品創(chuàng)新的著力點(diǎn)在哪里？怎樣做？為什么？怎么可......

智能建造技術(shù)與智能設(shè)備的應(yīng)用 主講：白老師

1、智能建造與建筑工業(yè)化發(fā)展概況1.1 智能建造與建筑工業(yè)化市場(chǎng)規(guī)模1.2 智能建造與建筑工業(yè)化國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)發(fā)展情況2、裝配式建筑結(jié)構(gòu)技術(shù)體系發(fā)展2.1 裝配式結(jié)構(gòu)技術(shù)體系分類2.2 裝配式結(jié)構(gòu)技術(shù)體系優(yōu)劣勢(shì)分析2.3 裝配式結(jié)構(gòu)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)3.智能建造與智能裝備應(yīng)用3.1 智能建造策劃階段發(fā)展現(xiàn)狀與思路3.2 智能建......

AI驅(qū)動(dòng)制造業(yè)降本增效——應(yīng)用場(chǎng)景與實(shí)施路徑 主講：吳老師

AI正以"重構(gòu)一切"的力度重塑經(jīng)濟(jì)、政治與社會(huì)，對(duì)于制造業(yè)，這種技術(shù)范式的變化正在驅(qū)動(dòng)AI改造和融入流程，改變組織形態(tài)，乃至塑造新的商業(yè)模式。本課程并非介紹AI技術(shù)的課程，而是作為深耕“精益管理|流程管理|持續(xù)改善”20年+的吳維老師，結(jié)合對(duì)AI發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)的把握和深入研究......

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