無錫目標管理與績效考核培訓(xùn)公開課

使命必達：工作目標與執(zhí)行閉環(huán)管理，確保結(jié)果落地 蘇州：2026年05月07日

企業(yè)各層級管理者，以中層管理者/基層管理者/儲備管理人員為主。課程目標：● 建立管理者對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的完整理解● 幫助管理者掌握目標管理TATA系統(tǒng)流程和框架、深刻領(lǐng)會目標管理的關(guān)鍵流程要點所在● 指導(dǎo)管理者重點掌握目標與計劃的制訂與布置、行動過程的追蹤與調(diào)整、績效評估等一系列關(guān)鍵技能● 幫......

高效人士的目標管理 蘇州：2026年05月15日

課程導(dǎo)入八大問題自測自己的目標管理處于哪種狀態(tài)？逐一分析背后的原因自我對照，您“中了幾槍”？第一模塊目標設(shè)立1、何為目標？何為個人目標？何為企業(yè)目標？2、目標管理對于企業(yè)的意義戰(zhàn)略落地績效提升績效增長3、面對目標管理的常見困惑4、目標管理的意義做事更加積極做事更有效率做事更有計劃做事更加焦慮5、......

從目標到結(jié)果—找對事、做好事的策略方法與工具應(yīng)用 蘇州：2026年06月08日

通過學習，學員能夠：１）理解承接目標、拆解任務(wù)、高效執(zhí)行的二個模型內(nèi)涵，從而學會評估個人的執(zhí)行力水平并覺察改善點；２）學習從目標到結(jié)果的執(zhí)行策略，理解 OGSM 工具的運行原理與管理價值，掌握其實踐的要點與技巧；３）基于實際工作任務(wù)，掌握具體工具以提升個人在具體行動或任務(wù)中的執(zhí)行力；４）理解并運用“復(fù)盤四步......

中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練 蘇州：2026年06月24日

1 、 線下授課 ： 互動性強 ， 針對性指導(dǎo) 。2 、 直擊核心 ： 從管理者三個模塊入手 ， 深入理解管理者含義 。3 、結(jié)果導(dǎo)向 ：使學員結(jié)合自身及部門特點系統(tǒng)掌握科學的領(lǐng)導(dǎo)方法 。4 、 注重實戰(zhàn) ： 課程配備豐富的案例 ， 涵蓋多個管理工具 。5 、教學相長 ：透過案例分析 、實戰(zhàn)演練 、小組研討分享經(jīng)驗和知......

目標設(shè)定與績效管理實戰(zhàn) 蘇州：2026年06月24日

第一單元 目標績效管理的主要理念1．模式創(chuàng)造效益2．目標管理是自我控制3．先有目標，再有工作4．績效是衡量工作的主要標準5．目標績效管理是一個整體6．期望什么考核什么7．數(shù)據(jù)是管理的“眼睛”8．考核不是目的，而是為了提升。第二單元 績效規(guī)劃1．目標的定義2．目標的六大要素3．制定公司級目標的三種......

目標管理與計劃制定技巧 蘇州：2026年06月25日

各部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、銷售人員。課程收益1、掌握有效制定目標的技巧，實現(xiàn)計劃性目標；2、學習如何將目標分解成計劃，明確目標責任；3、學習如何進行一分鐘目標管理的技能；課程大綱一、目標管理概要1. 目標管理的含義和作用：目標是什么，對你有何影響？2. “遠景”、“目標&rdqu......

上接戰(zhàn)略下接績效 - 目標與計劃管理 蘇州：2026年07月16日

第一章設(shè)目標：如何設(shè)定清晰的目標，集中精力全力以赴？第一講：目標管理概論一、目標管理的定義：（彼得德魯克）目標管理的定義詮釋二、目標管理的價值1. 管理者層面的價值案例：培養(yǎng)全球500強企業(yè)CEO最多的學校1）目標感對于領(lǐng)導(dǎo)力的重要性2）管理者的角色改變2. 員工層面的價值3. 組織層面的價值：聚焦關(guān)鍵目標三、目標管理......

從目標到結(jié)果—找對事、做好事的策略方法與工具應(yīng)用 上海：2026年05月11日

一、從目標到結(jié)果的執(zhí)行策略：一張表格打天下，保證先做對的事 （約 6 小時）導(dǎo)入：做對的事 PK 把事做對1、執(zhí)行力模型：高效執(zhí)行=做對的事*把事做對關(guān)于對的事關(guān)于把事做對績效從下到上層層實現(xiàn)從目標到績效循環(huán)2、確保先做對的事：OGSM 一張表看清全貌導(dǎo)入：這個目標如何實現(xiàn)？示例：一張表看清楚能否實現(xiàn)OGSM-心中有全......

目標管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

戰(zhàn)略執(zhí)行和績效管理 主講：安老師

實戰(zhàn)訓(xùn)練：課前深入調(diào)查學員公司績效管理的難點、疑點，授課中選擇學員關(guān)注的1~2個崗位，全程進行沙盤式的實操演練，學習分析該崗位的KPI，舉一反三，其他崗位的KPI分析也就迎刃而解了。授課方式：講授、練習、小組討論、故事分享、角色扮演、案例分析、啟發(fā)式、互動。課程內(nèi)容：一、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系二、KPI的定義及設(shè)置原......

效能金字塔——時間與精力管理 主講：王老師

工作節(jié)奏加快，工作任務(wù)的繁雜多變，令每一個職場人應(yīng)接不暇，忙而無功，忙而無法令很多人身心疲憊。如何更有效的發(fā)揮效能，做好時間和精力管理，是每個職場人的迫切需求。同時企業(yè)競爭加劇，成本提升和利潤角逐讓企業(yè)更為關(guān)注單人勞動力的價值輸出，個人效能與企業(yè)價值共贏共生，是我們時代的需求。不再盲干，苦干，疲憊，倦怠，是職場人共同的......

“績效管理與目標分解”——企業(yè)管理者績效實操系列課 主講：梁老師

作為管理者，是否經(jīng)常出現(xiàn)如下問題：1.面對績效較差的下屬，不能明確是管理的問題還是指標的問題？2.面對上級下達的績效指標，不能進行科學的指標分解和制定？3.指標執(zhí)行過程中，如何建立有力的措施保證目標的實現(xiàn)？… …本系列課程幫助你全面解讀企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關(guān)系、績效目標分解的工具與方法，幫助......

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